政治绩效(如何准确把握政治绩效)由于政治绩效在现实中往往具有隐蔽性和复杂性，难以准确识别和评价，因此如何使政治绩效具体化是《办法》啃下的第一块“硬骨头”。虽然入职以来经历了多次工作变动，对组织部的检查考核内容也比较熟悉，但深圳SASAC干部何剑锋今年因为工作调整接受了
政治绩效(如何准确把握政治绩效)由于政治绩效在现实中往往具有隐蔽性和复杂性，难以准确识别和评价，因此如何使政治绩效具体化是《办法》啃下的第一块“硬骨头”。
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深圳市国有资产监督管理委员会干部何剑锋因为今年的一次考察，感觉“和以前很不一样”，尽管他参加工作以来经历了多次工作变动。
谈话中，他重点了解了政治忠诚、政治决心等。，并突然被调查关于参加党组织生活的事情...调查中新增加的“政治表演”项目让何剑锋感到新鲜和紧张。新鲜，因为这是他接受的全方位“政治扫描”；紧张，因为在这次调查中，政治表现是否高将对他的职位调整起主要作用。
2018年4月，深圳正式颁布《干部政治表现考核办法》(以下简称《办法》)，提出以政治标准为首要标准，贯穿干部选拔任用和日常了解干部工作的各个环节，同时细化干部政治标准的考察评价内容。一个多月来，像何剑锋这样的党员干部近百人成为首批考生。
政治绩效是衡量好干部的首要标准，但如何在政治考核中发挥“指挥棒”作用，一直是组织工作的难点。从可视化政治绩效、提高检查考核可操作性的角度来看，深圳在干部政治绩效方面取得了突破。
有一支专业的队伍来考核干部的政治表现是至关重要的。
“前进+后退”
想象政治标准
突出干部选拔任用的政治标准，是中国共产党的一贯政策和优良传统。党的十八大以来，习近平总书记多次提出，突出政治标准是选拔任用党员干部的关键。中央组织部高度重视如何突出政治标准，如何检验干部政治表现，提出了明确要求。
深圳市委组织部副部长陆告诉南方杂志记者，从中央部署出发，在2017年12月、2018年1月召开的深圳市六届八次、九次全会上，提出要“研究制定经现实检验、经精准检验的干部政治履职办法”，深圳相关部门也开始在百思特网银积极探索。组织了许多调查，修订了20多份草稿...经过几个月的反复酝酿，深圳的《干部政治表现考核办法》正式颁布，诸多创新举措引起广泛关注。
“检验政治绩效，首先要准确把握政治标准的具体内涵，明确政治标准能够感知和衡量的基本尺度，建立一套清晰可量化的标准。”鲁说，由于政治绩效在现实中往往具有隐蔽性和复杂性，难以准确识别和评价，因此如何使政治绩效具体化是《办法》啃下的第一块“硬骨头”。
通过对政治标准的正向和反向细化和可视化，《办法》突破了原有的过于笼统、模糊等问题。
据报道，正面内容主要包括“五个看”:
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看政治忠诚，是否牢固树立“四个意识”；
看政治权力，是否强化“四个自信”；
看政治责任，是否坚持原则，是否敢于斗争；
看政治能力，是否善于从政治上观察和处理问题；
看政治自律，是否严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
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反面内容主要是澄清不符合政治标准要求的“负面清单”，包括脱离党、不满意党的理论、路线、方针、政策、发表不负责任的言论、随意讨论、戏弄党中央重大政策、违反民主集中制等10种具体行为。
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何剑锋说，《办法》细化、具体化了政治标准的内容，不仅让他知道在政治表现上要考什么，也让他更加深刻地认识到平时提高政治能力的具体要求。
