财务部工作总结( 如何写一篇惊艳的财务工作总结?)

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财务部工作总结( 如何写一篇惊艳的财务工作总结?)

财务人员对于写年终总结总是会有些困惑:

一个是认为财务部的工作总是按部就班的,每天都认为很忙,但是真到写总结的时候总是不知道应当写什么;

总认为自己对公司的贡献老板都会看在眼里可以实际却总是和自己想的有所差异。

这样想想就认为写的很麻烦,又须要体系的梳理。其实有这样想法的是很不准确的,能够定期的对自己前一段的工作做总结和梳理是能够更快让人成长的很快的门路,同时,如果作为财务经理人,就更应当定期的做总结,如果不知道写什么,就更应当好好的思考,并且想想自己的工作哪些是有价值的,值得做的,而我们工作中真正的所发生的价值感和造诣感才是真正的兴致所在。

年终总结的几个层次

层次1:

简略罗列这一年的工作情形。纷乱,没有章法。

这次层次是最基本,这是简略的罗列出这一年重要做了什么事情,虽然写出来了但是实际是没有什么意义所在的,没有体现出这些工作背后的价值所在,也不能让别人看到你的成就在哪。

层次2:

把一年财务部所做的工作,全体梳理一遍,分门别类的罗列出来。

这是在层次1的基本之上,把简略罗列出来的事情,进行分类整顿,让浏览者能够清楚的看到每个类别都做了哪些事情,以及都有哪方面的事情。

作为财务人员可以分成以下几类汇总自己的工作:

1)日常资金收支管理工作

2)日常内部掌握管理工作:成本、费用支出掌握等

3)财产管理工作:采购管理、库存管理、固定资产管理等

4)日常财务核算工作:凭证、财务、报表等

5)财务剖析和财务报告等工作

6)财务人才培训、部门建设等

可以依照以上几个类别进行分类汇总整顿汇报。

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层次3:

在工作罗列的基本上,通过财务部工作,监视掌握或者顾问决策,对公司发生了哪些价值,从财务的角度对公司业务及经营状态的思考。

在层次1和层次2的基本之上,能够进行深刻的剖析,并且重点突出,从财务部的日常工作,通过火析,反应公司运营中涌现的问题,并且针对这些问题提出建议和未来一年的工作筹划。

财务总结的四个视角

一般情形下,如果公司没有特殊请求,只要在3/4两个层面进行总结就可以,如果公司有请求可以从以上1-4个层面上分离写总结。

1)公司层面的:像是经营结果、义务完成情形、重要成就与不足、大事回想。如果从公司层面,切记要以数据为基本进行论证,不要用假大空的话语来说以上事情,要有本质的东西。

2)公司财务层面:从剖析一些公司的主要财务指标进行剖析,像是杜邦剖析,通过火析这些主要的财务指标,来反应公司涌现的一些问题。

3)财务部的层面:这个是我们写总结的重点,要写财务部这一年都做了哪些工作,取得了怎么样的成就,到达了什么样的后果,已经财务部的人员培训,团队建设,及未来的发展构想及计划。

4)个人层面:这部分可以写给自己,也可以写给直线引导,写个人总结是对自己这一年工作的一个整顿和回想,同时也百思特网是对未来工作的一个筹划,也可以让引导更加的懂得你的想法,可以得到很大的晋升。

财务总结的原则

1)真情实感(不能太空,必定要以打动自己为基本)

2)数据承载的信息(举具体的实例,用数据说话)

3)开阔的视野(平时多跟有思想的人去交换,多想想做事情背后的价值所在)

4)从个人,团队,企业等多角度

写作要点

1)理清思路,段百思特网落清楚(强调逻辑清楚,把一年工作中主要的成就放在前面)

2)用事实证明观点,数据要直观(能用图表展现的,尽量用图表)

3)预先思考百思特网可能涌现的问题(也就是说当别人看到你写的这个总结之后会问你哪些问题,应当事先有所预备)

4)一般情形下总结如果是word的话,最好不超过2页,PPT的话最好不超过20页,要重点突出。

总结:写作的素材从哪里来,好多财务人在写总结的时候,总认为不知道写什么,就是因为平时没有一个积聚,不留心工作中的重点和价值点,我们可以平时养成一个习惯,就是当我们工作中认为是主要的事情,就随时记载下来,日积月累,到年底写总结的时候就不愁没有东西可以写了。