生产技巧部职责（技巧部岗位职责及人员支配）
技巧部分为生产技巧和工艺组、产品开发组两大块。
一、生产技巧和工艺组（一）生产技巧和工艺组所划定的职责规模包含：
1、负责技巧部日常运作管理；
2、负责订单评审及相干产品的改良设计工作；
3、负责生产现场的技巧指点及工艺纪律监视工作；
4、负责对员工进行技巧培训及相干业务才能考察；
5、负责产品图纸的绘制、完美、保留及相干技巧资料的整顿、收集、存档工作；
6、负责老产品工装装备的改良及新品工装装备的安排；
7、负责完成公司引导交办的工作。
（二）相干人员的岗位职责如下：
技巧部经理1名：主持技巧部日常管理，总体负责所有电机技巧。
组长1人：全面负责管理生产技巧和工艺组，负责组内人员和义务的支配和划分。
组员1：重要负责生产现场的技巧指点及工艺纪律监视，参与产品改良设计。
组员2：重要负责产品图纸的绘制、完美、保留及相干技巧资料的整顿、收集、存档工作，参与其他相干技巧工作。
组员3：重要负责老产品工装装备的改良及新品工装装备的安排和公司内装备的全面管理。
二、产品开发组（检验科合并）
（一）产品开发组所划定的职责规模包含：
1、新品开发相干的技巧工作；
2、新品零部件的技巧尺度和检验尺度的确立；
3、现有已生产产品零部件的技巧尺度和检验尺度的确立；
4、公司柴油机及汽油机产品的性能把关；
5、新厂家零部件百思特网的实验及验证；
6、零部件进厂检验、进程检验及出厂检验；
7、完成公司引导交办的其他工作。
（二）相干人员的岗位职责如下：
组长1人：全面负责产品开发组的工作。
副组长1人：全面负责检验科的(原创www.isoyu.com版权)工百思特网作。
组员1：负责新品试制、实验，新厂家送样零部件的实验工作，组建产品试验室，生产工艺进程的全面监视百思特网，协助进行为力产品性能的掌握与晋升。