个人财务工作总结(财务工作总结范文)

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个人财务工作总结(财务工作总结范文)

范文一

财务部是公司的症结部门之一,对内财务管理程度的请求应不断晋升,对外要应对税百思特网务、审计及财政等机关的各项检讨、控制税收政策及合理运用。一年来,财务部紧紧环绕公司的经营方针、服务主旨和效益目的,紧跟公司各项工作安排,在核算、管理、教导等方面均取得了优良成就,全部员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干,美满完成了各项工作义务,财务部综合工作才能又有了新的提高。为了总结经验,发扬成就,战胜不足,现将2018年的工作做如下扼要回想和总结:

一、所做的工作

(一)费用成本方面的管理

规范了库存材质的核算管理,严厉掌握材质库存的合理储备,减少资金占用。树立了材质领用制度,转变了本来不论是否须要、不论那个部门应用、也不论购进的数目多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的隐约成本。(扼要列举事例、数字,用事实说话)

(二)会计基本工作

1、认真履行《会计法》,进一步对财务人员增强财务基本工作的指点,规范记账凭证的编制,严厉对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(扼要列举事例、数字,用事实说话)

2、按规定时光编制本公司须要的各类财务报表,及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检讨中,积极配合相干人员工作。(扼要列举事例、数字,用事实说话)

(三)财务核算与管理工作

1、准确盘算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,坚持与税务部门的沟通与接洽,取得他们的支撑与指点。(扼要列举事例、数字,用事实说话)

2、不断增强团队建设,尽力打造一个业务全面、工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充足施展他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质,建立起开辟创新、务实高效的部门新形象。(扼要列举事例、数字,用事实说话)

二、存在的不足

1、会计人员的业务知识还有待于进一步增强,新员工的仔细水平还远远不够。

2、敬业精力不足,部分员工患得患失,不能准确看待个人与集体的关系,工作中拈轻怕重。

3、新员工的培训还须要进一步改良,培训的内容不够体系,对新员工的考察尺度还不够科学。

三、新年度工作盘算

新的一年意味着新的起点、新的机会、新的挑衅,我们决心再接再厉,更上一层楼。2019年,我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手腕”等内容为根本目的,向财务精致化管理进军。

要以“细”为起点,做到过细入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都树立起一套相应的成本归集。

要以“全”为总揽,将财务管理的触角延长到公司的各个经营范畴,通过行使财务监视职能,拓展财务管理和服务职能,实现财务管理零逝世角。

要以“精”为手腕,增强员工经常性的培训,完美管理制度,增强工作流程管控,尽力实现财务管理精致化、程序化、科学化。

范文二

辞旧迎新、岁末总结,依据人事部的请求及财务部自身建设的须要,现对2018年度财务工作做一个年度总结:

一、所做的重要工作

(一)团队建设

人作为工作的第一要素及最主要的公司资源,财务部把团队建设放在所有工作的第一位,从人员招聘、入职交换、工作支配、汇报指点、进度把控直至成果确认,与部门成员进行充足的沟通、懂得;积极引诱成员确立健康、稳固的工作心态,科学引诱其精确定位自身的工作目的; “要律人,必先律己”,从工作细节、工作态度、工作才能等方面请求成员施展榜样带头作用,严厉遵照公司的各项规章制度,严厉遵照职业操守;尽力树立良好的工作气氛,并在工作中不断赞助成员的才能晋升、端正态度、友爱协作;财务部现配有4人,成员的业务才能很好地满足了现有的业务需求,资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价钱审核以及较低层次的财务管理工作完成美满顺利。

(二)部门建设

部门建设基于企业这个组织而存在,部门的目的是企业目的的分解,是服务于企业的整体目的。而设定准确的目的则是部门建设的动身点和落脚点,我把财务部的目的分解成五个层次:基本统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理,概括起来就是充足应用公司的现有及未来的资源(包含人力资源、资本资源、技巧资源、资产资源、商品资源、物资资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”,必需在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚办法、规章制度等方面做出全面的计划和安排,以满足恰当的人在恰当的时光内完成财务部的各项工作,理论上财务必需对公司的每一项业务在价值上进行财务评估,保证各项业务合理高效地完成,进而达成公司的整体目的。

(三)财务具体工作

1、数据统计方面,单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据保护艰苦,后续的工作必需增强单据齐全、相干岗位业务技巧培训、增强对数据岗位(包含采购跟单、仓管、会计、车间统计人员)工作办法及工作习惯的培训,确保制度流程真正履行。

