生产车间管理制度(生产车间管理制度细则)

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生产车间管理制度(生产车间管理制度细则)

为了保持良好的生产秩序,进步劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制定本管理制度。本制度适应于生产车间全部工作人员。

生产管理

一. 生产纪律

  1. 生产进程中必需严厉按产品规格请求生产。

  2. 厂区及生产车间内严禁吸烟。

  3. 爱护生产装备、原材质和各种包装材质,严禁破坏,杜绝糟蹋。

  4. 员工必需屈服合理的支配,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、忽视或谢绝组长或上级主管命令,对不屈服者按公司管理制度履行处分。

  5. 衣着干净整齐,依照请求上班必需穿工作服。

  6. 严禁私自外出,有事必需向生产主管请假。

  7. 坚持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,制止随地吐痰,每次生产义务完成后要将地面清扫清洁。

  8. 当产品涌现不良状态时应立即停工并上报,查找原因后方可持续生产。

二. 操作规程

  1. 准确应用生产装备,严厉依照操作规程进行,(作业指点书或是应用解释书)非相干人员严禁乱动生产装备。

  2. 严厉依照装备的应用解释进行生产,严禁因抢时光而影响产品德量,若因抢时光造成原材质糟蹋的按原价赔偿。

  3. 员工在工序操作进程中,不得随便破坏物料,工具装备等,违者按原价赔偿。

  4. 所有员工必需依照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处分。

  5. 操作机器要切实做到人离关机,停滞应用时要及时切断电源。

三. 产品德量

  1. 必需建立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品德量。

  2. 对涌现的异常情形,要查明原因,及时消除,使质量始终处于稳固的受控状况。

  3. 认真履行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检讨及格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检讨,不及格产品有权谢绝吸收。如发明质量事故时做到义务者查不清不放过、事故原因不消除不放过,预防办法不制订不放过。

  4. 间要对所生产的产品德量负责,做到不及格的材质不投产、不及格的半品不转序。

  5. 格划分“三品”(及格品、返修品、废品)隔离区,做到标识显著、数目精确、处置及时。

  6. 上班注意勤俭用水用电,停工随时关水关电,分开工位时必需关好水电。

四. 安全生产

  1. 严厉履行各项安全操作规程。防止涌现任何事故。

  2. 贯彻“安全第一、预防为主。

  3. 经常开展安全运动,开好班前会,不定期进行认真整改、消除隐患。

  4. 注意搬运机械的操作,防止压伤、百思特网撞伤。

  5. 准确应用带电装备及电气开关,防止遭遇电击。

  6. 易燃、易爆物品应单独堆放,并建立醒目的志。

  7. 消防器材要确保敏锐可靠,定期检讨改换(器材、药品),有效期限标记显著。

五. 装备管理与维修

  1. 车间装备指定专人管理

  2. 认真履行装备颐养制度,严厉遵照操作规程。

  3. 做到装备管理“三步法”,保持日清扫、周保护、月颐养,每天上班后检讨装备的把持掌握体系、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡干净、油压油位尺度、并按润滑图表注油,油质及格,待检讨无问题方可正式工作。

  4. 大批装备应有专人负责。

  5. 制定完美的装备维修及颐养筹划,并做好维修颐养记载,填写及时、精确、整洁。

  6. 严厉装备事故报告制度,涌现故障及时向主管引导汇报,并停滞操作。

  7. 请求即:整齐、干净、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即:管好、用好、颐养好。四会:即会应用、会颐养、会检讨、会排出一般故障。五项纪律:即:遵照安全操作规程、经常坚持装备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丧失;发明故障立即停滞,通知主管引导检讨处置。

  8. 操作人员离岗位要停机,严禁装备空车运转。

  9. 装备应坚持百思特网操作掌握体系,安全装置齐全可靠。

六. 生产秩序管理

  1. 着工装上班,不许可穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所请求的防护用品。

  2. 上班时,严厉依照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

  3. 每道工序必需接收车间品管检讨、监视,不得蒙混过关,虚报数目,并配合品检工作,不得顶撞。

  4. 车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂。

  5. 上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处置。

  6. 车间内严禁吸烟。

  7. 工作时光特别情形须要外出,必需经班组长赞成方可分开,依据情形规定时光,一周累计超过1小时,扣除相应的工资。

  8. 工作时光不许可乱窜岗位。

  9. 完不成当日生产义务的班组,若影响了公司的总筹划,自行加班完成义务。

  10. 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自分开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。

  11. 严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随便拆除、挪动装备,新安装的各种装备未经测试、试转,不得擅自开动。

