首席财务官必须具备哪些经验和能力

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近年来会计人员是越来越多,但高端财务人员却远远不能满足市场的需求,而首席财务官作为一个公司最重要的人物之一,其必须拥有很强的工作能力,而且所要承担的职责也很多。那么,首席财务官有哪些必备职业经验及能力

1。掌握财务管理的核心基础,如资本化活动、成本控制、现金流管理、财务报表、财务分析规划与预测等。这些技能来源于多年的实践经验和岗位轮换。如果你想成为一名CFO,你必须确保你的专业经验丰富,财务技能全面均衡。

2。战略和业务经验成为新的合格分数。首席执行官心目中的首席财务官是理想的商业伙伴。他需要和他一起面对不断变化的商业和消费模式,参与决策和实施决策想法的整个过程。虽然这种经验只能在高级岗位上获得,但成长中的财务总监应该从职业生涯的早期就致力于专业经验的积累,从而有计划地加强对业务的理解和领悟,逐步将二者有机结合起来,从财务的角度去理解企业价值的驱动力。只有这样,他才能成长为一名合格的财务总监,才能把财务工作植入到业务的各个领域,才能不断带来增值业务。

3。洞察分析目(www.isoyu.com原创版权)前大部分的财务分析都是在回答问题的层面,重点是发生了什么。这样的分析是一个被动的计数游戏。分析的真正意义在于提供有用的信息,比如为什么会发生,对未来有什么影响等等。有效的前瞻性数据分析可以帮助企业抓住商机,大大提高财务部门在公司的影响力。越来越多的证据表明,业绩优秀的公司往往拥有一支分析能力强、洞察力敏锐的财务团队,而趋势性、相关性、可预测性、推理性的分析报告也能让企业更清晰地了解某项业务活动的真实盈利能力、市场回报、成本等。,这些数字背后的故事。

4。把握和控制风险,如决策风险、金融风险、政治风险、环境风险、运营风险、政策风险、金融风险等。风险无处不在。首席财务官规避风险是不现实的。企业需要的不是一个只会说‘不’的人,而是一个有足够能力识别和评估风险、承担和控制风险的管理者。

5。成为商业交易员的大公司,通过持续的并购来扩张自己,这也使得CFO活跃在资本市场。掌握尽职调查和资本运营是必备的财务技能,同时对变更管理、项目管理甚至财务转型都有较好的培训。并购不仅仅是首席财务官的财务活动。以融资为例,一方面是要熟练获取资金的各种技术手段,另一方面也是如何建立和

6。与利益相关者建立密切联系。第一,与CEO相处,CFO要在全力支持其战略目标的实现和确保不存在影响公司业务长期稳定的风险因素之间谨慎把握。与董事会或其他高级管理层的关系也是如此。由于很多业务活动都涉及财务,所以理论上财务部门是公司中一个独特的可以看全局的职能岗位。因此,与各业务部门保持适当的密切联系,可以有效地让首席财务官了解公司的情况。再次,外部利益相关者对企业的影响越来越大,他们对资金的需求不再局限于投资回报、成本控制等。所以CFO一定要关注外界,保持协调。然后,客户关系也很关键。作为企业收入的提供者,他们是对决策有真正影响力的群体,也是了解市场和竞争对手的重要渠道。以客户为中心的理念应该贯穿整个企业,包括财务部门。

7。CFO注重管理技能和领导力,需要对部门有清晰的愿景,构建多元化、弥漫性的部门构成,让团队成员充满激情、责任感、学习精神和忠诚度。他的成功一定来自于部门的成功。沟通,面对不同的内部和外部界面,如何保持财务信息的高度统一非常重要,适当的沟通和影响方法也是一项必不可少的技能。变化的能力,公司的业务需要不断的变化来适应市场的变化,而财务需要不断的变化来满足业务发展的需要。财务总监要有勇气面对变化并推动变化,从服务金融到增值金融的转变也使财务和业务保持了前所未有的高度一致性。

8。保持衔接相比较而言,财务工作已经在很大程度上实现了自动化,如开票、付款或其他工作流程等。,但系统支持的满意度仍不尽如人意,记账财务工作仍是劳动密集型领域,重要数据分析时有偏差发生,不同系统间集成导致的数据互操作性不高。首席财务官引导技术进步是一项不可推卸的任务。自动化操作可以大大减少对记账财务工作量的需求,给业绩分析和管理建议时间,可以带来更多价值。云服务的应用也最大化了数据的共享,使得分析和推理更加可靠和简单。一个明智的CFO应该充分发挥技术的力量,为业务发展提供高水平的金融平台。

9。为了应对更多的系统和报告,首席财务官有很大的责任来确保企业规章制度的健全性。即使业务拓展到新的市场,也需要无缝衔接财务规章制度。因此,确保财务结构和系统能够应对业务的不断发展和变化是首席财务官的一项非常重要的技能。另一方面,企业对财务报告的要求不再局限于对财务状况的描述,深度和广度不断加强。报告使用者对公司治理绩效、董事薪酬、业务行为的连续性、财务和非财务数据的组合等信息有期望。这些变化将迫使首席财务官重新检查财务系统和报告系统。当然,这些变化也有利于拓展财务部门的业务影响力。

10。拓宽业务足迹很多机构基于生存发展的考虑,立足于成熟市场,不断在新市场寻求商机,这在金融领域得到充分体现。共享服务和外包服务给传统的财务模式带来了意想不到的巨大冲击,它们在成本控制方面的优势也导致越来越关注企业增值的CFO争相进行这种变革。当然,机会总是伴随着风险。对技术的更高要求,国际化的工作经验,不同文化的融合,如何发挥多元化的优势,都是CFO需要面对的挑战。