甘特图带日历工作筹划进度表 - MBA智库文档

甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派开创人这一亨利甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具百思特网。内在思想简略，根本是一条线条图，横轴表现时光，纵轴表现运动(项目)，线条表现在全部期间上筹划和实际的运动完成情形。它直观地表明义务筹划在什么时候进行，及实际进展与筹划请求的比较。

管理者由此极为方便地弄清一项义务(项目)还剩下哪些工作要做百思特网，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种幻想的掌握工具。

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筹划甘特图进度柱形图表 - MBA智库文档

甘特图包括以下三个含义：
1、以图形或表格的情势显示运动；
2、现在是一种通用的显示进度的办法；
3、结构时应包含实际日历天和连续时光，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

甘特图具有简略、醒目和便于编制等特色，在企业管理工作中被普遍运用。甘特图按反应的内容不同，(原创版权www.isoyu.com)可分为筹划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种情势。

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工作筹划表甘特图 - MBA智库文档

在甘特图中，横轴方向表现时光，纵轴方向并列机器装备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、百思特网数字、文字代号等来表现筹划(实际)所需时光，筹划(实际)产量，筹划(实际)开工或完工时光等。

个人甘特图和时光表是两种不同的义务表达方法，个人甘特图应用户可以直观地知道有哪些义务在什么时光段要做，而时光表则供给更准确的时光段数据。此外，还可以在时光表中直接更新义务过程。

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企业义务进度综合图 - MBA智库文档

甘特图实用于：
简略的、小型的筹划；
庞杂筹划的早期工作；
由非高关联义务组成的筹划；
肯定性的筹划

缺陷是：
不便于表现义务之间的相互关系；
不便于表现义务对进度的影响；
不便于描写义务履行中的不肯定性及变更带来的成果。

所以不实用于庞杂的、大型的筹划、由高关联义务组成的筹划以及不肯定的、易变动的筹划

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工作筹划进度表+甘特图+日历日程 - MBA智库文档

绘制甘特图的步骤：
1.明白项目牵涉到的各项运动、项目。内容包含项目名称（包含次序）、开端时光、工期，义务类型（依附/决议性）和依附于哪一项义务。
2.创立甘特图草图。将所有的项目依照开端时光、工期标注到甘特图上。
3.肯定项目运动依附关系及时序进度。应用草图，并且依照项目标类型将项目接洽起来，并且支配。
4.盘算单项运动义务的工时量。
5.肯定运动义务的履行人员及适时按需调剂工时。
6.盘算全部项目时光

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筹划完成义务进度甘特图 - MBA智库文档

在项目管理中，甘特图有如下一些具体运用：
概述项目运动
筹划项目运动
设计症结路径
供给日程建议
配置项目资源
沟通项目运动
调和项目运动
监测项目进度