奥美公关(奥美应届生月薪多少)

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奥美公关(奥美应届生月薪多少)原创界面新闻2019-02-26 10:28:38

文 | 马越

编纂 | 牙韩翔

2019年1月16号,奥美北京的年度“尾牙”如期举办。通常来说,此类大张旗鼓的年会性质运动,是对一年事迹的总结,以及企业自身文化对内对外的一种展现。而今年它的主题是“ONE象更新”。

顾名思义,它既是“万象更新”的谐音梗,同时也意味着奥美对于过去一年来关于“ONE”的改造回想。早在2017年1月,奥美全球主席兼首席履行官John Seifer百思特网t提出了“一个奥美(One Ogilvy)”的改造筹划,即奥美团体旗下的各个子公司——奥美广告、奥美公关、奥美互动等,都要合并为单一的“奥美”来经营。

这场自上而下的改造行为,从纽约总部陆续传导到了中国。

由奥美亚太区接洽首席履行官Chris Reitermann引导制订的改造计划,先于2017年8月份在人数较少的上海办公室率先启动,然后北京办公室则在10月举行了一场近800人加入、颇有典礼感的长城宣布会。

在过去的一年中,“改造”成为了这家老牌国际4A公司的症结词。至少你从它变更了的logo也看得出来——2018年6月,奥美正式用新的“合体字”logo,代替了沿用70年的、开创人大卫•奥格威的黑色手写体。

这算得上是奥美一次逢迎行业发展趋势的自动尝试,也是迫于全部广告行业面临的危机——从一个整合型营销公司裂变为公关、广告、数据、咨询等不同业务类型的分公司,已经无法适应数字化时期的挑衅了,架构的冗余、对热门应对的迟缓和沟通的低效,是奥美亟需解决的问题。

就在今年2月初,John Seifert给奥美全部员工发了一封“新阶段,新篇章(Next Phase Next Chapter)”的内部信,除了宣告新的高管任命外,还强调让员工“接收转变才是永恒的现实”。

当然对于奥美这样体量的庞然大物来说,这场自我变更会起到什么作用,多少会让外界打上一个问号。究竟要转变多年来的作百思特网业流程、好处分配并非易事。就像John Seifert所承认的,“过去几年并不容易,我们的世界,我们的客户,我们的行业和我们的员工,都阅历了比想象中更多的动荡和不肯定,这是一个新的现实,我们都在适应和拥抱。”

改造派的“实验田”

“要做好变更,一开端必定是一刀切——想好了就是做彻底的变更,不能优柔寡断,只变一点点。”滕丽华对界面新闻坦言,她以为其实改造最症结的一步是心态。

滕丽华在2016年1月升任北京奥美总裁,负责管理北京奥美的日常运营,在此之前,她已经在北京奥美公关工作了17年。

不同的业务性质,导致了广告人和公关人思维和工作方法的截然不同。广告是一个以专业职能为导向的范畴,强调分工,而公关更强调一专多能,是“多面手”。

在郭元秋看来,这场变更迟早要到来,他如今是北京奥美经营合伙人,重要负责汽车类别的客户。其实他早在六七年前,就把自己引导的必定范围的公关团队进百思特网行了一番组织架构的调剂,算是形成“一个奥美”最早雏形的小实验田。

还附属于奥美公关时,郭元秋的团队就做了不少“广告”的事情,比如产出核心创意、在数字化渠道和社交媒体上产出内容,甚至包括品牌定位与咨询。他的团队整合了策略、创意、咨询等不同分工的人,以迅速应对客户的请求。

当时公关团队招聘创意人员,这多少会让人困惑,因为在他们看来创意人员的角色只有广告团队才有。郭元秋只能劝告面试者,以客户服务的头衔入职,如果将来有机遇融会,还能回归到创意的职位。因此第一批创意人员入职当时的奥美公关分公司时,是没有创意头衔的。

好在,在改造后新的组织架构下,附属于不同分公司的人都被打散重组——“客户群”是横向构造,即以客户为中心分成的几个专业精湛的大组,比如汽车、科技、快消、B2B等。

客户在和客户经理对接之后,就可以从公关、广告、数字化人员里挑选适合的团队组成一个客户群,这意味着本来附属于不同分公司的人们不再各自为政,而是要以客户为中心,聚在一起工作。

为了给各个客户群供给专业的指点和咨询,奥美还有另外一层的“专家群”,依照垂直范畴细分,包含品牌策略、花费者互动及出售、公关及影响力、数字化转型、战略合作等,并且可以不用依照办公室的地区限制而流动。

就像北京奥美首席战略官范宇轩说的,“‘一个奥美’改造后的最大不同,就在于从本来分公司各做各的,变为更全面对待客户问题,不再以交棒的方法,而是以协作的方法来思考客户需求。”

自夸“改造派”的郭元秋积极用新的系统做了尝试。

当他服务梅赛德斯-奔跑客户,做其中的“She’s Mercedes”项目时,恰好就在奥美变更的第一年。“我首先表态,这个项目必需要结合多个业务单元之力来完成,让大家看到变更在全部奥美施展的效能。因为阶段性结果能推进变更更加顺利地进行。”他告知界面新闻,最终他找到本来附属奥美互动(Ogilvy One)分公司的策略、创意及技巧人员一起完成了这个项目。

