工作筹划 范文（某公司年度工作筹划报告（模板））
年度工作筹划报告
一、目录（略）
二、呈送文
公司总经理：
为配合公司全面实行目的管理，增强人力资源管理工作的筹划性，人力资源部按照公司年度的整体发展计划，以本部门年工作情形为基本，特制定出本部门年度工作目的。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。
人力资源部
年月日
三、X百思特网XXX年人力资源部工作总结（略）
四、XXXX年人力资源部年度总体目的
依据本年度工作情形与存在不足，联合目前公司发展状态和发展计划，人力资源部筹划从以下6个方面开展年度的工作：
1．进一步完美公司的组织架构，肯定和区分每个职能部门的权责，争夺做到组织架构的科学实用，三年不再做大的调剂，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2．完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。
3．推行薪酬管理，完美员工薪资构造，实施科学公正的薪酬制度。
4．充足斟酌员百思特网工福利，做好员工鼓励工作，树立内部升迁制度，做好员工职业生活计划，造就雇员主人翁精力和献身精力，加强企业凝集力。
5．在现有绩效考察制度基本上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价系统的完美与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考察的威望性、有效性。
6．大力增强员工岗位知识、技巧和素质培训，加大内部人才开发力度。
五、各工作项目标具体操作实行计划
1．完美公司组织架构
（1）实行步骤
①年1月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查。
②年2月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报请董事会审阅修正。
③年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制计划。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位解释书、工作流程在去年基本上进行改革。人力资源部负责整顿成册归档。
（2）实行注意事项
①组织架构的设计本着简练、科学、务实的方针，以进步组织工作效力为目的。
②组织架构的设计不是按现有组织架构状态的记载、而是综合公司整体发展战略和未来必定时光内公司运营须要进行。
③组织架构的设计重视可行性和可操作性。
（3）重要义务人
第一义务人：人力资源部经理；协同义务人：人力资源部经理助理
2．人力资源招聘与配置
（1）具体实行计划
①筹划采用的招聘方法：以现场招聘会为主，统筹网络招聘。其中现场招聘重要斟酌：地域人才市场、人才市场。另外还可以在2、3月份斟酌个别大型招聘会，6、7月份斟酌各院校举行的应届生会晤会等；网络招聘重要以人才网、人才网等（具体视情形另定）；报刊招聘以专业媒体为主等。
②具体招聘时光支配
1～3月份，依据公司需求加入3至5场现场招聘会；
6～7月份，依据公司需求加入1至3场现场招聘会（含学校供需会晤会）。平时坚持与相干院校学生部门的接洽，以备所需；
长期坚持人才网的网上招聘，以储备可能须要的人才；
报刊招聘暂不做具体时光支配。
③为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司引导审批后下发各部门。
④筹划产生招聘费用：1万5千元。
（2）实行注意事项
①招聘前应做好预备工作：与用人部门沟通，懂得特定需求；招聘广告（招聘职位与请求）的撰写熟习；公司宣扬品；一些必须的文具；招聘工作所用表单等。
②支配面试应注意：面试办法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试成果的反馈。
（3）目的义务人
第一义务人：人力资源部经理；协同义务人：人事专员、招聘专员。
3．薪酬管理
（1）具体实行计划
①年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状态剖析，联合公司组织架构设置和各职位工作剖析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为五等20级）、薪资构造（根本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技巧津贴、特别岗位津贴及年终奖金等）、薪资调剂尺度等计划。
②年4月底前人力资源部依据已初步完成的职位剖析资料，联合所控制的本地域同行业薪资状态、公司现有各职位人员薪资状态，提交《公司薪资等级表》，报请各部门经理审议修正后，呈报公司董事会审核通过；
③年5月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过。
（2）实行注意事项
①改造后的薪酬系统和管理制度，应以能鼓励员工、留住人才为支点，充足体现按劳取酬、按贡献取酬的公正原则。
②树立薪资管理系统的目标是规范管理、进步士气，因此人力资源部在操作进程中会斟酌对个别特例进行个案处置，全面斟酌整体影响，以免因个案而影响全局士气。
（3）义务人
第一义务人：人力资源部经理；协同义务人：人力资源部经理助理（或人事专员）、薪酬专员。
4．员工福利与鼓励
（1）具体实行计划
