人事管理工作总结(人力资源部工作总结)

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人事管理工作总结(人力资源部工作总结)

一、X年人力资源工作总述。

X年是企业值得回味的一年。一方面是团体组建,标记着企业发展进入了新的阶段,企业多元化经营新的尝试:另一方面是面临市场变更,企业在产品德量、发展战略、管理等方面的软弱环节进一步显露,企业转型面临重大考验,义务十分艰难。

X年人力资源部在进一步做好办公室事务性、人力资源基本性工作的同时,积极推动企业管理制度建设,不断开辟视野,增强自身的职业素养,取得良好成效,但也存在许多不足之处,须要进一步地加以改良。

二、做好人力资源的基本和日常管理工作,完成公司引导交办的各项工作义务。

1、按时编报各类报表,每月整百思特网理员工花名册,及时上报人事、用工等各类报表。

2、人力资源管理更加规范,做好员工招聘、员工入职手续、包含劳动合同、保密协定的签署等其他人事管理工作。

3、依照公司安全生产引导小组的请求,定期对全厂进行安全检讨,经督促整改,并联合安全认证须要,制订了火灾应急预案,组织员工演练,确保了公司生产和员工生涯的安全,做到今年未产生重特大事故。

4、精心组织每场重大的会议,并做好会议纪录及文件的发放等后续工作。

5、今年以来,对公司档案进行了体系整顿,尽力做到规范有序。

6、提倡勤俭运动,如节水、节电、修旧利废,取得必定成效。

7、5S运动开端启动,生产现场已大有改观。

8、协助团体公司做好人力资源调解、招聘,如赞助隆智、福州工厂的员工招聘、培训、选送、后勤保障等。

9、完成团体和公司引导临时指派的其他工作义务。百思特网

三、积极推动人力资源管理制度建设,根本确立公司人力资源管理的制度系统。

依据公司管理体制的总体请求,已经完成或协助完成培训制度、用工制度、考勤制度、档案管理制度等一系列人力资源管理与开发制度的汇编工作,正式公布并在施行中,让日常管理工作更具规范化和操作性。

除了完美原有人力资源管理制度外,自5月份公司导入完成质量,安全、环境认证以来,人力资源部承担了大批的事务性、基本性工作,在相干部门的配合下,解决了不少难点问题,最终通过了认证。

四、为适应公司战略和员工个人发展须要,增强人力资源开发与培训工作。

为不断加强公司的竞争才能,进步员工的素质和才能,满足公司及员工个人发展的须要,本部在培训的计划,调和、实行等方面做了相应的工作。依照年度培训筹划,精心组织、认真做好各类培训工作,一年来,计支配较大型培训30来场600多人次,内容涉及统计技巧、胜利经理人、新进员工入职培训、质量安全环境系统根本知识及内审员培训、检验员培训等方面,不同水平地进步了相干人员的理论知识和实际百思特网操作才能。

五、按劳动部门的规定,及时办理社保、失业保险、工伤保险的申报手续,为员工解除后顾之忧。

公司现有社保、失业保险参保人员是26人,上年度的相干手续已办理完毕,X年以来有4人离职、1人调动,相干的增补及社保转移手续正在办理中,工伤保险自X年5月开端参保以来,计产生工伤4起(金工车间2起、电机车间1起,冲压车间1起),经过尽力,从劳动部门报销工伤款总计3184元(这个数字略接近于企业1个月的参保费用)。

六,全业文化建设初见成效。

今年本部门组织相续开展了庆元宵、庆“五一”运动,计有:灯谜、烟花燃放、男女拔河、投环、乒乓球、五十K等项目,丰硕了职工的业余生涯。

同时配合企业的“三标”认证与企业改制、团体设立、企业文化建设的须要,对三楼会议室、大厅等场合重新做了安排,刊出了有关企业改制、安全生产、环境掩护、质量管理、5S运动等方面的内容,选出了公司的员工代表,加强了员工的意识,进步了企业的形象。

七,积极参与各项社会运动,晋升企业形象。

X年,本部积极加入政府各职能部门组织的各类会议,民主评议、座谈会、竞赛等各种运动,坚持与社会各界的友爱往来。在这方面X年有两大亮点,表示在一文一武两方面,文的方面:本部门员工加入市安全生产论文征集运动,被评为优良论文:武的方面:本部门组织绕嵌车间员工加入市青年技巧工人技巧大赛,荣获嵌线组个人一等奖,集团二等奖,这些都大大地晋升了企业形象。

X年本部门工作存在的不足之处:

1、培训的针对性不够,在培训方法上有待创新,在培训的有效性上有待改良。

2、在制度的推行上力度不够,以致有些制度的实行未能收到良好后果。

3、与各部门的沟通,调和不够,导致一些不应有的误解与摩擦。

4、后勤事务管理服务方面还不够及时,周密。

5、部分员工反应业余生涯单调,企业文化氛围还不够浓郁,。

6、安全生产虽说是大伤不犯、但是小伤不断,表明企业安全管理工作任重而道远。

明年本部门的工作思路:

在做好人力资源管理的基本性工作的同时,重点斟酌以下方面工作,使明年人力资源管理有新的起色,新的突破。

1、增强培训的有效性与针对性,将培训与晋级、加薪,转正等相挂钩,在培训方法、内容上做些创新,重点培训人员有新进员工、中层管理人员,内审员,培训内容以技巧为主,拟启动TIT筹划(培训内部培训师),即造就和树立一支内部讲师队伍,以进步公司培训的整体程度。

2、由于地区的限制,且由于人力资源管理是新兴的学科,公司在人力资源管理上与优良的企业还存在必定的距离,专业程度与从业素质都有待晋升,建议选送骨干力气进行人力资源管理师的职业培训,以带动各部门的人力资源管理,从整体上进步公司的人力资源管理与开发程度。

3、为塑造企业形象,增强各成员企业的信息沟通往来,拟编纂企业特刊,宣扬员工的先进业绩、报道好人好事及公司重大新闻:联合企业制度建设及存在问题,开展各种征文,合理化建议等运动:树立员工俱乐部,丰硕员工的业余生涯。

4、为进步员工工作的积极性,给予表示优良的员工良好的发展空间,明年要联合绩效考评、各岗位的工作剖析,重新制定并实行有竞争力的薪酬制度,满足员工在工资定级,待遇,福利等方面的需求。

5、完美公司合同系统,与相干人员签署劳动合同,保密协定,必要时签署培训合同,尽可能地避免劳资纠纷。

6、持续抓好以5S为重点的生产现场管理,以考勤管理为重点的劳动纪律整理,减少糟蹋,勤俭成本,晋升企业形象。

7、按ABC法则对现有人员进行分类管理,重点是骨干员工、中层以上干部,同时做好员工的思想工作(包含离职前的沟通交换,离职后的数据剖析),为公司高层引导供给决策根据,尽可能地下降人员流失率,以保证企业工作的顺利进行。

8、实行人才战略,尽力通过引进高等人才、实行项目带动和人才带动筹划,晋升企业竞争力。