企业人才造就计划（管理公司造就员工两不误）
1.人才造就原则
保持“内部造就为主，外部造就为辅”的造就原则，并采用“滚动进出”的方法进行循环造就。
2.人才造就目的
公司人才造就目的始终保持“专业造就和综合造就同步进行”的人才造就政策，即公司造就专家型的技巧人才和综合型的管理人才。专家型的技巧人才指在某一工作范畴内控制较高技巧程度的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作范畴具备全面知识，有较高管理程度的人才。
3.人才造就组织系统
公司树立“统分联合”的人才造就系统，职能部和各项目组作为人才造就的基地，负责人才造就对象的初步甄选和人才造就筹划的具体实行，人力资源部作为公司人才造就的组织调和部门负责人才造就计划、人才甄选尺度和程序的制订、造就对象的肯定和造就筹划的兼顾支配。
4.战略人才造就系统的构成
公司战略人才造就系统由“雏鹰筹划”、“飞鹰筹划”和“精鹰筹划”和“雄鹰筹划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。
“雏鹰筹划” ：通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的造就，使其逐步成为成长为部门技巧百思特网骨干、业务骨干。
“飞鹰筹划” ：通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步造就潜质的普通员工进行造就，使其逐步成长为各职能部门的负责人。
“精鹰”筹划： 通过对公司有进一步造就潜质的中层管理干部进行造就，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
“雄鹰筹划” ：对通过对现有高等管理人员和技巧领军人物的造就，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩大作好预备。
通过上述四个筹划，逐步将造就对象造就成为症结岗位继任者和公司后备人才。
5.战略人才的甄选
甄选条件 ：员工必需能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精力，有必定的造就潜质。
甄选工具 ：管理人员才能评价表、战略人才推举表、员工自我测评、职业满意度测试等
甄选程序 ：对于公司战略人才，首先由人力资源部依据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认百思特网战略人才库入选人员名单。
6.战略人才的造就模式
复合型经营管理人才造就模式 ：公司采用宽口径造就模式，即采取：轮岗工作（不同体系）+挂职锤炼（不同部门）+新项目工作+持续教导多种造就方法相联合的方法进行造就。
业务/管理型专才造就模式 ：强调又红又专，在业务线和管理线上深度造就。公司采用线线叉叉造就模式，即采取：业务或专业范畴内轮岗+项目工作+持续教导+内部指点人造就等多百思特网种造就方法进行造就。
7.战略人才的造就办法
对于列入“雏鹰筹划”的人员：采用内部导师、在职培训、外部培训等办法进行造就。
员工必需按公司《培训积分管理制度》完成必需的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行造就。 可以加入公司付费的外部长短期培训，但必需与公司签署相应的培训协定，凡拒不签订培训协定的，公司将不在作为公司战略人才进行造就。
对于列入“飞鹰筹划”的人员 ：采用内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等办法进行造就。具体内容如下：
岗位轮换，目标重要是使其能够熟习部门内部不同岗位的重要职责和不同岗位间的配合情形。 内部培训 和外部培训同“雏鹰筹划 ”。
对于列入“精鹰筹划”呵雄鹰筹划的人员 ：同“飞鹰筹划”。
8.战略管理人才的淘汰与提升
淘汰
经过绩效考察，不能胜任现有工作岗位的，由主管引导建议，经人力资源部确认没有进一步造就潜质的，将不再作为公司战略人才进行造就。
凡淘汰出公司战略人才造就筹划的人员，仍有机遇再次进入公司战略人才造就筹划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进(原创版权www.isoyu.com)入公司战略人才造就筹划的资历。
公司将依据《培训评估管理方法》对各层次战略人才的造就工作进行评估，在评估进程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将依据具体情形斟酌淘汰出战略人才管理库。
提升
当公司涌现岗位空缺时，将优先从公司战略人才库中提拔合适人选，战略人才库中没有适合人选的，再斟酌从公司外部引入合适人才。
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