绩效管理制度(公司员工绩效管理制度)
一、总则
目标:
1、客观、公平地评价公司各级员工的工作绩效,确定和体现员工的价值;
2、赞助部门树立一个有效的双向沟通平台,树立绩效考察反馈机制,进步员工素(原创www.isoyu.com版权)质和个人绩效;
3、 规范绩效管理流程,使其制度化、尺度化。
4、推广在绩效考察方面先进部室的经验,在全公司规模内形成重视考察的良好气氛。
二、绩效考察的实行
㈠、考察对象
本制度的考察对象为公司全部员工,但以下人员不包含在内:
1、因公休、请假等原因,考察期间出勤率不足20%的员工;
2、试用期员工、实习人员。
㈡、考察项目
1、 对员工的绩效考察包括事迹考察和行动百思特网考察两个方面。
2、 事迹考察是对员工的工作成果进行评估,工作成果可以是职位解释书规定的岗位职责,也可以是主管依据工作须要临时分派的工作义务。(请各部、室在《员工考察表》的基本上进行完美和调剂)百思特网
3、 行动考察是对员工的工作进程进行评估,是公司/部门业务发展对每一个员工素质请求的体现。重要为团队协作、沟通与接洽、客户服务导向等,具体内容见附件,行动考察内容各部门可依据实际情形进行调剂,并报人力资源部备案。
㈢、考察频率
1、各级员工绩效考察每月进行一次。如遇法定节假日,考察时光顺延。
2、各部门于次月的月初(8号以前)将员工本月的月百思特网度绩效考察的成果报人力资源部。具体表格见附件。
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