①筹划设立福利项目：员工食宿补助、加班补助（上述两项进行改造与完美）、全勤奖、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工诞辰庆生会、每季度管理职员聚餐会、年终（春节）礼金等。
②筹划制定鼓励政策：月（季度）优良员工评选与表扬、年度优良员工评选表扬、内部升迁和调薪调级制度树立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精力奖等。
③20年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与鼓励政策的具体制定，并报公司董事会审批，通过落后行有组织地宣贯。
④自4月份起，人力资源部将严厉依照既定的目的、政策、制度进行落实。此项工作为连续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查成果和公司引导的回答对公司福利政策、鼓励制度再行调剂和完美。
（2）实行注意事项
员工福利和鼓励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝集力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效力和公司的长期发展方向。人力资源部应站在公司长远好处的立场上，做好员工福利与鼓励工作。
（3）义务人
第一义务人：人力资源部经理；协同义务人：人力资源部经理助理（人事专员）、薪酬专员。
5．绩效评价系统的完美与运行
（1）具体实行计划
①20年元月31日前完成对《公司绩效考察制度》和配套计划的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过。
②自20年春节后，按修订完美后的绩效考察制度全面实行绩效考察。
③重要工作内容：联合上一年度绩效考察工作中存在不足，对现行《绩效考察规矩》和《绩效考察具体请求》、相干应用表单进行修正，建议将考察情势、考察项目、考察方法、考察成果反馈与改良情形跟踪、考察成果与薪酬系统的链接等多方面进行大幅度修正，保证绩效考察工作的良性运行；建议将百思特网目的管理与绩效考察分别，平行进行。目的管理的检讨作为修改目的的经常性工作，其成果仅作为绩效考察的参考项目之一；人力资源部在对绩效评价系统完美后，本年将对全部职员进行绩效考察。
④推行进程是一个贯串全年的连续工作。人力资源部完成此项工作目的的尺度就是保证树立科学、合理、公正、有效的绩效评价系统。
（2）实行注意事项
①绩效考察工作牵涉到各部门各职员的切身好处，因此人力资源部在保证绩效考察与薪酬系统链接的基本上，要做好绩效考察基本意义的宣扬和释疑，以期到达通过绩效考察改良工作、校订目的的目标。
②绩效考察工作是一个连续改良的进程。人力资源部在操作进程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考察工作的顺利进行。
（3）义务人
第一义务人：人力资源部经理；协同义务人：人力资源部经理助理、绩效专员。
6．员工培训与开发
（1）具体实行计划
①依据公司整体须要和各部门年培训需求编制年度公司员工培训筹划。
②采取培训的情势：外聘讲师到企业授课；派出须要培训人员到外部学习；提拔一批内部讲师进行内部管理和工作技巧培训；购置先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争夺对有潜能的员工进行轮岗培训；员工自我培训（读书、工作总结(www.isoyu.com原创版权)等方法）等。
③筹划培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。重要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品德管理、人力资源管理、生产管理、财务管理等岗位技巧晋升培训及新进员工公司企业文化和制度培训等。
④培训时光支配：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课依据公司生产经营的实际情形适时支配。外派人员、外派培训依据业务须要和本部门工作筹划支配；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
⑤所有培训讲师的聘任、培训课目标开发均由人力资源部全体负责。
⑥针对培训工作的细节，人力资源部在年2月28日前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理同意后下发各部门进行宣贯。年的员工培训工作将严厉按制度履行。
⑦培训费用：约需万元。
（2）实行注意事项
①人力资源部平时注意培训课题的研讨与开发，及时搜集国内著名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，联合公司须要和部门需求，不定期地向有关部门推举相干培训课题信息。
②培训不能情势化，要做到有培训、有考察、有进步。外派培训人员归来后必需进行培训总结和内容转达，并将有关资料交人力资源部。
③人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效视察。其成果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考察、升迁和调薪等决策的根据之一。
④人力资源部在支配培训时一要斟酌与工作的调和，避免工作忙碌与培训时光的冲突，二要斟酌重点培训与广泛进步的关系，综合斟酌，以公司实际须要为尺度，全面进步员工队伍素质。
（3）义务人
第一义务人：人力资源部经理；协同义务人：人力资源部经理助理、培训专员。