2、会计核算方面,核算精确性、及时性、完全性急需增强,费用核算、总账、纳税申报、出口退税根本能够满足现时的需求,成本核算、往来管理急需树立规范化的处置流程,以及增强对会计人员才能晋升及义务心的造就;全年累计完成收入4260万元。

3、财务管理方面,急需增强成本费用掌握的履行,财务剖析、可行性建议、风险防备的范畴和具体办法,预算管理缺失。

4、出口退税方面:2012年累计完成申报5批次,申报退税金额439.40万元,已经实现退税金额为278万元。退税款及时准时的实现,必定水平上缓解了资金压力。

5、信保业务,完成信保额度的申请14个,申请额度总额为975万元,实际完成投保金额为198万元,支付保费9.4万元;完成第二季度的保费补助申请2400元。

6、工行信保短期融资业务,从10月份第一批申请获批并放贷,截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款,并于12月份首次还贷10万元并支付利息费用3万元;信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力,保证了公司各项业务的正常开展,后续将在进步结汇优惠点数,优化和平衡投保金额(原创www.isoyu.com版权)、档次、付款方法、费率等内容,及时还贷减少利息费用、及时申请利息补助,下降工行手续费比例上及时跟进以减少综合资金应用成本。

7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作,累计支付资产项目投入1255万元,保证的资产项目有效实行,为2016年的产销分别的办公格式奠定了良好的基本。

8、资金管理,本着“量入为出,保证业务”的原则实行科学管理、准确管理,保证了公司各项业务的正常开展,员工工资准时发放,全年实现资金流入5923万元,资金流出5726万元;后续将在还贷的及时性,资金调拨的筹划性高低工夫,以防止还贷风险及公司的资金信誉等级降低。增强供给商的信誉周期及额度方面与供给链实现定期协商,并尽最大尽力保证供给商货款及时支付。

9、资本到位情形解释,注册资本1000万元,实际到位890万元,资本到位率89%。

10、应收账款管理,及时跟进应收账款回款情形,及时知会出售部追款及与业务对账,保证回款的及时性,树立应收款每日汇总汇报制度,2017年度实现应收款账龄不超过2个月(除极个别客户的特别申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的产生,全年累计收货款4670.84万元,全年应收账款周转率为4.173,应收账百思特网款周转天数为57天(按8个月240天盘算)。

11、资产管理,根本评价:资金管理合格,固定资产管理根本及格,库存管理不到位。本年度资产管理工作,后续将增强库存单据的完全性、及时性、精确性,增强人员业务培训与指点,增强工作监视,请求供给精确的库存数、表,消化包材类库存,严厉掌握电子料及五金料的采购,下降库存对资金的占用,防止凝滞品的涌现。增强各环节内掌握度的落实及统计工作,配备较齐全符合内控请求的内部单据印制及应用,增强各环节应用单据的规范性。

12、内外沟通调和,在财务部内部实现有效沟通,积极在公司各部门之间沟通调和,积极与外部相干个人及主体进行有效的沟通协作,以成果为导向处置各种问题;与银行、税务等树立了良好的关系,为公司形象的塑造作出了应有的贡献。

13、汇率管理,本年度人民币对美元汇率不断升值,对外向型出口企业形成了伟大的汇差压力,年度累计汇率丧失15万元,出售部及采购部门应积极应对汇率变更对收入和成本发生的主要影响,特殊在出售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。

二、工作中的几点领会

1、要有完美的制度。

2、要有科学的流程。

3、要有良好的沟通。

三、存在的不足

尽管一年来取得了一些成就,但我也苏醒地认识到,工作的落实与公司确立的尺度还有较大差距,须要在下一步的工作中不断改良和完美。具体地讲,有以下几点不足(略)

四、新年度工作筹划

总结过去是为了展望未来,我信任只要目的明白、思路清楚、正视问题、履行到位,就必定能够把公司新年度的财务工作做的更好。

1、环绕加强履行力,进一步增强团队文化建设。

2、环绕加强团结力,进一步增强内部沟通交换。

3、环绕加强战役力,进一步增强会计业务培训。

4、环绕加强管理力,进一步增强部门制度建设。

范文三

时间似箭,岁月如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,2021-09-28 站在这个发言席上,我多想骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负引导的期望”。然而,近阶段的工作检讨与仓库管理员的理论测验成果,让我切切实实看到了财务管理的许多软弱之处,作为财务部的重要引导,我负有不可推辞的义务。“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益管理高尺度严请求,唯有先调剂自己的理念,彻底改变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,能力让各项工作真正落实到实处。

下面本人查找问题如下:

其一,年初至今,财务部整条线人员一直没有得到过稳固,大事小事,压在身上,往往看重了这头却疏忽了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理。

其二,人员的不够稳固使工作进入疲劳状况,恶性循环,导致工作思路不清楚,疏忽了管理员的业务培训。

其三,主观上思想有过摇动,未给自己加压,没有真正进入角色。

其四,疏忽了团队管理,与各级引导、各个部门之间缺少沟通。

其五,工作思路上没有创新意识,比如目的管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,涌现问题后处置力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最重要的问题根源,财务部门作为公司的一个重要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。在公司增强管理、规范经济行动、进步企业竞争力等方面我们负有很大的义务。只有不断地检查与总结,管理工作能力得到进步!

