员工绩效考察制度(绩效考察管理制度)

1.考察方法

1.1职员的考察分为新入职，转正考察，在职职工每月考察、季度考察、年终考察，考察成果作为员工提升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款、辞退或解职的根据。每月考察或季度考察或年度考察规矩依照《考察制度细则》或《考察表》及《各部门的考察细则》履行。

1.2各部门必需上报本部门的专业考察试题汇总办公室，包含考察相干请求和指标，考察细则的制订也需上报办公室审核。

1.3各部门主管应依据本部门的专业特色和工作内容出台本部门职员的考察内容和专业请求，上报办公室备案，办公室联合公司综合考察指标以及奖罚等公司管理制度的，对公司职工进行考察。对新员工每月进行考察，专业试题由部门提交办公室备案。

1.4副科长以上人员的考察重要采取360度考察方法：

1.4.1上级考察（占45%），重要对其工作绩效与工作才能进行评定。

1.4.2同级互评（占30%）, 主百思特网要是对其合作性、服务性等方面进行考察。

1.4.3下属考评（占20%）， 重要是对其管理方面做出评价，如造就下属的才能、指点才能等方面。

1.4.4自我评估（占5%），重要采用述职报告的情势进行。

1.4.5公司全部员工的考察采取百分制，季、年专业考察占50%，360度和综合考聘占50%，考察不足60分者，降级、待岗或辞退，对于严重违背公司各类制度者，符合奖惩制度辞退者，不进行考评直接辞退。

1.4.6试用期的职工考察同样依据不同的岗位进行3次以上专业考察和综合考察，各项考察不及格者，予以辞退。

1.4.7违背公司各项管理制度的罚分，每月超过合计30分，季度超过合计70分，年度超过合计150分的公司视为严重违背公司的规章制度，公司有权辞退

1.4.8月、季的考察以及违背制度的考察罚分综合，年度汇总分值，视为年度考察分值。

2. 考察的原则

2.1一致性：在一段持续时光之内，考察的内容和尺度不能有大的变更，少应坚持1年之内考察的办法具有一致性；

2.2客观性： 考察要客观的反响员工的实际情形，尽量减少光环效应，个人关系亲疏不同，偏等带(原创版权www.isoyu.com)来的误差；

2.3公正性：对于同一岗位的员工应用雷同的考察尺度；

2.4公开性：员工要知道自己的详细考察成果。

2.5考察与薪酬挂钩，目的与现状灵巧相联合。

3. 考察的责权

3.1公司所有的管理人员的考察有公司组织进行考察，公司职工一般由部门主管进行考察。

3.2考察工作的汇总及审核工作均由绩效办公室负责。

3.3考察委员会人员被考察时不参与任何评定工作。

3.4各类人员的考察尺度：各部门的员工考察的尺度和成果由考察委员会审批、核准。副部长以上人员的考察的尺度和成果由董事长批示。

3.5各类人员的考察分数纳入个人档案，并百思特网且作为年终评定的重要根据。

4.考察重要指标内容

4.1履行制度的情形是否有违背公司的相干制度，是否接收过政治及经济处分。

4.2部门的经济核算是否合理，各类费用是否超标是否在年、季、月的预算之内。

4.3被考察人是否依照本部门的筹划或者请求，按时地完成或到位。

4.4奖惩记载的考察。

4.5出勤率是否符合公司请求（按公司现在请求每月不低于26天）。

4.6日常管理是否到位

4.7与员工的沟通是否及时到位，积极加入或组织相干的培训

4.8季度、年度义务完成率

4.9团队合作的精力，是否具备团队意识等。

4.10引导力、履行力是否到位。

4.11懂得才能、沟通才能是否到位。

4.12工作的筹划性是否有效，日常工作日志的记载是否全面

4.13屈服性，是否定真履行引导的工作支配

4.14上级支配的工作是否及时的回复或报告

4.15有无合理的建议或工作改良的办法

4.16学习精力，是否能够做到不断进步，不断学习，丰硕自身的业务知识程度。

4.17是否具备必定的本行业、本岗位的专业水准或业务程度。

4.18是否操行端正、忠实度、是否诚信等。

4.19是否积极组织或加入公司的责任劳动或其他运动。

4.20同事之间的融洽度。

5.考察操作办法

5.1依据《考察指标内容》，对公司各个岗位制订出《考察细则》或《考察表格》（注：考察内容可以依据不同的岗位和性质进行修订）考察的内容采取百分制（注：也可以采取百思特网优、良、中、差），低于60分的人员为不及格，不及格人员将予以辞退、停岗、待岗培训，培训7天至1个月，测验及格后另行支配岗位（注：培训期工资每日15元，并且履行考勤制度），如测验不及格者将辞退。

5.2月、季、半年、年考察的成就每年春节前汇总，并且作为年终评比的重要根据。

5.3对于年终考察成就平均在80-90分以上人员将给现金个人称号及奖金嘉奖。

5.4对于年终考察成就平均在70-60分之间的人员的工资坚持不变。

5.5免责条款：

5.5.1凡因筹划内容涉及到政府及其所属行政单位、或涉及到政策、法规而造成筹划客观上无法按时完成；

5.5.2凡因他人工作未能及时完成而造成被考察人未能按工作筹划完成工作义务的；

5.5.3凡被考察人请病、事假并经引导赞成，其工作义务移交给他人的，考察义务转由接收该项工作的人承担；若工作不能移交，但经引导赞成可推迟完成的，则重新肯定考察期；

5.5.4凡因引导增长工作义务或抽调工作，客观上造成原工作筹划无法按时完成的。

5.6凡上述情形产生时，被考察人须向考察委员会递交书面申请陈说理由，肯定新的考察期，并由项目负责人或部门负责人发表看法，经考察委员会审核通过后，方可免除该义务的考察义务。

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