员工培训制度(公司培训管理制度内容)
为增强我公司教导培训管理，规范培训工作，进一步晋升员工队伍素质，增进公司效益发展，依据国度有关法律法规和公司实际情形，特制订本制度。
第一章 总则
第一条 教导培训主旨
1.1 进步公司人力资源程度，培养公司的核心竞争力，为公司的效益发展奠定坚实的人力资源基本；
1.2 进步员工业务程度和工作技巧，满足工作岗位需求；
1.3 进步员工素质，增进员工个人职业生活发展。
第二条 教导培训目标
不断地进步全部员工的素质和岗位技巧，激发员工的求知欲、发明欲、挖掘员工知识更新、才能更新的潜力，造就符合公司发展须要的人才队伍，推进学习型组织的树立。
第三条 教导培训原则
3.1 普遍性原则。公司针对全部员工开展培训。
3.2 体系性原则。公司培训是以岗位工作需求为主，并与公司未来发展战略和员工个人的职业生活发展相联合。
3.3 全面性原则。员工培训的内容包含知识培训、工作技巧培训和职业道德等内容。
第二章 教导培训管理
第一节 组织管理
第四条 公司教导培训实施统一管理，分部门、分层级组织。
人事行政管理部作为公司教导培训主管部门，在总公司总经理室的引导下统一管理公司的教导培训工作，负责公司总体教导培训计划、组织、实行和掌握。
总公司各部门、各分公司分离对本部门、分公司的教导培训工作在人事行政管理部的指点下，负责具体实行。
第五条 总公司总经理室的重要职责
5.1 贯彻落实董事会关于对公司教导培训的请求；
5.2 审议同意公司年度、季度和单项教导培训工作筹划；
5.3 审批公司教导培训费用应用；
5.4 监视指点教导培训主管部门的教导培训工作。
第六条 总公司人事行政管理部的重要职责
6.1 制订公司年度、季度和单项教导培训工作筹划；
6.2 组织实行教导培训工作；
6.3 负责公司教导培训费用管理；
6.4 指点部门开展教导培训工作；
6.5 教导培训后果评估；
6.6 完成公司引导交办的有关教导培训义务。
第七条 总公司各部门的重要职责是
7.1 编制部门教导培训工作筹划；
7.2 组织实行部门教导培训工作；
7.3 组织员工加入人事行政管理部开展的教导培训。
第八条 各部门自行组织的教导培训，须报人事行政管理部审批，纳入公司总体教导培训工作筹划。人事行政管理部可供给必要的协助。
第九条 各分公司负责本分公司及所辖各级机构的教导培训工作的管理。重要职责是：
9.1 编制本分公司教导培训工作筹划；
9.2 组织实行本分公司教导培训工作；
9.3 组织员工加入总公司相干部门开展的教导培训。
第二节 教导培训筹划的编制
第十条 培训部门开展教导培训要制订教导培训筹划。教导培训筹划包含：长期教导培训筹划和短期教导培训筹划。
第十一条 各部门、各分公司制订的教导培训筹划，应报总公司人事行政管理部备案并监视履行。
第十二条 教导培训筹划可依据实际工作须要或客观环境的变更进行修订。
第十三条 制订教导培训工作筹划可按以下步骤进行
13.1 有关部门提出教导培训的请求或建议；
13.2 剖析并肯定教导培训需求；
13.3 明白教导培训所要到达的目的；
13.4 肯定教导培训对象、教导培训内容和教导培训方法；
3.5 肯定教导培训场地和设施；
13.6 制订教导培训工作的费用预算；
13.7 提出评估教导培训的办法。
第三节 教导培训经费的管理
第十四条 依据有关规定，依照规定比例足额提取职工教导培训经费。要保证经费专项用于职工特殊是一线职工的教导和培训，严禁挪作他用。
第十五条 公司依照培训须要设立教导培训专项费用，人事行政管理部作为教导培训费用的归口管理部门。
第十六条 职工教导培训经费采用总公司集中管理的方法
16.1 总公司部门组织教导培训需应用教导培训费用，由部门提出申请，报经人事行政管理部、筹划财务部、总经理室引导审批赞成后方可列支；
16.2 分公司自行开展职工教导培训，应该由分公司总经理室审核后，报总公司审批后，总公司筹划财务部下百思特网拨教导培训费用，分公司实行教导培训。
第十七条 可在教导培训费用中列支的项目
17.1 培训费；
