公司年度工作总结范文(两篇企业工作总结)

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公司年度工作总结范文(两篇企业工作总结)

企业工作总结(一)

☆年是公司转型发展症结年、改造创新突破年、管理规范晋升年。在团体党委的顽强引导下,公司认真贯彻落实董事会的安排和请求,突出“晋升才能、创新改造、转型升级、精致管理”主基调,保持“走出去”战略,紧扣承揽加工附加值高的国际尺度精密管件为主线,以改造推进、市场带动、减提互动、机制撬动、创新驱动“五项机制”,推进总量、增量、质量“三量齐升”,较好完成全年目的义务,公司获得省☆增加型企业、市☆诚信示范企业,团体公司年度先进优良团队。公司总经理☆被评为优良引导干部。

一、致力转型发展带动全局工作取得本质突破

公司紧紧环绕中心义务,严抓管理改造改良,致力降本提效,在逆境中突破桎皓,全力以赴开发市场,员工思想才能“双重晋升”。经营形势在十分艰苦中渐趋向好向上。全年承揽合同☆,实现出售☆☆,利润为☆元,完成年筹划的☆%,同比增(原创www.isoyu.com版权)加%。

(一)在逆境中“打破惯例”市场开发快速回暖。受经济下行压力的影响,市场连续低迷,市场开发成效不显,公司在遭遇前所未有的逆境时,进一步解放思想,调剂经营策略,以智慧和力气打破市场僵局,☆季度快速实现回暖并呈连续利好态势。一是发展更趋多元化。业务承揽规模不仅局限于管理制造,将钢管件和液压管件总成等均纳入业务领域。二是挑衅优质新业务。增强对盈利才能强的新产品、新技巧关注和研究,胜利承揽☆公司☆等高附加值加工业务。三是开展工程机械管件调研,跟进国度、省有关产业配套政策,多次派员加入研修班、研究会,摸索开辟新市场。四是针对回款问题专门成立专项清欠小组,树立应收账款实时台账,落实专人推动疑难货款和在手项目进度款回收。全年回款☆万元,应收款为近年最低。

(二)在转型中“迈向国际”技巧创新取得突破。紧紧抓住公司转型发展的症结节点,通过近三年来众志成城地不懈尽力,终获德国☆证书。连续做好系统和专利保护,成立压力试验室,晋升技巧服务和工艺程度。一是通过人员取证、装备达标、系统重建、流程改革、模仿试行等工作开展,不断总结、修改、验证,最终取得管理系统证书。成为代理供给商,为公司转型发展奠定坚实基本。二是做好系统文件保护,对比尺度积极整改完美,保持强化质量管控,顺利完成系统复审工作。三是完成☆项创造专利、☆项适用新型专利申报。四是成立质量督查改良管理小组,整合三系统的质量进程清单,建成☆人的质量管理团队。

(三)在瓶颈中“引入新标”制造才能明显晋升。找准“才能晋升”切入点,精准发力,逐步完美筹划管理流程系统,计划建成新生产线,进步了生产才能程度和制造安装效力。一是完美详图尺度,开展员工培训,建成了一条满足欧洲认证尺度的项目生产线。二是完美筹划管理系统。采用标前评审会、合同交底会、生产作业会“三会”制度,强化一级筹划管理,施展统领作用,搭建生产项目信息化模块,将月度作业筹划(一级筹划)、各部门的二级筹划等统一保护、管理,信息及时共享。三是树立内部尺度零件库,调剂出图模式、设计开发构件制造靠模工艺,进步管件精度。

(四)在发展中“严紧创效”企业管理日趋精致。始终保持管理创新改良,连续抓好降本增效,基本管理更加精致,预算管理更加准确,成本管控更加严谨,人员管理更加规范。一是基本管理更加精致。实行“半月一督办”,有效管控生产经营现状;开展管理尺度审计,规范管理系统;有效推动资质整合,严厉推动档案管理整治。二是人力资源建设更趋完美。编制岗位解释书,明白岗位职责;开展员工队伍情形剖析,招聘技巧、技巧人才☆人;开展培训☆余次,参培员工☆余人次;改良薪酬分配模式,进步百思特网员工积极性。三是综合保障才能明显晋升。完美供给商管理制度,优化淘汰☆家不及格供给商;实施季度盘库汇报机制,裸露成本糟蹋问题,及时处置落实;有序实行投资筹划,进步生产及装备保障力。四是财务管理成效日益凸显。树立应收账款及未决诉讼明细台账,定期剖析考察;推行“项目义务制”管理模式,构建“授权充足、监视有效”运行机制,开展重点项目专项成本剖析,完美对外报价,改良内部成本掌握。

