erp体系什么意思（什么是ERP体系介绍）
什么是ERP体系？
ERP体系重要是MRP（物料需求筹划）延长出来的新一代集成化管理信息体系，重要扩大了MRP的功效，它的核心思想就是供给链管理。ERP体系脱离了传统企业的舒适圈，从供给链角度优化企业资源，同时优化了现代企业的运行模式，反应了市场对企业合理调配资源的请求。它对于改良企百思特网业业务流程、进步企业核心竞争力具有显着作用。
ERP体系是物流、人流、财流、信息流集成一体化的企业ERP体系。ERP体系做到以信息技巧为基本，将信息技巧和先进管理思想融为一体，用体系化的管理思想，为企业员工及决策层供给决策手腕的ERP体系。ERP体系具有以下特色：
1.适用性
ERP体系在实际运用中更重视“管理工具”的实质。重要主旨是综合平衡和优化管理企业所拥有的人、财、物、信息、时光和空间等综合资源，ERP体系具有优化企业各管理部门工作，以市场导向为中心开展业务运动的长处，以此进步企业的核心竞争力，获得最(www.isoyu.com原创版权)好的经济效益。
2.整合性
ERP体系比传统单一的体系更具功效性，最大的特点是将全部企业信息体系充足整合。
3.弹性
ERP体系采取的设计方法是模块化，使体系本身可因应企业须要新增模块来支撑并整合信息，加强企业的敏锐度。
4.数据储存
将本来企业零星的数据整合起来，使数据具有一致性和准确性。
5.管理绩效
ERP体系将纵横信息紧密联结，使得管理绩效逐步晋升。
6.互动关系
通过ERP体系配合使企业与原物料供货商之间接洽紧密，增长其市场变动的才能。
7.实时性
ERP体系是全部企业信息体系的综合管理，重在整体。症结在于“实时和动态管理”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”。
8.及时性
ERPERP体系的症结是“现实工作信息化”，是用信息化表现现实中的工作百思特网内容与工作方法。
相干文章：如何选择ERP体系？
ERP体系运作流程是什么?
流程一百思特网：制订生产筹划，省时省力
流程二：明白物料需求，主动生产排产
流程三：形成生产订单，主动流转下一环节
流程四：生产履行，形成生产派工单
流程五：生产工序汇报，严厉管控生产流程
相干文章：什么是SCM体系?SCM体系与ERP体系有什么差别？
ERP体系重要核心义务是服务工厂生产管理：
1.规范生产流程
ERP体系重要是环绕生产部门来进行，同时还要能够调和各部门管理，赞助企业规范生产流程，晋升整体工作效力。
2.权责清晰，各师其职
ERP体系环环相扣，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没方法进行，从中就反响出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发明问题。
3.掌握库存积存，勤俭成本
ERP体系能规范企业物料的标识，还能通过MRP运算来统计生产的缺料情形，让采购人员能很好的把控材质的采购，尽量做到材质的“零库存”，减少积存，勤俭仓储成本、管理成本。