目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外(财务)关系的能力。
财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。一个企业的财务经理的典型工作内容有全面负责财务部的日常管理工作;组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;负责资金、资产的管理工作;监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;管理与银行及其他机构的关系;协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;以及完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。因此作为领导财务部门的财务经理来说更是有着核心的地位。
财务经理是成为财务总监的必经路径，财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。(原创www.isoyu.com版权)在未来社会中，财务经理是一个高起点、高要求、高素质、高标准的职业经理群体，他们不仅能够计划、预测、判断企业的价值，而且更能为企业寻找新的价值增长点，成为企业价值创造队伍的主导者和全能者。
新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能：
1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见
2、向外融资并做好资金的调度与监控
3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调
4、做好企业内部财务管理和资本运作工作
在企业决策过程中，财务经理既是参与人，又是领导，更是一个出谋划策的战略合作伙伴。一位具有远见卓识和机敏创造力的财务经理，他将影响着企业的生死存亡。