物业工程部岗位职责(物业管理工程部的重要职责)
工程部负责:
A. 对物业的土建及所有机电设施(电气、电梯、空调、给排水、通信、保安消防等体系)的维修颐养
B. 日常运行管理
C. 对业主、租户开展有偿服务
D. 对装修工程进行监视管理
E. 对物业设施提出完美、整改计划
具体包含以下内容:
1 在物业总经理引导下,具体负责贯彻履行物业的经营方针百思特网,制订物业装备管理工作的具体目的和政策。
2 定期编写月、周报告、运行报表等工作,积聚有关资料和数据,为管理决策供给根据。
3 负责物业装备的计划和实行,运行和应用、保护和修理、改革和更新直到报废全进程的技巧和经济管理。
4 负责物业装备的技巧改革,引进工作和更新工程的可行性研讨,编制年度筹划经报批后实行。
5 增强装备项目验收、运行、维修的原始记载资料;编制物业装备的颐养、大修筹划、预防性实验筹划(月筹划、年筹划)并负责组织筹划的完成,掌握费用,进步修理的经济后果。
6 依据物业装备根本折旧和大修理基金的提取情形,协同财务部门合理筹划和支配应用装备购买费用、更新改革费用、大修理费用和备件流动资金等。
7 制订物业装备管理维修的各项规章制度技巧规程和技巧尺度,实施定额管理和经济核(原创www.isoyu.com版权)算,完成总经理下达的各项技巧、经济指标。
8 依据实际须要和规定,确保各种装备(电梯、空折衷照明等)的准时开启和关闭,记载详实完全的运行数据。适当地支配值班,其中,变配电室、冷冻机房、热交流室、锅炉房、楼宇中央掌握室等可能须要24小时值班;夜间值班从实际须要动身,由值班工程师率领技巧工人组成。
9 有筹划、有组织地开展装备的更新和改革,进步物业装备的先进性和低能耗、高效力、防污染等性能,坚持装备的现代化程度。
10 紧迫事件总是会遇到的,应急抢修是对工程部技巧程度、组织程度和员工质素的主要考验。所谓紧迫事件是指突然产生的停电、停水、电梯停百思特网运、漏水、污水外溢等影响大的装备故障。接到应急报告,当班人员应立即通知总经理、总工程师及专业工程师,并尽快赶到现场,采用应急办法尽可能下降所产生的丧失,恢复装备的正常运行。
11 推进全员加入装备管理运动,督促日常保护和颐养,组织部门间的装备管理评比比赛运动和定期的装备普查工作,增进全部员工关怀和参与装备管理。
12 以“经济、舒适、安全、高效”为指点方针,负责保障经营所必须的水、电、蒸汽、冷气和热能供给,做好能源分配和费用核算的基本工作,使每位员工建立环保与节能意识,尽量减少能源的应用,积极推广节能办法,做好能源应用的记载及剖析,到达环保和成本掌握的效益。
13 负责装备安全管理,组织物业装备的事故剖析和处置;制订安全防火、事故防备办法并督促落实履行。
14 收集和编制装备有关技巧资料和维修图纸,做好装备的技巧档案工作。
15 负责组织物业各种装备的备件订制、订货和供给。对备品、备件的储存作出监控记载,以确保在抢修时有足够材质运用,到达成本掌握的目标。
16 经常总结和推广物业装备管理的经验做法以及维修新技巧运用,进步维修技巧程度。负责组织装备管理和技巧人员的培训学习,通过技巧讲座,知识问答等各种情势,积极开展营业部门人员的装备管理基本知识培训,不断进步全员的装备管理意识和程度。
17 检讨和指引所有承判商在物业内进行的工程,以确保其按照物业管理地方定的规章和安全尺度施工。
18 解答物业管理部一切有关百思特网工程之问题及查询,敷衍物业内住客之投诉,努力为他们解决工程有关问题。
19 制订各种运行维修管理制度及表格,将各种运行颐养工作精确记载,到达管理的尺度化、文件化、表格化,避免人为原因对工程运行造成影响。
20 外判维修颐养
把主要装备及体系的日常维修颐养工作,包含零、配件的存仓,皆外判给及格的承造商。一方面可确保物业的主要资产得到妥当颐养,使装备能畅顺运行,另一方面,可令装备的寿命得以延伸。可外判维修颐养的装备有:
a. 制冷机组
b. 电/扶梯
c. 空调自控机组
d. 电话交流主机
e. 消防报警体系
f. 保安技防体系
g. 水处置体系
h. 电脑体系