目的管理法(目的管理的4个思路)
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1954年,德鲁克提出了一个具有划时期意义的概念——目的管理(Management By Objectives,简称为MBO)。
它是德鲁克所创造的最主要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的主要组成部分。
目的管理(www.isoyu.com原创版权)的重要贡献之一就是它使得我们能用自我掌握的管理,来取代由别人统治的管理。
德鲁克目的管理根本思想:
企业的义务必需转化为目的,企业管理人员必需通过这些目的对下级进行引导并以此百思特网来保证企业总目的的实现;
目的管理是一种程序,使一个组织中的高低各级管理人员会同起来制订共同的目的,肯定彼此的结果义务,并以此项义务来作为指点业务和权衡各自贡献的准则;
每个企业管理人员或工人的分目的就是企业总目的对他的请求,同时也是这个企业管理人员或工人对百思特网企业总目的的贡献;
管理人员和工人靠目的来管理,以所要到达的目的为根据,进行自我管理、自我掌握,而不是由他的上级来指挥和掌握;
企业管理人员对下级进行考察和奖惩也是根据这些分目的。
目的管理三个根本原则:
第一:SMART原则
SMART原则
第二:方向统一原则
由总目的分解成各子目的进程中, 必需确保各目的的一致性。
方向统一原则
第三:进度统一原则
各分解目的是紧密相干的,必需进程同步,一步步靠近总目的。
进度统一原则
目的管理要点:
总体目的要层层分解最终达到个人;
个人分目的就是企业总目的对他的请求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目的的贡献;
只有分解到个人,能力高效的完成总体目的。
目的分解
目的分解办法
采取逐级承接分解法(DOAM法),即:
第一:行为方向(D):
清楚描绘战略意图或战略义务;
下一级的行为方向(D)是上一级的行为筹划(A)
第二:目的(O)
是行为方向在2019年期望胜利状况的表述;
下一级目的(O)是上一级对应行为筹划(A)的权衡尺度(M)。
第三:行为筹划(A)
实现目的(O)的行为分解,要具体;
各行为筹划之间不重叠、不交叉;
行为筹划要有所着重,有所疏忽;
明白义务部门与负责人员。
第四:权衡尺度(M)
针对每项行为的具体权衡尺度;
必需可量化,可考察;
包含量化的绩效指标KPI以及细化的管理指标KMI。
“DOAM法”示例:
“DOAM法”分解模板
团体公司部门年度重点工作示例