“各自为政”“大批投诉”到逐渐磨合

广告人也在适应新的工作流程和节奏。

作为中国大陆最早一批进入国际4A机构的广告创意人,朱幼光从业迄今已有27年。现在,他是北京奥美团体履行创意总监。

在过去一年时光里,他的(www.isoyu.com原创版权)重要义务是把团体的创意资源整合起来,不断和他手下的履行创意总监们交换,懂得团队里每个人的专长。从而以客户需求为中心,把创意的服务团队配置整齐,灵巧抽调资源合作,包含小的案子,到大的比稿和提案。

奥美一个偏传统广告的团队在服务某化装品品牌时,客户提出了数字化流传的想法。在一次提案之后,客户对朱幼光请求说,想直接要一些成熟专业的数字化营销人员。于是他马上和附属于另外团队的履行创意总监通了电话,在5分钟之内找来了5个人,把可以参加的人员名单马上拿了出来。

“如果是在以前各自为政的状况,恐怕就须要临时招聘人才了。”朱幼光告知界面新闻。

来自Delivery (交付部门)的宋磊,对公关和广告工作方法的整合也有领会,他是北京奥美首席交付官,负责的是“最后一公里”的计划交付。

Delivery这个新部门率先在纽约总部成立,随后Chris Reitermann把它纳入了中国的改造计划。

直观来说,Delivery最核心的职能是制造,即最终端的履行,比如拍一支TVC广告。同时还兼具了流程管理和采购管理的职能。因此这个部门汇聚了过去各个分公司履行部门的专业人才,比如摄影师、后期、制片人、空间架构师、程序员、项目经理等等。策略思考的格式是整合的,那履行上也是整合的。

改造总会带来阵痛,因为须要打破原有的规则,适应新的工作流程。宋磊坦言在2018年前4个月里,他的部门收到了大批投诉,但从5月以后大家开端逐步适应了,更多团队走出了自己狭小的业务规模。

“现在整合成新的Delivery 团队,公关背景同事能从广告背景同事身上学到如何做得深,广告背景同事能从公关背景同事身上学到如何做得广。”宋磊告知界面新闻,“从这一年的实践进程来看,这绝对是一个提高。”

“改造完成了三分之一”

事实上,只进行了一年左右的“一个奥美”的改造,还远没有到达“好了”的水平。

“我以为奥美的变更目前走了三分之一。”郭元秋对界面新闻表现。

经过数次慎重其事的对外宣布,以及一轮又一轮的内部沟通,奥美关于为何要改造的共鸣有了,变更的愿景清楚了,在头一年也看到了一些转变——包含客户的直接反馈,内部的协同,以及在一些项目上的资源买通。

接下来的三分之二,除了战略层面,改造更多还须要组织架构的配合、具体的鼓励方法,以及KPI考察的调剂等等。

然而组织架构改造涉及到好处的重新分配,一直是个挑衅。每一场自上而下的革命,都可能面临的是改造不彻底的问题,当引导者涌现分歧,很多变更在中间就夭折。

郭元秋信任,其实到现在为止,奥美内部有些人还是在张望,没有上变更的船。

他把改造中不同好处者的思维和想法称之为“心结”——改造会对既得好处者有威逼,职位、薪资、以及别人怎么对待自己。本来的处事方法和流程,都会受到冲击,甚至有人以为有些业务单元本来的运营方法也不错,不必定马上就面临问题。

外界一些熟习奥美的营销行业人士也难免担心。因为实质上来说,这会涉及到好处分配问题。“有人可能会认为,为什么公关的合同要拿到广告里去,为什么广告的合同要给公关?”刘颖昭告知界面新闻。他曾经担负过奥美广告的客户总监,如今是本土4A公司因赛团体的副总裁,对于一些4A大公司里的积弊懂得很深。

“以往本土人才在奥美或者4A的经营,除了工资及双薪,做得再精彩也无法分享公司整体的经营收益,也无法有真正的归属感。‘ONE’必需要解决这个问题。这是真正的伤筋动骨。不动到这个实质好处,‘ONE’就要谨严与保守地对待。”他说。

其他国际4A公司改造失败也有先例。

David在开办一家本土创意独立广告公司之前,曾经在上海的DDB工作过6年。据他回想,早在2012年DDB就开端尝试组织架构的变更,把创意部和客户部买通,变成一个小组。

“这个方向是好的,但在履行上遇到一个问题,当时设定的是让客户部的总监来引导‘创意+客服’的结合team(小组),”David告知界面新闻,“这在DDB这样一家以创意制胜的公司里,就产生了企业文化的冲突,从创意驱动变成了业务导向,很多优良的创意人才就流失了,导致公司元气大伤,已经5、6年过去了,还没有很好地恢复。”

但纵使义务艰难,奥美改造也是时期必定的成果。正如它的母公司WPP近年来艰苦转身,不得不大刀阔斧进行改造一样,奥美的改造也是行业自救式改造浪潮中的一员。

在独立广告公司天与空的结合开创人邓斌看来,奥美这样的一线创意公司、有几十年历史的品牌,应形势变更而在组织上做出变更是完整必要的,“自己自动变更,还能保住自己的优势和招牌,而同属WPP团体的JWT(智威汤逊)没有自己做出自动变更,前不久就被并入了伟门,连自己的金字招牌都保不住了。”

“假如你回溯近期行业大事件,就会明确我们绝对算在‘对的时候做了对的事’。”Chris Reitermann对界面新闻强调,“改造总免不了阵痛,但总得来说,利大于弊。”

(应受访者请求,David为化名。)