17.2 授课人员的授课费和相干人员的劳务费；
17.3 教材和其他材质费用；
17.4 场地费用；
17.5 其他直接用于教导培训工作的费用。
第十八条 聘任公司外人员编撰教材或讲课，可参照社会通行尺度支付讲课费或劳务费；公司内非专职教师承担编撰教材和授课义务，可依据公司具体情形按社会尺度的必定比例给予恰当补助。
第四节 教导培训的程序
第十九条 总公司各部门、各分支机构依据部门教导培训计划、员工教导培训需求，提出教导培训实行计划。
第二十条 教导培训实行计划由培训需求方通过OA体系提交教导培训审批流程。
第二十一条 教导培训实行计划经上述程序同意后方可实行。
第二十二条 总公司各部门和各分公司组织的教导培训运动，由各部门和分公司负责具体实行。
第二十三条 教导培训课程培训后，组织部门对教导培训运动进行总结和评估，并将培训后果报到总公司人事行政管理部。
第三章 教导培训系统及实行
第二十四条 公司培训系统是由针对不同层级员工而开展的基本培训、管理培训及各管理条线进行的专业培训、后续教导等培训构成。
培训系统详见下表：
基本培训
内容重要为公司企业文化、行动规范、岗位职责等全员应知内容。
管理培训
内容重要为各层级管理人员应该控制的管理知识和才能。
专业培训
内容重要为各业务条线进行的岗位技巧、业务才能的培训。
后续教导
员工以业余进修方法进行的后续学历、职称、资历教导和培训。
第二十五条 公司可以依据实际工作须要采用以下培训情势
25.1 公司自行组织教导培训；
25.2 与其他机构合作组织教导培训；
25.3 加入其他机构组织的教导培训。
第二十六条 各部门须要加入其他机构组织的教导培训，须通过OA体系提交教导培训审批流程，经审批后方可实行。
第二十七条 教导培训重要分为两种类型：公司培训和后续教导。
第一节 公司培训
第二十八条 公司培训按培训对象的不同分为:新员工培训、专业技巧人员培训、管理人员培训、转岗人员培训等。
第二十九条 新员工培训是指对新进入公司的员工开展的培训。
29.1 内容：对新员工培训应进行公司基本管理和岗位职责培训。
（1）基本管理培训包含：公司概况、企业文化、行动规范、考勤制度等方面的培训和教导；
（2）岗位职责培训包含：具体用人部门对其进行的岗位根本技巧以及部门人员职责、分工、工作流程的培训。
29.2 实行
（1）组织情势：重要以内部、集中培训方法进行，并辅以员工自修、测验等方法。
师资起源：师资重要是公司内部讲师。
（2）具体实行：总公司人事行政管理部门负责在总公司新员工入职一周之内，组织对新员工进行基本管理培训。分公司综合管理部负责本分公司新员工入职一周之内，组织对新员工进行基本管理培训。实行部门要保存员工接收培训的记载。
人事部门负责调和专业部门在一个月内对新员工进行专业培训。
第三十条 专业技巧人员培训是针对专业技巧(原创版权www.isoyu.com)人员，旨在进步任职员工岗位技巧、工作才能而进行的培训。
30.1 内容
专业技巧人员培训其重要内容包含但不限于：本岗位的相干业务知识及技巧等。
30.2 实行
（1）组织情势：重要以内部、集中培训方法进行，并辅以员工自修、测验等方法。
师资起源：师资是公司内、外部讲师。
（2）具体实行：专业技巧人员培训由总公司人事行政管理部或分公司综合管理部统一调和，岗位所属部门、机构组织实行。实行部门要保存员工接收培训的记载。
第三十一条 管理人员培训是以造就复合型人才和以进步管理程度和工作效力为目的，对管理工作岗位人员进行的各类管理知识和才能的培训。
31.1 内容：管理人员培训其重要内容包含但不限于：本岗位的管理知识和才能等。一般按高层、中层、基层三个层面进行。
（1）高层管理培训：重要包含世界（国内）政治及经济形势、决策管理、引导艺术、财务管理、鼓励管理等；
其培训对象为董事会、监事会、总经理室、部门负责人、分公司负责人。
（2）中层管理培训：重要包含履行力、财务管理、鼓励管理、团队建设、员工关系管理以及相干法律法规知识等；
其培训对象为部门负责人、分公司负责人、各部门、各分公司中层干部。
