什么叫“链条协作”？

举个例子：

如果一家洗脚店从前到后，从百思特网招待，到打水，到捏脚，到按肩膀，到按头等等，都由一个人来服务。全进程这个人都做得非常好，那这个人他就是一个“强人”，都最后极其有可能自己单干！

所以如果不做团队流程的梳理，企业最后能造就出来的人只有两种：

第一种，才能很强的“强人”，学会了以后就自己单干了，因为他什么都会。

第二种，造就不出来的“庸人”，就是每个环节都会点，但每个环节都做得很粗糙，最后导致回头客越来越少。

那么如果“强人”留不住，或者是企业人才造就速度慢，都是因为企业没有打造团队的流程！

打造团队流程薪酬分三步走：

第一步，把一个“强人”干的事，分解成N个普通人去干！

流程化、体系化的足浴店。首先它会有门迎，把客人迎进来之后会有招待，其实这个招待做的就是出售。我们须要她出售才能很强、沟通很有沾染力、形象气质佳。

接下来送水的，须要让人看起来很专业，有安全感，长得怎么样就不主要了。

再下来足疗的技师，专门负责做足疗，头部的技师，专门做头部按摩和肩颈的按摩，甚至还有做采耳等。

也就是说这每一个流程里面，每一个人都是负责这一个流程里面的一个小结，但是他在这一个小节里面做得足够的专业，做得足够的资深，全流程体验下来，最后买单，又到了这个招待。

这是国内一个范围很大的足疗养生公司良百思特网子的团队流程再造。这样百思特网良子不仅做到了高客单价、高花费、高客户体验。

主要的是造就人才的速度非常快，因为每一个小节点就对每一个小节有专业的训练。比如招待的就做出售的专业训练，足疗的去做足疗的专业训练。

所以说人才是流程下的批量产物！

再者流程出来的人，第一很专业，第二不容易形成强人，因为做足(www.isoyu.com原创版权)疗的只会做足疗，做招待的只会做招待，但是每一个处所都做得很专业，这就不容易形成强人的系统，把这个做成了，是做大公司的根本尺度。

把一个强人干的事，分解成N个普通人去干，这样团队就可以批量化的复制，做大做强。

接下来第二步要定每一个岗位的须要什么样的特质的人。

设计好了岗位我们须要匹配相应的人。

企业里员工可以分成三类，依据员工的专长和性情不同，可以分成：马文化、狼文化、鹰文化这三类。

马文化：简略勤恳专注

狼文化：挑衅行为和突破的才能

鹰文化：专业资深靠谱

依据岗位需求匹配不同类型员工，每一个人都有自己的优势，垃圾就是放错处所的宝贝，如果把他放对了处所，它就有用。

比如送水的我们须要马文化，招待出售我们须要狼文化，技师我们须要鹰文化。

把对的人放在对的岗位上，这是对员工最大的负责。