采购成本控制与供应商管理的方法及策略

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在拟定采购策略的时候,应该注意哪些方面才能很好的控制采购成本?对于供应商的选择需要注意哪些方面?下面一起来看一下采购成本控制与供应商管理的方法及策略吧。

  采购成本控制与供应商管理一、采购成本控制方法

  1建立目标成本管理系统

  目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以为预算核心,管控为手段,效益为目的,对成本进行事前预算、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

  2杠杆采购

  避免各自采购,造成组织内不同事业单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量,而增加议价空间的方式。

  3联合采购

  通过统计企业不同采购单位的需求量,以获得较好的折扣价格。那些需求量不大的企业或委托第三方采购。

  4价格与成本分析

  这是专业采购的基本工具,了解成本结构的基本要素,对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构,就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格,同时也会失去许多降低采购成本的机会。

  5产品规格的标准化

  为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格,或降低订制项目的数目,以规模经济量,达到降低制造成本的目的。

  6利用互联网采购

  通过互联网可以减少信息不畅通问题,在最大限度上降低采购成本利用互联网可以将采购信息进行整合和处理,统一从供应商订货,以求获得最大批量折扣。

  利用互联网将生产信息、库存信息和采购系统连接在一起,可以实现实时订购,企业可以根据需要订购,最大限度降低库存,实现“零库存”管理,这样的好处是,一方面减少资金占用和减少仓储成本,另一方面可以避免价格波动对产品的影响。

  采购成本控制与供应商管理二、供应商管理策略

  1、选择供应商的原则和步骤

  首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。下一个步骤就是寻找潜在供应商了。在这个步骤,最重要的是对供应商做出初步的筛选。接着,要安排对供应商的实地考察,这一步骤至关重要。在实地考察中,应该使用统一的评分卡进行评估,并着重对其管理体系进行审核。

  2、选择供应商的流程及标准

  采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长,采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件,正成为企业间最热门的话题。

  不同企业的不同发展阶段,对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能(原创www.isoyu.com版权)通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢?基本思路是:阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。