(五)在斗争中“☆”党建工作深刻人心。紧紧环绕“公司转型取得本质性突破”这条主线,兼顾推动思想政治建设、管理骨干队伍建设、党群团组织建设、党风廉明建设、企业文化建设。深化巩固学习教导结果,实行“五个一”运动;保持党建尺度化建设,实行“创先争优”运动“1234”目的系统;开展形势义务教导,强化“义务文化”“履行力文化”,增强思想政治建设,普遍凝集转型改造发展共鸣;施展群团组织作用,树立党建带群建团建制度机制,形成党支部统一引导、党政工团齐抓共管的良好局势;☆获市“劳动榜样”称号,为宽大员工建立模范;开展劳动比赛、岗位技巧比武等评比运动,形成比学赶超的良好气氛.。

二、全年工作出现的特色和存在的不足

(一)打破惯例,市场开发逆势而上。受经济下行影响、行业规律和金属材质价钱波动等多重因素影响,市场开发成效不显。面对严格形势,公司严密安排,亲自带队接洽业务,营销人员稳固建立以客户需求为中心的营销理念,“打破惯例”开发市场,二季度起市场快速回暖并连续向好,全年承揽合同☆项,累计金额达☆亿元,超额完成了年度业务承揽目的。

(二)多管齐下晋升加工才能。一是精心筛选人员,成立精制车间,严厉按德国工艺尺度进行生产制造,晋升员工素质才能。二是调剂设计技巧参数、更改制造工艺、成立尺度件库、多措并举推动尺度化加工。

(四)从严从紧进步管理程度。梳理优化业务流程,增强筹划管理职能,实行预、决算分别,强化财务的管理支持作用施展。保持“多劳多得”,环绕树立“全员关注企业经营绩效”的义务单元分配模式,强化二级分配制度。落实专人跟进督办重点工作筹划,每半月颁布进展情形,有效管控公司生产经营现状。组织实行管理工作审计,查问题查不足管理效能明显晋升。

(五)齐心协力企业文化建设取得实效。针对生产淡季,公司全部员工急公司所急,通过开展全员营销为公司供给市场信息,承揽业务,生产淡季不灰心有信念。进入生产旺季,全部员工废弃年假、国庆中秋长假等假期和休息日,开展“环绕在手项目、实现按期交付”劳动比赛,掀起全员大干热潮,保障义务按期交付,充足体现员工同心同德的拼搏精力。

纵观全年,公司在改造创新发展进程中仍存在一些问题和不足,亟需改良晋升,重要体现在:一是当前主营业务盈利空间小、盈利才能低与员工对收入连续增加期盼之间的不匹配。二是公司中管团队大局意识、履行意识、义务担负意识的欠缺及综合才能的不足与公司发展急需的高素质高素养团队还未形成之间的不匹配。三是全员创新意识不足、创新人才缺少、创新工作滞缓与公司转型发展亟需取得本质性突破之间的不匹配。四是人员梯队建设迟缓,员工出口通道堵塞、新陈代谢不畅与公司可连续经营须要一批即懂技巧又懂管理的复合型人才和一线基层管理人员匮乏之间的不匹配。针对这些问题,须要进一步加强忧患意识,保持问题导向,在☆年度工作中采用针对性举动,切实有效解决。

企业工作总结(二)

☆年,公司深刻学习贯彻党的十九大精力,紧扣强化晋升“占用率和影响力”和公司年度经营目的指引下,经济实力攀上新高、创新活气连续加强、发展后劲不断积累,企业文化魅力彰显。重要指标“振奋人心建战功”;以创历史新高为标记,市场开发“攻坚克难创佳绩”;以产能翻番为标记,生产制造“日趋改良很给力”;以地铁配套项目建设和新品试制为标记,公司品牌“深刻客户赢赞誉”;以获评先进党支部为标记,党群工作“扎实有为当先锋”。全年实现产销☆亿元,同比增加☆%,完成年筹划☆%。利润预计☆万元,完成义务考察指标☆%。公司全面实现年度义务目的,经营根本实现了从量增到质变,连续坚持安全稳固协调的发展局势。

一、以“关联拓展”为着力点,市场开发再创新局势

公司连续保持“做精做强做优”发展思路,着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。全年承揽合同☆项,合计金额达☆亿元。一是对公司市场开发重心重新定位,对产品业务构造重新梳理,对营销网络重新进行细分,兼顾整合资源,拓宽新兴市场开发渠道。开发了“重装机械”等新客户☆家,合同额☆亿元,占全年业务的☆%以上。二是增强高附加值业务开发,胜利承揽☆等4项☆业务共☆万元。三是海外业务市场份额增式强劲,胜利开发“非洲铁路”新项目,中铁老客户稳固保持,全年海外业务合同承揽☆万元,较去年翻番。

