公司员工规章制度(公司规章制度范本)

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公司员工规章制度(公司规章制度范本)

为增强公司的规范化管理,完美各项工作制度,增进公司发展强大,进步经济效益,依据国度有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本公司管理制度大纲。

一、公司全部员工必需遵照公司章程,遵照公司的各项规章制度和决议。

二、公司制止任何部门、个人做有损公司好处、形象、荣誉或损坏公司发展的事情。

  三、公司通过施展全部员工的积极性、发明性和进步全部员工的技巧、管理、经营程度,不断完美公司的经营、管理系统,实施多种情势的义务制,不断强大公司实力和进步经济效益。

   四、公司勉励员工积极百思特网参与公司的决策和管理,勉励员工施展才智,提出合理化建议。

  五、公司实施“岗薪制”的分配制度,为不同岗位的员工供给不同的薪资。并随着经济效益的进步逐步进步员工各方面待遇;公司为员工供给平等的竞争环境和提升机遇;公司推行岗位义务制,实施考勤、考察制度,评先树优,对做出贡献者予以表扬、嘉奖。

  六、公司倡导求真务实的工作风格,进步工作效力;倡导厉行勤俭,反对铺张糟蹋;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体发明精力,加强集团的凝集力和向心力。

七、员工必需保护公司纪律,对任何违背公司章程和各项规章制度的行动,都要予以追究。

八 本规矩是劳动合同之一部分,聘请员工违背本规章制度视为违背劳动合同。

员工守则

一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、 保护公司荣誉,掩护公司好处。 三、 屈服引导,关怀下属,团结互助。四、 爱惜公物,节约勤俭,杜绝糟蹋。

五、不断学习,进步程度,精通业务。 六、积极进取,勇于开辟,求实创新。

一 财 务 管 理制 度 总 则

为增强财务管理,依据国度有关法律、法规,联合公司具体情形,制订本制度。

一、财务管理工作要贯彻节约勤俭、精打细算之原则、在企业经营中禁止铺张糟蹋和一切不必要的开支,下降消费,增长积聚。

二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

  三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目标登记工作。

  四、财会人员要认真履行岗位义务制,各司其职,互相配合,记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。

  五、财务人员在办理会计事务中,必需保持原则,照章办事。对于违背财经纪律和财务制度的事项,必需谢绝付款、谢绝报销或谢绝履行,并及时向总经理报告。

  六、财务人员因故离职,必需与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中止会计工作。移交交接包含移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

七 公司以单价2000元以上、应用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类:

1、房屋及其他建筑物;

2、机器装备;

3、电子装备(如微机、复印机、传真机等);

4、运输工具;

5、其他装备。

九、各类固定资产折旧年限为:

1、房屋及建筑物35年;

2、机器装备10年;

3、电子装备、运输工具5年;

4、其他装备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可持续应用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

十、银行帐户的帐号必需保密,非因业务须要不准外泄。

十一、银行帐户印鉴的应用实施分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管应用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十二、依据已获同意签署的合同付款,不得转变支付方法和用处;非经收款单位书面正式委托并经总经理同意,不准转变收款单位(人)。

十三、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行百思特网对帐单相符,现金、银行日记帐数额分离与现金、银行存款总帐数额相符。

十四、因公出差、经总经理同意借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理同意,任何人不得借支公款。

十五、严厉现金收支管理,除一般零碎日常支出外,其余投资、工程支出都必需通过银行办理转帐结算,不百思特网得直接兑付现金。

十六、领用空白支票必需注明限额、日期、用处及应用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必需寄存保险柜内,严禁空白支票在应用前先盖上印章。

十七、正常的办公费用开支,必需有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理同意后方可报销付款。

十八、未经董事会同意,严禁为外单位或个人担保贷款。

十九、严厉资金应用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金应用事项,都有权且必需谢绝办理。否则按违章论处并对该资金的丧失负连带赔偿义务。

二 办公用具、用品购买与管理

一、所有办公用具、用品的购买统一由办公室造筹划、报经引导同意后方可购买。

二、所有用具必需统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常检讨核对。

三、个人领用的办公用品、用具要妥当保管,不得随便丢弃和外借,工作调动时,必需办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。

三 合同管理制度

为增强合同管理,避免失误,进步经济效益,依据《合同法》及其他有关法规的规定,联合公司的实际情形,制定本制度,实用所有汽车营销人员及负责人。

一、公司对外签署的各类合同一律实用本制度。

二 合同的签署应该应用公司制订的赞成文本。

三、合同会谈须由相干部门负责人共同加入,不得一个人直接对外签订合同,并向公司及时备案。四、签约人在签署合同之前,必需认真懂得对方当事人的情形。

五、签署合同必需贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。

六、合同除即时清结者外,一律采取书面格局,并必需采取统一合同文本。

七、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必需经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。主要合同必需经法律参谋审查。合同审查的要点是:

1、合同的合法性。包含:当事人有无签署、实行该合同的权力才能和行动才能;合同内容是否符合国度法律、政策和本制度规定。

2、合同的周密性。包含:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权力、责任是否具体、明白;文字表述是否确实无误。

3、合同的可行性。包含:当事人双方特殊是对方是否具备实行合同的才能、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常实行时可能受到的经济丧失。

八、依据法律规定或实际须要,合同还应该或可以呈报上级主管机关鉴证、同意,或报工商行政(原创www.isoyu.com版权)管理部门鉴证,或请公证处公证。

九、合同依法成立,既具有法律束缚力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着严厉履行合同所规定的责任,确保合同的实际实行或全面实行。

十、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时懂得、控制合同的实行情形,发明问题及时处置或汇报。否则,造成合同不能实行、不能完整实行的,要追究有关人员的义务。

十一变革、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序履行,并一律必须采取书面情势(包含当事人双方的信件、函电、电传等),口头情势一律无效。

十二、合同纠纷由有关业务部门与法律参谋负责处置,经办人对纠纷的处置必需具体负责到底。

十三

凡可能产生争议的合同,应该及时向公司负责人通报,并保存如下材质以作为解决纠纷之材质:1、合同的文本(包含变革、解除合同的协定),以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;

2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;

3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;

4、产品的质量尺度、封样、样品或鉴定报告;

5、有关方违约的证据材质;

6、其他与处置纠纷有关的材质。

十四、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,由办公室建档管理

十五、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基本工作。具体如下:

1、树立合同档案;

2、树立合同管理台帐;

3、填写“合同情形月报表”。