（3）基层管理培训：重要包含时光管理、有效沟通、员工关系管理、职业生活管理以及相干法律法规知识等。
其培训对象为各部门、各分公司中层干部及普通员工。
31.2 实行
（1）组织情势：重要以内部、集中培训方法进行。
（2）具体实行：管理人员培训由总公司人事行政管理部或分公司综合管理部统一组织实行。实行部门要保存员工接收培训的记载。
第三十二条 转岗人员培训是指员工分开原有岗位从事新岗位工作之前，对转岗员工开展的新岗位所需有关业务知识和岗位技巧的培训。
转岗人员培训应针对转岗人员的任职阅历、职级及新任岗位职责请求进行专业技巧或管理培训，其内容和实行参照第二十九条至第三十一条进行。
第二节 后续教导
第三十三条 本制度的后续教导是指由公司指派的公司在职员工进行的学历、学位教导；职称、资历培训；专业知识、技巧晋升的再教导培训。
第三十四条 后续教导实用于以下条件的员工
34.1 入司满1年及以上；
34.2 人事档案调入总、分公司，并与公司签署劳动合同；
34.3 最近三个季度考察成就为良好及以上。
第三十五条 后续教导课程必需同以下条件直接相干
35.1 员工现在的职务或岗位；
35.2 员工将来有可能从事的工作义务；
35.3 进步专业技巧知识；
35.4 晋升综合素质和才能。
第三十六百思特网条 公司指派员工加入后续教导的，学费、培训费由公司累赘。
第三十七条 员工自行加入后续教导的，不得影响本职工作，且公司不予累赘任何费用。
第三十八条 加入后续教导的员工，应事先与公司签署《教导培训服务期协定书》（见附件），签署该协定后公司应根据协定内容为员工承担教导培训费用，并与员工商定服务期。
第三十九条 教导培训服务期依据培训性质、培训费用数额和培训百思特网时光长短肯定。原则上与员工持续教导的时段一样长，其中持续教导期限六个月（含本数）以上或由公司累赘的培训费在人民币【 】元（含本数）以上的，原则上服务期至少一年；每增长人民币【 】元培训费的，服务期延伸一年。《教导培训服务期协定书》作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效率。
第四十条 员工加入由公司出资的出国（境）培训也应与公司签署《教导培训服务期协定书》。
第四十一条 由公司出资的教导培训，在《教导培训服务期协定书》规定的服务期内，员工辞职或因违背《劳动法》第二十五条或《劳动合同法》第三十九条被公司解除劳动合同关系而无法到达服务期请求的，须依据服务时光比例支付违约金。
支付违约金金额=（应服务月数-已服务月数）/应服务月数*公司累赘培训费总额
第四十二条 应由公司累赘教导培训相干费用，但由员工个人先行垫付的，员工在培训结业前辞职或因违背《劳动法》第二十五条或《劳动合同法》第三十九条被公司解除劳动合同关系，则公司依照员工已服务月数与应服务月数的比例报销费用，剩余费用不予报销。
第四十三条 其他教导培训包含：职业道德教导、法律法规教导、安全教导等。
第四十四条 其它种类的教导培训，原则上不请求培训服务期。但由公司累赘的教导培训费数额较大（人民币【 】元及以上）的，须参照本节规定履行。
第四十五条 员工的教导培训采用半年以上全日制脱产情势的，公司可与其协商解除劳动合同。
第四章 教导培训成果评估及运用
第四十六条 公司统一组织的教导培训停止时，须对教导培训后果进行科学的剖析和评估。对被培训者的评估重要通过测验或总结情势。
第四十七条 被培训者不认真加入培训或考察不及格，须重新加入培训；经重新培训仍达不到规定请求的，公司或所在部门可对被培训者给予岗位调剂等必要处置。
第四十八条 员工加入教导培训的，由人事行政管理部记入员工培训档案，作为其绩效考察、职务任免和工资调剂的主要根据。
第五章 附则
第四十九条 本制度未尽事宜或与国度和当地的法律法规相悖的，按国度和当地的法律法规履行。
第五十条 分公司可参照本制度拟定并下发相干的培训管理方法。
第五十一条 公司每年根据该制度制订具体年度的教导培训计划，报请总经理室同意后，由人事部门组织实行。
第五十二条 本制度由总公司负责说明。
第五十三条 本制度自颁布之日起实行。