一、参与管理的概念
参与管理一般就是指让下属实际分享上级的决策权。
二、参与管理的目的
1、在企业经营管理过程中提倡参与管理不仅可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。
2、参与管理也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。
三、参与管理的形式
在企业管理中参与管理有许多形式，如共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。
四、为什么提倡参与管理
1、当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工参与决策，可以了解更多情况。
2、现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门的意义，而且彼此协商之后产生的决定，各方都能致力推行。
3、参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行。
4、参与工作可以提供工作得内在奖赏，使工作显得更有趣、更有意义。
五、企业开展参与管理的前提条件
1、员工应有充裕的时间进行参与；
2、员工参与的问题必须与其自身利益相关
3、员百思特网工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧
4、参与管理不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁
5、组织文化必须支持员工参与
参与管理是相对争议的一种管理方式，因为有些员工渴望更多参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只关心完成自己的工作，而不希望承担更多的责任。
六、企业中参与管理的具体应用
参与管理同许多激励理论有密切关系。它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会。同样，从ERG理论来看，参与管理百思特网也有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。
如，一家灯具厂里，工作人员不仅执行许多任务，而且承担着许多原先车间主任等管理人员的职责。职责权限体现在当工厂产品出现滞销时，这个管理型工人可以自行调节产量和库存量或用工量。
通过这种方式充分(www.isoyu.com原创版权)调动员工的工作积极性，充分发挥工百思特网作的主动性，减少管理内耗，达到提质增效的目的。