什么是企业文化（企业文化是个啥？）

记得很多年前，刚接触看管理学方面的书时，其中有本书就提到了这个词。什么书忘却了，反正当时只记得大意就是“企业文化”对一个公司很主要，至于为啥主要，倒是没搞明确。

这两天又看到了这个词，就想写写这个东西。

啥是企业文化？这个东西到底能干啥用？

先回想一下我过年时看的张丽俊那个演讲。（张丽俊，前阿里巴巴组织发展专家，混沌大学特聘讲师。从职员-主管-区域经理-大区经理-总经理。反正就是一个牛人）

张丽俊刚进到阿里时，还是一名普通职员，但阿里有个制度，就是刚进公司的人都会分配一个导师，这样能给新人供给赞助与指点。而她的导师刚好就分到了已经是CEO的关明生。这两人级别确切差了无数个层级。然后她讲了跟老关一起的三个小故事，前面两个就不提了，重要讲讲第三个。这个值得思考一下：

进阿里一段时光后，张丽俊从普通职员升到了主管。于是手下有了15个人，既有高材生，也有海归。他们是一个出售部门，所以重要负责出售方面的工作。由于张丽俊刚从职员升到管理岗，所以对于如何干事也没有啥头绪，每天就辅导那十几个人。

经过一个半月的忙活，团队居然没有成交一单，这让下面的15个人很难受，十几个人一个半月没产出一单，换谁都会愁闷。于是15个人用张A4纸联名写了一封投诉书，说她没才能，一起请求开除掉张丽俊这个主管。这张纸还被交到了马老板的老婆张英手里。

关明生知道这事儿后找到了张丽俊，并对她说：很多人说你干的不好，但我以为这是我的义务，是我没有很好地辅导你。

（在关明生看来下属出了问题，引导者是负有重要义务的，尽管他是CEO，每天的事多到数不过来）

从那以后便每天定时去指点、赞助她。早上一上班，将一天做的事列个清单出来，并且要问自己为什么要做这些事，每件事应当怎么去做等等。然后做完的事打上勾，晚上再总结复盘。

还对张丽俊说：你放心，在任何公开场所，我都会支撑你。

是的，能得到引导的全力支撑就代表着信赖与看重。这是一种极其主要的信赖与不废弃的精力，是任何下属都愿望获得的东西。

记得亮剑有个镜头，全部独立团被一大群日军包抄了，然后老李不得不带着全团突围，以保留有生力气。然后对着一个方向就是一阵猛冲，居然还真给他冲了出来。不过冲是冲出来了，可是回头一看，一营的人又被鬼子围住了。老李骂了句娘，又领着大家掉头杀了回去。

最后把一营的人都给救了出来，还背着一营长一顿骂，把营长给激动的不行。其实独立团这种不废弃任何一个人的精力，也是大家服李云龙、军队有凝集力的主要原因之一。

引导不会因为百思特网下属有的事没干好，别人反对，就会轻易废弃他。如果这样做了，只会让其它人有所顾忌，再也不会有人真诚力挺引导，万一哪天又出点啥事，自己也就可能被废弃了。

回到故事，关明生还经常在公开场所给大家说，包含张丽俊的下属：张丽俊就是你们老板，我是不会废弃他的，还有这个想法的人，你可以走。这让张丽俊很是激动，也获得了台下一片掌声。

这个故事到这就停止了，我们来总结、复盘一下：

当你下面的人有可能是经验不足或是新人时，而你是在关明生这样的引导指点、造就下，一步步成长起来，你会怎么看待你现在的下属呢？

可以说完整有可能：跟关明生的做法差不多。你受到这种引导做法的影响，并将这种做法在你身上保存并履行下去：就是一种无形的文化，就是一种价值观，就是一种传承，一种企业文化的传承。

物以类聚，人以群分。

如果你不老实、爱搪塞、好投机，那么正派、老实的人是不可能长期跟你混在一起的，要知道三观不合的人呆在一起，是很难受的。

因为你的投机、搪塞、算计、自信，那么你边上的人就会去学习你，也会变的投机、搪塞、算计、自信。因为这样能力跟你长期混下去，一个与你性情相反的人怎么跟你混到一起？

所以引导者的性情与操行就是一个公司的文化基因，老板的三观就是公司的三观。

你的公司只会吸引到与你价值观雷同的人，而会消除掉价值观不同的人。这会有一个筛选的进程。如果你发明身边都是些溜须拍马、搪塞、是非之人，那么你作为引导，须要找个时光沉着一下，思考一下，自己是不是出了什么问题。

因为长期呆在同温层、舒适圈，是很容易迷失掉自我的。

还有一个就是，想要成为一名优良的百思特网引导者：多学习。每次最后，都得讲学习。

为什么要学习？学习就是：

如果你做事、想问题都是长期用自己多年来的想法思考，那么根本你都是用同一种方法去思考问题。你对问题的意见会几十年如一日，不会有任何提高。

要知道，世界是一直在不断向前发展的，而一直没转变的东西只有“变更”。