“查找缺陷强素质,立足岗位争先进”,时值XX团体提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”运动、XX机械又一度成为全部团体的标兵企业,“XX企业与本公司进行对口红旗比赛”的2021-09-28 ,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目的,我们要尽力学习六种精力:艰难创业精力、改造创新精力、拓展市场精力、精益管理精力、永不满足精力、顾全大局精力,要把这六种精力贯串到具体的工作中去。下半年工作,作为财务部的重要引导,对于“如何进步自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地增强学习,完美自我,重点将放在增强仓库管理与财务剖析这两块。下面就工作筹划与思路向大会作一汇报:

一、完美公司内部管理制度,部门义务引导明白分工职责,增强义务考察

内部管理制度通过将近一年多来的实行,仍然有许多不合理的处所,为使企业的管理制度更趋于完美,财务部将联合团体管理的请求,与有关部门进行修改。

部门义务引导之间明白分工职责,依照年初签定的义务合同,组织落实强化到位,引导之间相互信赖,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容增强义务考察力度,做到奖罚分明。

二、针对此次突击检讨与仓库管理员的业务理论测验,合理调剂组合人力资源,持续增强培训力度与仓库管理检讨监视力度

今年以来,人事方面至今一直未得到稳固,财务部门的力气相比较较软弱,通过近期突击检讨工作与仓库管理员的突击测验,我们将依据库房各位管理人员的特色,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织;另一方面持续增强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库业务熟习,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理程度都要有质的进步。今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作程度还有待于进一步进步,我们将在这方面增强培训,使每一位管理人员都能控制电脑操作,扎扎实百思特网实进步每个管理员的业务管理程度。会议之后,我们将严厉对仓库管理员实行目的管理与绩效管理,肯定目的,增强考察监视,与工资挂钩,真正做到奖罚分明。

三、增强团队建设,充足施展财务职能部门的作用

作为财务部的义务引导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉明的工作风格和认真过细的工作态度,对条线人员要积极引诱,做到上行下效,赞助条线人员解决问题。充足施展团队的合作精力,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开比赛运动,施展团队的力气,拧成一股绳。在保持原则的同时,我们保持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管引导满意”,二个放心是“让团体公司引导放心,让公司的老总与各级引导放心”。

四、加大各项费用掌握力度,充足施展财务的核算与监视职能

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将持续增强各项费用的掌握,行使财务监视职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处置审核每一笔业务。

五、搞好财务剖析,为引导供给有效的参考根据

合理高效的财务剖析思路与办法,是企业管理和决策程度进步的主要门路,并将使我们的工作事半功倍。在企业成本剖析上向XX同志学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营出售,做好保本点与范围效益、出售定价剖析等等,量化剖析具体的财务数据,并联合企业总体战略,为企业决策和管理供给有力的财务信息支撑。

六、增强应收款催收管理力度,掌握好库存材质与产品,进步资金的运行质量,合理掌握资金应用

公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题。大家都知道,资金就跟人体的血液一样主要,我们公司的重要特色是物质采购量大、生产批量大、出售批量大,筹集资金是财务的一个重要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带。目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行掌握,紧缩库存,合理生产,掌握资金的流向,使库存原辅材质在保证生产的同时掌握到最底线,在资金尤为紧张的情形下,财务部将从采购材质与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

七、持续做好各部门工资奖金的核算工作

今年公司对各部门都签署了义务合同,财务部将持续严谨过细而认真地依照义务合同严厉审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。

以上工作是财务部下半年的重要工作,还有与团体搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我们的一些本职工作。“查找缺陷强素质,立足岗位争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行为,应用团队精力集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实行成本掌握上做文章!

总之,今后的工作中,还是年初义务引导会议上的那句话:我将不断地总结与检查,不断地鞭策自己并充实能量,进步自身素质与业务程度,以适应时期和企业的发展,与各位共同提高,与公司共同成长。

最后祝公司旺盛发达,蒸蒸日上!