员工鼓励机制（如何鼓励员工？）

要推动企业发展，就必需不断的鼓励员工。特殊是在现代人才竞争剧烈的市场中，想要留住员工、想要拥有好员工？靠薪酬？靠简略的福利？不不不，现代管理机制，想要管理好员工，须要不断的鼓励员工，能力让员工真正的为企业所用。那么，企业应当如何鼓励员工呢？又有哪些有效方法呢？一起往下看看吧！

一、认可并赞扬

人是有愿望的高等动物，都盼望得到别人的确定与赞扬，而且赞扬是一种非常有效且不可思议的推进力气，能够激发人员工对工作的积极性。

二、沟通

虽说给员工画饼有点让人认为不靠谱，但是鼓励员工必需“谈”出来。通过沟通可以清除管理者与员工之间的隔阂，对树立百思特网良好的高低级关系有很大的作用。

三、情绪鼓励

人在很多时候都会讲求情感，所谓“情感入水，却能无坚不摧”。所以，鼓励员工的有效方法，可以在日常工作中多慰劳一下员工，不管是工作上的还是生涯上的有没有须要帮忙的处所？一个关心的举措、几句深情的语言，能够鼓励着员工心甘宁愿地为你打拼。

四、竞争鼓励

有竞争才会有动力。企业可以在内部树立良百思特网性的职位提升，能者居上，让员工处在竞争状况。这样不仅能充足调发动工的工作积极性和自动性，还能增进企业的发展空间。

五、倾听员工看法、参与共同决策

多听取员工在工作上的看法及建议，让更多的员工参与到项目中，这种共同参与衍生的鼓励更加有效。因为会让员工认为自己也是企业中的主要一份子，和企业有着共同的使命，有利于员工更积极地开展工作。

六、按劳分配，薪酬鼓励

虽然钱并不是万能的，但是员工更好的工作就是为了获取更多的物资财富。所谓“人非圣人”，有愿望才会有动力。所以薪酬鼓励不仅能保证员工的生存，还可以激发员工的工作斗志。

其实，鼓励员工的方法还有挺多的，在这就不再一一列举了。要知道，在知识经济时期，获取人才，鼓励人才调发动工的工作百思特网积极性能力推进企业发展，让企业在市场竞争中站稳脚跟，获取胜利。