财务人员的年终总结(财务怎么写年终总结？)
到年底，财务部是公司最忙的部门。忙到飞起，但现在老板催你交年终总结，毫无头绪又真诚解体！
忙到写年终总结？
1)成就前有总结。不挖空介意总结一下，真不知道这一年我贡献了这么多；
2)有成绩才有奖金。总结的长度，奖金的厚度。维持了一年，最后一次震颤还没治好，收入锐减，太尴尬了；
3)没有成就就没有未来。没有贡献，就没有未来。如果不自己展示自己的成就，指望引导自己的眼睛，引导太麻烦了！
所以，好好写！
当然，对于财务来说，你需要结合自己的职责和KPI指标来写，否则就会漫无目的，跑题，扯！
1.了解定位:你在给谁写信？
写一份内功总结:也许你是在直接写给你指挥下的技术资源网指南，也许你是在帮指南写一份总结材料，为更高层次的指导做准备。
写外部工作总结:也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是给服务于技术资源网络服务的客户。
这些地方工作总结的要求、风格、材料、框架都大不相同。很多人写总结的时候习惯了复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，可以随意复制粘贴吗？
不同的举报对象可能对不同的内容点感兴趣！
如果给不同的人写总结报告，要学会站在他们的角度思考，从他们需要的高度提炼材料，你的年终总结写作能力才会真正提升！
2.理解目标:为什么要写？
即使是一篇普通的工作总结，不同地方的写作目标也不一样:
如果是年终盘点，可能需要总结一年的得失，为明年做打算？
如果是对项目的总结，可能需要对风险进行预判，思考万一出现风险可以在哪里进行对策。
如果是新年决心，你需要什么资源，在哪里可以争夺这些资源？
如果一份工作总结只是一份工作日志，真的没有必要写。毕竟，你做的大部分主要事情导游都知道。如果导游不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的事迹不重要。
聪明人不只是在工作总结中总结，而是通过汇报的机会去争夺各种资源。毕竟工作总结是让你在制度规定上与上级沟通的主要武器。
有些朋友的工作事迹真的不够好。没有数据，趋势不利，事迹不足。即使你真的一无所有，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功绩，没有努力，没有质量，没有数量；拼的深度没有突破，有深度有内涵的东西，不是一时半会就能看到后果的；没什么，那就拼视力吧！今年的不足是为明年更大的提升铺路！
其实这些招数只是为了避免挨揍，工作不可能每次都顺利。但是如果你能总结失败的地方，知道如何提高自己的成长，我想当你遇到困难时，指导会给你另一个机会。
3.理解数据:定性和定量？
在工作报告中，我们经常需要谈到事迹指标。事实上，事迹指标不一定是数据，指标分为定性调查和定量调查。
定性指标往往很灵活，谁总结得更有力，总结得更深刻，谁就最出彩。比如加上用户、全面性、突破性等正面词汇，你会更有活力。除此之外，想出一个适合自己工作的话题，也是抓住眼球的可靠方法。
定量调查很难处理，但也可以使用一些技巧。比如下面有三句话，你觉得哪个条件好？什么样的完成情况会出错？哪个是反映你的专业？
一、年度义务完全履行...
B.92.1%的年度义务得到履行。
C.全年全面履行义务…
其实工作中的数据，知道什么不该说，知道怎么解释事情，和知道怎么解释事情一样重要，这些事情只有不用语言才能理解。
4.了解工作作风:求新求稳？
你希望工作总结精彩吗？这是一个很难用尺度来回答的问题。我们应该知道，在引导我们的思想时，离创新和情境主义只有一步之遥！这两者之间的转换很可能只会取决于你的工作事迹和别人对你工作的实际评价。
是什么样的情况，你要深思熟虑，不要为了形势而形势，记住最好的年终总结是“用成绩说话”“用事实说话”。创新只是一种紧急需求，而不是长期战略。
最后用一句流行的话结束:写年终总结不难，但没有事迹怎么写好总结难！
5、做好年终总结，注意以下几个方面:
(1)列出重大事件，写好题目。
列出一年中发生的所有与财务工作相关的事件。同时，写下这些事件中金融应用的思路和想法。
在所有金融事件中，选择具有重大转折点的事件，列出并解释它们。根据大事件，你可以总结出一个好的话题，让你的总结与众不同。
(2)对于数据，你的分析更重要。
例如，列出销售结构比率、产品利润率数据、成本比率等的变化数据。因此，有必要根据数据变化，通过技术资源网络分析这些变化的原因。
这时，第1点提到的大事件将再次被使用。如果再进一步，可以将今年的数据与去年同期进行对比，形成趋势图进行深度分析。
(3)你的呈现方式让总结锦上添花。
对于不同的受众，你可以有不同的方式来表达你的年终总结。如果你面对的是自己财务部门的指导，你需要从财务专业的角度专业地表达系统、流程和策略。
如果面对业务部门的指导，你应该站在业务方的角度，专注于业务伙伴方向所做的工作和后果。只要你知道对方最在乎的是什么，你就不能从这个角度出错。
(4)谈谈自己来年的不足和改进。
综上所述，我们必须谈谈自己的不足，我们必须谈谈明年如何改进。没有检查的总结，不是真正的总结，没有改进规划的总结，是虚假的总结。
(5)谈谈明年的目标计划。
一年过去了，有问题也有收获，更重要的是，你明年的目的是什么？明年你必须向导游说明你的计算、方向和目的。
(6)最后记得感恩指导和同事。
在年度总结中，你不仅要谈论你的伟大成就，还要感谢那些支持你取得这些成就和成长的指导者和同事。