犹豫不决(优柔寡断的人必读忠告)

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迟疑不决(优柔寡断的人必读忠告)

你是那种做事瞻前顾后、三心两意,面对什么都问题都很难下定决心的人吗?

有这种心态的人,通常会体现在生涯的方方面面,诸如买东西会有“选择艰苦症”,做决议会思前想后。总之须要自己决断的处所,往往会表示得迟疑不决。

在某些情形下,这种迟疑不决带来的“沉思熟虑”,确切是一种好的做法。好比看待网上的购物节,其他人看到价钱廉价的东西,不管有没有用,自己需不须要,“啪”的一声就买回家了,很快啊!

但是那些迟疑不决的人,往往不知道到底买哪一些产品会更好用、更有保障,于是就会斟酌很久。想着想着,购物节就过去了。既能够给自己省下钱,又避免成为商家“割韭菜”的对象。

问题是,这种迟疑不决的心态,在更多的情形下只会限制自己前进,让自己在该须要往前冲的时候,却被自己的犹豫和迟疑所拖累。

迟疑不决的思想只会阻碍自己

你有没有曾经因为自己的迟疑不决,而导致本来能够取得好成果的事情,而变得糟糕呢?

我曾经接触过的一位读者,就有这样一个例子。

有个男读者有天找我咨讯问题,说他在公司里已经做了五年多的时光,一直很想提升为部门经理。

但是想要竞争这个职位的人,还有另外一个人,是个女生。论事迹,他们两个人旗鼓相当,只是那个女员工比他早一年入职,算是“资格”比拟老的人,因此我这个读者认为对方比自己更有优势。

后来公司开会,要在一个月内选出一个部门经理,老板就决议让两个人出来竞选,发表演讲,然后其他员工就依据演讲的表示投票,谁的票数多的当选。

而问题就出在这里,因为这位读者是那种比拟低调而不张扬的人。本来认为默默尽力做事,晋升自己的事迹,自然就能够当上部门经理,没想到老板突然来了这么“一出戏”,让他不知如何是好。

我当时给他的看法是,尽力把演讲内容写好,说一说你将来当选部门经理之后,怎么去拓展业务,调和各个员工的关系,率领团队再创佳绩,从演讲中给人一种你有才能胜任这个职位的感到。

最主要的是,在演讲的进程中,必定要念出团队中某些人的名字,说一说他们的专长,诸如“我们的团队人才济济,好像陈小龙,他对于谋划非常在行,也是我们团队的中流砥柱,还有黄小丽,不仅长得英俊,还很有才能,多么庞杂的事情交到她手上,都能够处置好。”之类的。

当你能够在演讲中把这些人的名字和专长都说出来,他们就会认为你很看重他们,而不是泛泛之谈地“画大饼”,自然就会投票给你!

那最终成果是什么?女生胜出了,因为她用了一种温顺的演讲方法,拉近了她和团队各个成员之间的关系,算是我这种方法的“变体”应用。

而这位读者,由于担忧这样做给人很有心机的感到,或者不想给人在公司“拉帮结派”的印象,想来想去,最后只是大而无当地说一些“我会尽力”、“我不会让大家绝望”之类的措辞,自然投票数就不及那个女生了。

后来这位读者很懊悔地跟我说了这件事,我都哑口无言了。

我不敢说,我的看法确定会有用,究竟那个女生的资格比拟深。但如果能够应用我这个办法,至少大家还能“打一仗”吧!

但由于这位读者的迟疑不决、瞻前顾后,最终让他错失了当选部门经理的机遇。有时候在公司的里面,才能自然很主要,但你有敢于勇敢表达自己的口能力力,也是很主要。况且还是部门经理,做别人的引导呢?

一旦有了目的,做事武断一些、决断一些,是就是,不是就不是,否则拖拖沓拉,犹迟疑豫,还怎么能够成事呢?

为什么你会迟疑不决?

每个人都会遇到一些让自己迟疑的时刻,这不是问题。

问题就在于,当你有了清楚的想法和目的之后,你能不能坚定地去履行、实践,而不是前怕老虎后怕狼。

在心理学上,这种做事迟疑不决的现象被称为“布里丹毛驴”效应。指的就是,在决策进程中不知道怎样决议的心理现象。

为什么会取这样一个名字呢?其实是起源于法国哲学家布里丹提出的一个故事:布里丹养了一头小毛驴,每天向邻近的农民买了一堆草料来喂食。

一天,农民出于对哲学家的敬佩,就多送了一堆草料给他。成果,毛驴站在两堆数目、质量、与它距离完整相等的干草之间,不知为什么突然觉得左右难堪,想了很久都无法决议要吃哪一堆。

