澜之家加盟条件（海澜之家的特许加盟模式）
首先我们对在服装行业以托管加盟模式获得伟大胜利的海澜之家进行剖析，在海澜团体诸多项目运营中，仅凭海澜之家的胜利运营就盘活了全部团体，无疑解释了这种模式的伟大威力！
企业陷入困境，海澜之家如何翻盘，扭亏为盈，一举成为中国服装零售巨头？
1.花费群体定位
海澜之家花费群者定位：百思特网 18岁以上的所有男性花费者“男人的衣柜”会员制：无会员制度；
2.产品定位
海澜之家产品定位：价钱适合、质量有保证、选择多； 产品品类：服装、皮鞋、皮具、箱包、小饰品等；
3.供给链
海澜之家供给链：西服由自己生产，其它品类采取购销+季尾退货制(或尾季低折扣买断）；滞销产品可全体退换；
5.加盟商
海澜之家加盟商：合作门槛比拟高，100万保证货品保证金，让很多小投资客望而却步，但是五年至少保证100万税前收入的保底收益还是为海澜之家吸引了大量实力型投资客；
6.店铺数目
海澜之家店铺数目：超过1000多家 展店方法：托管加盟选址策略：将“黄金地段、钻石店铺”作为选址“八字真经”； 店面面积：200-1000平方开店成本：加盟商投资一个门店，至少须要100万元，开通网络营销业务；
7.市场布局
海澜之家目前已胜利拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市（区域城市的深度开发带动辐射周边城市），有1000多家店，它的目的是在全国开满5000家连锁店，把海澜之家建设成为一个品牌强势、管理优良、技巧领先、引领时尚的大型现代化服装企业
海澜之家等企业的模式是在ZARA式SPA模式的基本上,进行学习和创新，通过整合生产资源和产品开发资源，将注意力集中于零售终端盈利模式的打造和终端经营管理程度的晋升，最后再联合现有中国市场现状，进行网络范围扩大，带来整体的发展和效益。
其中，海澜之家更是在单店盈利模式的建设上，进一步将其升级为类金融产品，从而实现了社会资源和资本的整合，在进步资本效力的基本上，下降了发展风险，但对单店盈利才能也提出了更高的请求，因此，运营成本的合理性及品牌增值的百思特网支持将是其核心症结因素。
海澜之家盈利格式
1：现实收益:
通过终端连锁运营系统和品牌体系运作，扩展连锁终端盈利才能和品牌附加值,进步品牌价值收益及终端产品价值感；
2：整合收益:
通过对上游供给商、下游加盟商及商业地产合作伙伴的整合，做大范围，获得整合收益；
3：收益复制：
将单店赢利模式及加盟收益模式不断复制，实现反复赢利。
所以企业须要注意的是：
企业利润（最大化）= 下降成本（最大化） + 晋升店面经营事迹（最大化）+其他利润（如会员卡、电子商务）。
连锁企业自身盈利利润最大化可以从三方面入手：
一方面增强总百思特网部分部的内部流程化、尺度化的管理，下降管理、人力及产品等成本，进步工作效力；
另一方面增强店面尺度化的运营管理及品牌运作程度，晋升单店盈利才能，从而晋升产品价值、服务及品牌价值，增长出售事迹及盈利程度；
(原创版权www.isoyu.com)同时还可以带动会员卡、电子商务等出售