柳传志语录(柳传志经典语录)

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柳传志语录(柳传志经典语录)

1、执著寻求,甘于奉献

  2、创业必定不要把事情想得那么简略。

  3、人很大的兴致就是感到一步一步地往自己设定的目的方向去尽力!

  4、没有奉献精力,创业很难实现。

  5、每个人都百思特网面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生阅历的一部分。

  6、偏执也就是对目的的执著!

  7、创业进程艰难,艰苦不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有摇动过。

  8、回想中国所有优良企业的成长史.没有哪一个不是擅长因时顺势,同时又自强不息的成果。

  9、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自信盈亏、自我审查”。

  10、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

  11、管理就像一个房屋的构造一样。

  12、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,下降成本;(经典语录百思特网www.lz13.cn)(2)施展产品技巧的优势;(3)具有壮大的市场开辟才能和出售渠道的管理才能。

  13、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的差别看待。

  14、企业文化:小企业发展看老板,大企业提高看文化

  15、营销攻略:有5%的愿望,就要付出100%的尽力

  16、社会义务:加强实力,回馈社会

  17、胜利之道:小公司做事,大公司做人

  18、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大强人,蓝玻的张昭珩也很能干,两边怎么合并?依据我的经验,两个引导人先交朋友,交了一年,研讨好谁当董事长,谁当CEO,将来各自的部下怎么融会,最后合并很顺利,两个引导人之间也水乳融合。这些做法是我们长期探索出来的,因为我们兼并过别人,也亲身材验过兼并存在什么问题,才会出这样的主张。

  19、(对一个跨国企业引导人引导力的意见)第一,最根本的一条是对业务的深入懂得。第二,能有非常强的目标性,采取奋斗、让步等不同的手腕来形成一个好的管理层、班子,这一点是引导力的主要体现。目标性要极强,要不然让步就没价值。第三,要制定出更长远的战略,把企业带到一个更高目的,并且理解如何分步实现这个战略。

  20、让步也好,保持也好,目标性必定要清晰,目标性清晰了,我信任就会把握得好这个度。让步不是目标,让步是为了到达预定目标的一个手腕。我只怕大家为了到达预定的目标,不懂这个手腕,那就会出事。这两个必定要刚柔并济,把百思特网握者本身还要有很高的政治智慧。