最后,这只毛驴在这种迟疑不决的心理下,白白饿逝世了。

这头毛驴最终之所以饿逝世,导致这个悲剧产生的原因,就在于它左右两边的草堆都不想废弃,却又不知道哪一堆比拟好吃,哪一堆可以吃多久,不理解如何决策。

心理学家就曾经对这个“布里丹毛驴”的效应,做过这样的假设:如果当时有农民将其中一堆草料稍稍向前推一下,毛驴也许就不会饿逝世;或者有人牵着毛驴,让它向其中的一堆草料走进几步,它就不会饿逝世。

所以你知道,为什么会有“出售员”这种职业存在。当我们不知道同样效用的两个品牌,哪一个会比拟好时,出售员的作用就体现出来了。

(www.isoyu.com原创版权)出售员玩的就是“信息差”的游戏,他们能够给我们顾客供给一些我们不知道或者缺失的信息,赞助我们去做出决策。

当然,如果这些出售员有自己的义务,自然就会把自己所属品牌的产品推举给我们,而不管是否合适我们。很多直播卖货的人,就是这样子做了。

例如你不知道哪些产品比拟好用,没有自己的想法,或者有选择艰苦症,自然就要通过这些“外在的力气”,赞助自己做决策。

如果你很明白知道自己想要的是什么,根本上你不会看直播卖货这些事情。前提是,你控制的信息足够精确。我们很多人做不到这一点,所以只能靠别人推举。

也就是说,你之所以会做事迟疑不决,不外乎三个原因:

1,你畏惧承担决策给自己带来不好的效果,又纠结于保守的做法;

2,你不知道自己想要的是什么,缺失相干信息,无法做出准确的决策;

3,你无法从纷纷庞杂的信息海洋中,找到赞助自己做决策的根据。

对比上文找我咨询的那个读者,他的犹百思特网豫不决就是第一个原因了。而很多时候我们的迟疑不决,往往是后面两者。前者是心态问题,后者则是信息差的问题。

问题是,我们人类是很难百分之百控制到精确而精准的信息的。如果你没有一个决断的心态,信息不仅无法帮到你,而且还会捣乱你的断定。

那怎么办呢?

如何解决你的迟疑不决

正如前文提到,在面对迟疑不决的人时,只要能够自动推他们一把,就能够让他们迈出行为的第一步。

因为你推的“这一把”,是一种让他们跳过纠结心态的举动。正如一个男生遇到爱好的女生,一直拖拖沓拉,不敢上前认识,但如果你能够把他推到女生前面,他就能够硬着头皮去启齿说话了。

也就是说,不管是对自己还是对别人,在情形许可的情形下,最好要理解做一些“推一把”的行动,以此积聚勇气。

那怎么“推一把”才会有效呢?两个建议:

1,不要给予迟疑不决的人,灌输太多信息;

有时候一个人什么都不知道,反而更有勇气去面对问题。一旦知道了某些效果,自然就会觉得畏惧。

而迟疑不决的人,往往就败在“想太百思特网多”这一点上个。想太多,意味着你给自己灌输太多有用没用的信息,心坎戏丰硕到可以拍成一部电视剧。

太多的信息,会捣乱他们的断定,让他们觉得无所适从,最终导致自己涌现“选择艰苦症”。本来心态就不好的他们,自然就会选择回避或者拖延了。

直接告知自己跟目的相干的操作信息就行,至于其它有的没的的信息,就不要再去想了。例如上前认识女生,你只须要知道在什么时候、什么条件下走过去搭讪,不会容易被对方谢绝就行!

至于她有没有男朋友,谢绝你之后会不会给你为难,周围的人看到你这样会不会取笑你,这些无关的信息就不要多想了。

有时候,简化做决策信息,是很有用的做法。

2,放大做出决策的积极效果,让自己看到光亮的愿景;

对于性情迟疑不决的人来说,他们不敢做出决议的原因,是畏惧自己的选择会带来失败或者一些不想看到的成果。

本来心理蒙受才能就不强的他们,自然“看不得”这样的效果,所以情愿采用保守的做法。可是他们又经常纠结于保守的做法好像行不通。最终思前想后,难以下决心。

因此,在做决策时候,必定要理解“放大”自己做出决策效果,也就是对未来发生美妙的愿景。而这就是行为的驱动力。

为什么很多老板都爱好“画大饼”呢?因为这就是一种充斥光亮的愿景,只要这个愿景实现了,大家都能够升职加薪,迎娶白富美,走向人生巅峰。

你当然可以选择不信任老板向你“吹的牛”,但你必定要信任自己的决策,会给自己带来一个美妙的成果。

只要你控制到的信息,能够让你看到未来会得到一个“美妙愿景”的可能性,就勇敢去做,撒手去做。

当你觉得犹豫、畏惧失败的时候,想一想这个光亮的愿景百思特网,说不定会给予你前进的动力。

而这,就是做事果然的人,必备的素质了。