“临时+一致”
打组合拳了解干部政治表现
与党员干部所在组织有关人员深入交谈；移交最近一年的党小组会议和党支部会议纪要，对干部的参与和发言情况进行专题评议；去党员干部家里家访……今年(原创版权www.isoyu.com)4月以来，随着《办法》的正式实施，全方位巡察方式成为深圳组织部门巡察干部政治表现的“标准动作”。
“政治表现体现在一些具体事例中，需要从具体事例的细节进行全方位的考察和了解。”深圳市委组织部二处副处长欧朝义告诉南方杂志记者。
建立讲真话的引导约束机制，加强对考察情况的综合分析，是《办法》加强干部任职前考察深度和质量的重要内容。
谈话是一种重要的调查方式，但有时面试官很难完整真实地反映情况，但却成为影响工作判断的重要因素。《办法》规定，在个别谈话中，要落实“谈话前要求、谈话中记录、谈话后确认”等实话实说、实话实说的引导约束机制:谈话前，会向受访者发放“干部考察期间个别谈话要求”。向受访者说明干部人事工作的纪律和谈话要求；谈话过程中，必须耐心倾听，全程如实记录；谈话结束后，要对反映的问题线索进行核对确认，对政治标准的“负面清单”进行点评并签字以示责任。
欧朝义介绍，干部的政治表现不能一次完全掌握，而是具有长期性和一致性的特点，因此考核要立足于日常生活，融入干部日常管理的全过程。除了对干部晋升中的政治表现进行考核外，还将考核运用到日常管理中。
据了解，为在平时认识的基础上把握干部政治实绩，《办法》规定，通过探索实施“多项考核合一”的年度考核，将年度考核、实绩考核、党建述职、选人用人“一报两评”相结合，通过多角度、全方位的“扫描”，更加全面地把握干部实绩，有效解决了多名领导重复考核等问题。通过完善记录实时情况的干部电子档案，打破信息壁垒，隐藏信息，可以更好地收集、固化、识别各种有用信息，构建实时情况记录机制。通过全程干预法了解干部，掌握专项考核中干部的政治表现。通过建立常态化的走访谈话机制，对各类检查调查结果进行统筹规划，定期分析领导班子运行情况和班子成员的能力政治操守。
“系统+团队”
让政治评估显示它的力量
充分利用政治绩效调查评估结果，选拔好干部，突出导向，是深圳探索政治评估的重要目标。
《办法》从制度上保证了考核效果。一方面，《办法》强化了结果运用，坚持选拔任用政治过硬、能担重任的好干部，对政治不合格的实行“一票否决”；另一方面也强化了引导作用，发挥了侦查的指挥棒作用，引导干部讲政治、讲究政治伦理、懂得尊重和遵守规则，切实把党的政治建设落到实处。
为保证考核结果的适用，《办法》规定，检查考核结果应当适用于初次提名程序，建议将政治审查作为议案的重要要求；检查和评估的结果应用于讨论和决策过程。如果在政治表现、廉洁自律等方面反映出问题和疑虑。，未经调查清楚，没有确凿意见的，不得提请党委(党组)会议研究；检查考核结果要应用到干部日常工作中。根据干部的政治表现，有针对性地加强教育、培训和实践。对违反政治纪律和政治规则的行为，要及时严肃处理。那些在工作中不承担责任或不作为的人，尤其是在关键时刻，应该根据情况进行调整。
有一支专业的队伍来考核干部的政治表现是至关重要的。陆介绍，深圳市近期举办了人事部门负责人和业务骨干培训班，重点宣传学习《办法》。接下来，我们将主要组织人事部门，从各个领域和行业中选拔一定数量的最佳织网人员和干部。经过专门培训、具体实践、考核合格后，我们将组建干部考察考评小组。同时，将改进口口相传、自我实现的旧方法，建立科学、规范、严格的业务培训体系，定期组织检查考核人员学习选人用人政策法规，交流经验做法。
“下一步，我们将以《办法》为基本依据，不断完善干部考察工作的相关配套制度，努力形成系统、科学、规范、有效、简便的考察考核体系。”卢对说道。