  12. 上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,一律制止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经发明,每次扣罚当月工资的20%。

  13. 下班前必须整顿好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。

  14. 夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁住车间大门。

员工管理

一. 早会制度

  1. 员工每天上班必需提前5分钟达到车间开早会,不得迟到、早退。

  2. 每天班组长必需分离召开例会,组长应将前一天的工作总结颁布与众,包含作业不良、品德和出勤情形;并颁布当日的生产筹划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情形有所懂得,例会时光应掌握在10分钟以内。

  3. 组长开早会时讲话声音宏亮有力,多(www.isoyu.com原创版权)以鼓励为主,调发动工的积极性。

二. 请假制度

  1. 如特别事情必需亲自处置,应在2021-09-28 15:56:09用书面的情势请假,经主管与相干引导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处置。

  2. 杜绝非上班时光私下请假或批假。

  3. 员工每月请假不得超过两次。

  4. 员工请假必需先写请假条(解释请假事由),由组长签字交到行管部批签,方可生效;未经同意而擅自离岗的按旷工处置。如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能供给有关证明的按旷工处置。

三. 干净卫生制度

  1. 员工要坚持岗位的干净清洁,装备、桌凳及半成品要摆放整齐,按规定地位放置,不得到处乱放,组长要坚持办公台的整齐清洁。

  2. 工具用完后须清洗清洁放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至破坏。

  3. 不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

  4. 车间地面不得有积水、积油;室内外经常坚持干净,不准堆放垃圾。

  5. 各车间卫生由各车间负责扫除。

  6. 保持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到装备不擦洗颐养好不走,工件不按规定放好不走,工具不盘点摆放好不走,原始记载不记好不走,工作场地不百思特网扫除清洁不走。

四. 其他规定

工作时光内所有员工提倡普通话,在工作及管理运动中严禁有省籍观念或行动区分。

每天正常上班时光为8小时,晚上如临时加班依生产须要临时通知。若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报生产厂长同意并送人事部门作考勤根据。

按时高低班(员工加入早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,高低班时光依照车间支配履行),有事要请假,高低班须排队依次打卡。

工作时光内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得分开工作岗位相互窜岗,若因事需分开工作岗位,必需向组长请假同意后,方能离岗。

制止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架,私自离岗、窜岗等行动,违者依照员工奖惩制度处置。

作业时光拒绝探访及接听私人电话聊天,确保产品德量和安全生产。精益争霸。

非上班时光员工不得私自进入车间,车间内划分的特别区域未经许可不得进入。

任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处置。

车间严厉依照生产筹划排产,依据车间装备状态和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产义务,并保证质量。

车间如遇原辅材质、包装材质等不符合规定,有权谢绝生产,并报告上级处置。如持续生产造成丧失,效果将由车间各级负责人负责。

员工领取物料必需通过仓管员,不得私自拿取。生产进程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,不得混料。

员工在生产进程中应严厉依照质量尺度、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配办法。

在工作前细心浏览作业指点书,员工如违背作业规定,不论是故意或渎职使公司受丧失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处分)。

生产流程经确认后,任何人均不可随便更改,如在作业进程中发明有毛病,应立即停滞并通知有关部门负责人共同研究,经赞成并签字后更改。

车间员工必需做到文明生产,积极完成上级交办的生产义务;因工作须要临时抽调,屈服车间组长级以上主管支配,协助工作并屈服用人部门的管理,对不屈服支配将上报公司处置。

车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵照特别规定,确保生产安全。

修理员在维修进程中好、坏物料必需分清晰,必需做上显著标记,不能混料。装备维修人员、电工必需跟班作业,保证装备正常运行。

员工有义务保护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产进程中要注意勤俭用料,不得随便乱扔物料、工具,掉在地上的元器件必需捡起。

操作人员每日上岗前必需将机器装备及工作岗位清扫清洁,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得混乱无章,生产配件须以明白的标识区分放置。

下班时应清算自己的工作台面。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则,若产生失窃等意外事故,将追究值班人员及车间主管的义务。

增强现场管理随时保证场地整洁、装备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清算到指定地位,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二天才清算。

不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别情形需引导同意外),若有此行动且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。

对恶意损坏公司财产或偷盗行动(不论公物或他人财产)者, 不论价值多少一律交公司行政部处置。视情节轻重,无薪开除并按照偷盗之物价款两倍赔偿或送公安机关处置。

员工之间须互相监视,对包庇、隐瞒行动不良者一经查处严格处分。