企业发展筹划（企业发展计划是什么？）
企业发展百思特网计划是对企业战略的计划，常见的商业管理课程均将“企业发展计划”作为一项主要内容包含在内。企业发展计划重要作用是如何更好的发展企业。那企业发展计划包含哪些内容呢？下面大家和小编一起来看看。
一、战略和筹划
1、战略与筹划的关系
企业发展战略是企业发展筹划的路线和原则、灵魂与纲要。企业发展战略指点企业发展筹划，企业发展筹划落实企业发展战略。
2、注意中、长期大筹划下小筹划的细分和落实。仅看重筹划，尤其是年度筹划是对的；但还要环绕年度筹划作好阶段筹划，要保持用企业的发展战略来指点和统帅各项筹划。筹划制定时必需注意到：具体的办法、定量的目的和综合平衡。
3、筹划必需是基于企业发展战略基本上的详细的相对的短期目的，是战略达成的基本保证。
4、在企业发展战略的制定和实行进程中必需紧紧环绕战略的核心。
（1）在企业发展战略的制定和实行进程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必定规律。抓住了事物的重要抵触，就抓住了问题的本质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
（2）企业发展战略的重点，是企业的竞争才能。企业的竞争才能基于对企业内部要素的客观剖析和评价，它取决于行业构造和企业相对的市场位置。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的本质核心。
二、核心主题
1、剖析阶段义务
（1）目标：对外部不可控因素的比较剖析是为了把握有利机会，规避风险，晋升企业的迅速应变才能和企业的创新变更和可连续发展才能。对因素的比较剖析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充足施展自身优势，使目的、资源和战略统一协调。
（2）外部环境调查剖析内容
①宏观环境剖析：政治（politics）、经济（Economy）、社会（society）、技巧（Techno-logy）。（简称PEST剖析）
②中间环境剖析：企业所在行业发展因素剖析、企业所在行业构造进化预测、企业所在行业竞争构造剖析、企业所在行业特点评价、企业所在行业的变更驱动剖析、企业所在行业胜败症结因素剖析、机遇威逼剖析、性命周期剖析。
③微观环境剖析：顾客需求发展剖析百思特网、供给者供给才能剖析、竞争对手的竞争才能剖析、潜在进入者剖析、现有替代品剖析、波特五动力模型剖析运用。
（3）内部因素的调查剖析内容
①企业内部剖析：(www.isoyu.com原创版权)企业资源竞争优势剖析、产品与服务价值链剖析、企业核心管理才能剖析、企业核心竞争力剖析、企业潜在核心才能的剖析、公司价钱成本剖析、公司面临战略优势与劣势剖析、成本优势渠道的剖析、症结好处相干者剖析、企业产品、服务的性命周期剖析、SWOT剖析（优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机遇（Opportunities）、威逼（Threats））。
②企业财务剖析：经济效益剖析办法、财务管理的才能与效益剖析、公司财务才能剖析、经济效益评价指标、财务比率剖析。
③市场营百思特网销剖析：产品构造剖析、产品性命周期剖析、产品竞争才能剖析、市场营销才能剖析、投资组合剖析之波士顿矩阵、市场营销环境剖析。
（4）依据剖析成果肯定战略的方向、方针，确立剖析成果和编写剖析报告。
2、战略咨询和决策
（1）依照预定的战略方针和方向，依据剖析报告拟订战略计划草案：企业总体战略计划、各分项战略计划、职能战略计划。
（2）针对发展战略草案进行技巧咨询，其中借助专家的定性定量比拟剖析至关主要。这也是咨询阶段的本质性义务。咨询的目标：是通过咨询，有效验证战略目的的精确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实行进程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修改、完美和弥补。
3、战略的筹划跟踪
（1）详细和完美的战略实行筹划是保证战略有效实行的症结。有了筹划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的根据，才不会盲目。
（2）基于筹划的实行跟踪是企业发展战略落实的根本保证。通过实行跟踪，才可以及时懂得和控制实行进程中产生的现象和问题，据此进行及时的改正和校订；通过跟踪，才可以有效的督促战略筹划的有效实行。
四、计划预备
1、针对企业自身和环境的客观实际情形，剖析制定企业发展战略计划的必要性，和采用什么样的企业发展战略（稳固发展或创新发展）。
（1）稳固发展的条件
①市场需求稳固，产品处于市场饱和前期；可保持原有产品市场。
②市场需求稳固，但产品处于市场饱和后期；可采用改良现有产品，保持原市场。
③应用原有产品发展某个细分市场。
（2）创新发展（基于内部资源稳定及丰盈的基本上）
①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、肯定制定发展战略所基于的指点思想、方针和应遵守的原则。
3、树立明白的发展方向和目标。
以上是企业发展计划的介绍，懂得相干知识，愿望能够赞助大家更好地进行企业管理。