二、以新品开发为动力点,技巧创新斩获新结果

以晋升新产百思特网品开发和工百思特网艺优化为中心,连续增强技巧与生产互动,推进工艺技巧尺度化,充足施展技巧支持作用。一是推动质量管理系统尺度化,联合GB/ISO9001系统换版,与欧标系统文件进行整合优化,形成新版作业指点书,顺利通过欧盟质量管理系统首次复审。二是技巧创新再结新果。获得☆两项创造专利。完成☆项适用新型专利申报。三是树立质量月度巡检制度,对症结工序、重点部位保持“三不放过”,成品外观质量均有显著晋升。四是安全管理安稳可控,通过两级安全管理抓预防抓重点,完成年度职业健康体检。五是完成环保掌握硬件升级和区域重新计划,进一步增强环境掩护的事前事中管控,满足尺度晋升。增强安全事前掌握,定期组织安全隐患排查,及时清除安全隐患。

三、以“一升一降”为基准点,生产产能跨越新高度

环绕产能晋升强化两级筹划管理,优化生产工艺布局,晋升装备主动化,生产产量再创新高。一是突出一级筹划统领作用,完美二级筹划系统,树立材质筹划、生产日报、物流报表等,保证工序、环节的匹配有序,确保资源充足合理应用。二是调剂现有工艺布局,通过对生产线优化调剂、添置数控精致等智能化装备,有效晋升产能。三是开展工艺纪律检讨,开展工艺培训,形成了工艺系统,积聚了同类产品的制造工艺和参数。四是合理调配资源,开发多家外协单位,有效解决了制约产能的瓶颈,全年累计完成产量☆万吨。五是降本增效后果明显。主材、围护材质等采购成本较目的成本分离下降☆%、☆%。

四、以项目管理为突破点,深化改造取得新进展

启动全面深化改造,保持转型升级不摇动,不断创新管理新思路、摸索管理新模式,狠抓工作履行力强化风格改良,着力构建简略高效可复制的管理模式。一是全面深化改造工作取得阶段性结果。研讨制订《项目团队建设管理方法》等相干制度,按项目制进行管理和运行,激发员工内活泼力,实现灵巧高效的运营管理机制。二是调剂优化组织架构。依据公司经营须要成立新产品研发部专攻新产品开发;调剂筹划职能至市场部,突出一级筹划主线作用施展。二是人力资源管理更趋完美,招聘专业技巧人员☆人,落实症结人员岗位招聘;合理紧缩人员范围,非症结性人员紧缩☆%。连续改良完美薪酬分配模式,激发员工积极性。三是保持月度督查督办和季度管理审计,有效改良工作风格进步工作履行力;树立工作义务“复盘”和“复命”机制,全面晋升工作质量。四是财务管控作用施展更加突出。开展税收计划,取得出口退税☆万元。按产品类别树立定额尺度,预算更加精准精致。依据项目制改造须要逐步树立按项目进行成本剖析的核算模式。

五、以齐心向上为发力点,品牌建设展现新形象

党建思想政治工作环绕“抓基本、带队伍、转风格、树先进”这条主线,深刻学习贯彻党的十九大精力,以实干当先,以晋升服务为抓手,创新工作办法,全面落实党建主体义务,增强党建各项工作,深刻推动企业文化建设,巩固扩展品牌影响力,充足施展党支部战役堡垒作用。持续巩固党建尺度化建设,提炼企业核心文化理念,树立特点文化长廊,开展创先争优、“五亮”等运动,获评“先进党支部”称号,公司党建品牌日渐形成。狠抓党风廉政义务制落实,通过开展定期或不定期的“面对面”式廉明约谈、人人签署党风廉政义务书,多渠道多情势强化全员党风廉明教导,切实增强党风廉明建设,营造良好的政治生态环境。新开拓“全面深化改造”“五四青年说”等多个专题宣扬,公司大众号关注度连续晋升,由点到面构建协调向上的文化气氛。保持以党建带群建共同发明工作新局势,依据生产经营形势开展“百日安全文明生产劳动比赛”组织全员开展“冲刺全年目的义务”签名运动,公司干事创业气氛日渐浓重。

纵观全年工作,仍存在一些问题和不足亟待解决和转变:一是发展质量效力还有差距。主导产品承揽整体仍处于中低端,范围效益未完整浮现,盈利才能受市场形势和价钱变动影响较大,关联新产品经济效益尚未浮现。二是公司运营管控仍有差距。公司治理构造、管控系统亟待优化完美,管理的规范化和市场化水平还不够,精致化管理差距大,全面深化改造推动力度还不够。三是人才队伍建设仍有较大差距。人员构造性抵触突出,接续力气不足。技巧研发、市场营销、国际贸易、金融等复合型人才缺少。人员年纪构造、知识构造亟待优化。四是核心管理团才能队素质与发展须要有较大差距。部分管理人员学习力、思考力、履行力不强,现代管理理念较弱,与公司转型发展请求相比差距较大。这些都须要在来年工作中认真研讨加以改良解决。