如何管理好(如何管理好)
一个技术资源网的管理者应该具备一定的专业技能和管理技能。但这些只是基础。如果你想成为一名优秀的管理者,你必须学会这五点:
1.建立信任。
如果一个人没有信仰,他就不会站立。经理必须是一个有诚信的人。否则,你可以欺骗一两次,然后没有人会再相信你。信任是不容易的。商鞅变法之前,没有人相信他。直到公开兑现承诺,他才获得信任。
2.建立一个系统。
管理者不仅要靠自己,也不能只靠谁能强,或者谁能强。学会依附系统和流程。人是非常复杂多变的。只有技术资源网络系统才能更好的抵御风险。
3.建立制度。
没有规则,就没有方圆。理解和制定制度,规则是公正的保障。在激发员工的才能时,应该因人而异。但在规则面前,不能因人而异,要一视同仁。有制度才有共同的行动准则。
4.知人善用。
明朝第一辅严嵩曾对儿子严世蕃说:“做大事首先要用人,用人!”可见,用人很重要。我们要认识人,了解人,合理应用自己的能力。
5.懂考察,懂鼓励。
四赏之下必有勇者。考察是为了留下合适的人。鼓励是为了合适的人更好地发挥自己。如果你只想马儿跑,不想给马儿喂草,那么可以肯定的是,好景不长。
管理者必须明白这五点,才能管理好。
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