如何管理员工(9如何管理员工？)
应该有更少的规定。一旦制定，就必须严格遵守。这个由英国教师洛克提出的管理规则，最终以这位著名人物命名，演变成著名的洛克建议:没有有效的监控，就不会有令人满意的工作表现。明智的管理者会用监控之剑督促员工以紧迫感和热情工作。
在管理上，我们可以把事情程序化、制度化，让所有职能部门都有章可循，让员工一步一步提高管理效能。要做到这一点，必然要制定各种规章制度。俗话说:没有规则，就没有方圆。如何制定规章制度，使企业能够在最好的条件下运营，是每个管理者都不能忽视的问题。
一、“分粥”案
住在一起的有七个人，每天都要面对同一个问题:如何均匀地分配整锅粥。他们试图通过系统来解决这个问题，并提出了以下方法:
每个人都选择一个拥有高科技资源的人来分享粥，要求平等分配。起初，这位德高望重的人可以公平地分享粥。但很快，他开始站在自己和奉承者的一边。然后大家都要求更换，但负责分享粥的人还是碗里粥最多。
别无选择，只能另辟蹊径:大家轮流分享粥，每个人一周负责一天。然而，他们马上发现，每个人只能在一周内的粥分发日吃饱，接下来的六天，他不得不挨饿。所以大家还是对新方法不满意。
最后我想出了一个方法:七个人轮流值班喝粥，每人一天，但粥贩子最后只能拿到粥。
令人惊讶的是，在这种制度下，无论谁来分享粥，粥的数量都多达七碗。因为分粥的人知道，如果粥没有七碗那么多，他只能拿到最小的一碗，因为他是最后一碗。
同样的七个人，不同的分配系统，会有不同的时尚。在管理中，合理的分配制度往往更容易激发团队成员的自动性。
二、如何制定管理制度
目前，我们的管理系统总是一个接一个地出现，并不断更新，但很少有有用的系统幸存下来。毕竟，我们应该如何制定管理制度？
1、制度合理。
合理的制度是有效实施的前提。如果管理者不能结合实际制定出切实可行的规章制度，后果将大大减轻。英国教师约翰·洛克认为，没有有效的制度和对技术资源网络的监控，就不会有令人满意的工作表现。
明智的管理者会运用制度建设和监控这两把剑，鼓励员工以紧迫感和热情工作。这是管理学上的“洛克建议”。
我们可能经常会遇到这种情况:如果制度设置过高，会让员工觉得不切实际，就像空中的城堡一样，难以完成，从而变得沮丧和失去信心；但是，如果定得太低，就会失去鼓励的意义。毕竟，每个员工都能轻松实现的，并不利于员工绩效的提升。
因此，制度是合理的，“过高”或“过低”都会对绩效产生负面影响。
2.这个系统必须是可行的。
这个系统不在于很多，而在于它的实现；否则，系统等于零。在很多企业中，虽然各种制度看似“完整、完善”，但实施的后果是不同的。即使在同一个系统中，不同企业的实施后果也会大不相同。
原因是什么？因为在一些企业，制度只是一个摆设的“花瓶”，并没有得到大力推广和实施。
管理者应该意识到制度意味着行动的束缚。聪明的管理者总是训练员工执行系统的压力，尽量避免他们对执行的焦虑。这是因为压力技术资源网络可以转化为绩效激励，而焦虑往往转化为绩效阻力。
改善员工绩效压力最有效的方法是让系统实施者(即员工)受到监控和鼓励。管理者应在工作中不断监控和督促员工执行制度，不应因制度执行困难而降低绩效标准或要求。
所以，制度一旦肯定，一定要督促员工严格执行，即使有苦衷，也要赞助他们想办法、想策略去执行，而不是一味降低要求去讨好员工。
同时，鼓励展现才华的员工(例如，在各种情况下奖励最快、最有效、最高效的员工)将提高员工实施该系统的积极性。对于大多数员工来说，执行制度的动力在于激励，有利于激发员工的执行意识，有助于让企业制度得到员工的认可。
没有有效的制度和监控，就不会有令人满意的工作表现。睿智的管理者会用制度建设和监控两把剑，督促员工以紧迫感和热情投入工作。