绩效考察管理制度(部门绩效考评管理方法)
部门绩效考评管理方法
为客观公平地评价和考察各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,进步公司整体运营效力,美满达成年度经营目的及实现自身的可连续发展,遵守 “市场压力传递”和“统筹公正与效力” 原则,特制订本方法。
一、部门绩效考评的原则和思路
1.部门绩效考评整体上以达成经营目的为主旨,以成本、质量和速度为掌握目的。
2.部门绩效考评的实行百思特网采用目的考察和进程掌握相联合的方法,以目的管理为宗旨、以进程掌握来保证经营目的的实现。
3.部门绩效考评强调症结绩效考评和考察程序的百思特网可操作性,考察指标体现各义务主体的可控性。
4.部门绩效考评成果与各部门月度工资计发挂钩,总体上以有效鼓励为原则百思特网。
5.部门绩效考评的义务主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技巧工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标系统
(一)各部门的职责定位及考察重点
1.管理部
重要负责公司的发展计划、目的管理和对公司各项经营运动进行综合调和、宏观监控及其支撑服务。
对管理部的考评重点为:专项工作筹划和公司综合管理后果。
2.财务部
重要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为:财务信息的及时性与精确性、成本管理程度和部品仓管理状态。
3.质检部
重要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量掌握和评价等;负责树立和保护公司质量环境保证系统,并实行管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为:部品及成品德量掌握程度、公司质量改良开展的及时性、有效性等。
4.技巧工程部
重要负责公司制作技巧的研讨与晋升、制作进程的工艺管理和品德保证才能的树立与晋升,以及公司投资计划与管理。
对技巧工程部的考评重点为:工艺、技巧及装备保障才能、投资技改与质量整(www.isoyu.com原创版权)改良度等。
5.生产部
重要负责公司生产筹划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为:生产筹划完成状态、制作成本掌握才能和制作质量。