下月工作筹划(月工作筹划表)
【篇一】
一、对二期业主入伙资料的整顿,及时收取相干入伙费用;
二、对一期业主物管费用的及时追缴,保证款项及时入库;
三、对其他各项应收款及时追缴,费用及时收取存入银行;
四、本月定期清算合同及协定,对未收取费用及时追缴;
五、坚决保持财务手续,严厉审核算,对不符手续的发票绝不付款;
六、监视收银员收银工作,保证款项相符,及时入库;
七、协助收银员做好业主二次供水费用的盘算及收取;
八、增强学习专业知识，进步自身服务程度和素质，更好地服务业主;
九、协助其他部门做好各相干工作。
【篇二】
一、经营客户，进步优质客户群体占比，开拓储蓄存款新增加点
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我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生涯的中心，邻近居民较密集，客户资源相对较丰硕，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行动中心的前后300米规模内，集合了6家商业银行，金融竞争异常剧烈。经过11年的发展，该办已接收、积聚了大批的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多百思特网万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等待时光长，难以吸引、留住优质客户，存款增加有限。
要使储蓄存款有较大幅度的增加，我以为：首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度肯定营销的方向和办法，对客户有所取舍，并将重要精神集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩展网点的盈利空间。网点要重视对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方法懂得客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄主要事项稽核清单》，找出余额到达必定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，发掘潜在的VIP客户;对新客户，必定请求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步树立完美的客户档案，便于增强与客户的沟通与接洽，全面进步客户保护程度。为VIP客户供给绿色通道、提示服务、节日慰劳、个人理财建议等VIP服务，加强对百思特网客户的吸引力与凝集力，从而进步VIP客户的占比。第二，要自动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变更、市场动态等进行认真的调查剖析，及时控制信息，并依据相干信息，积极、自动开展工作，走出行门，走进社区，自动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，寻找突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供给不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。
二、大力拓展中间业务，晋升盈利才能
在存贷利差不断缩小的2021-09-28 ，中间业务已成为银行增长利润的主要起源。我行的中间业务重要起源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入起源渠道较窄。明年，我办将在持续加大原有中间业务产品营销的基本上，不断拓宽新的收入渠道，增长中间业务收入。具体思路是：1、深刻到各大百思特网市场，营销“速汇通”;2、与花地房地产有限公司接洽，争夺明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争夺该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务;3、充足调动全办员工的营销积极性，在实施柜台流程再造后，把紧缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置灵活营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增长代理证券手续费收入;4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。
三、增强个贷管理，发展个人资产业务
资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将重视风险的防备，严厉把好风险掌握关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地观察抵押物，严厉掌握放贷成数。发展目的以代发工资、我行的VIP客户、收入稳固的公务员、事业单位等目的客户为主，同时，筹划与区个体协会接洽，举行一次个贷业务宣扬运动，为有资金需求、信誉好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
四、增强内控基本管理，防备风险
银行是经营风险的行业，风险防备是银行一项常抓不懈的基本工作。作为网点负责人首先要准确认识、处置业务发展和风险防备的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基本和保证。不仅本人要做履行规章制度的榜样，还要经常教导员工,不断进步员工风险防备意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处置，风险是可控的。除此之外，还必需依附、支撑风险经理的工作，充足施展风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实行全面调和、监视与掌握的职能。在规范、有序的基本上发展业务，使办事处的业务发树立在扎实管理的基本上。
五、增强员工队伍建设，进步员工素质和网点服务质量
员工是网点最主要的资源。增强员工队伍建设，充足施展员工的工作积极性，是网点负责人的主要工作之一。我以为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供给良好的发展空间。首先应多给予员工人文关心，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞赏和鼓励，在网点营造一种轻松、协调的工作气氛。其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习气氛，进步员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技巧培训和考察，强化前台柜员的操作技巧，进步业务办理速度，减少错误和客户投诉。除组织技巧上的培训，还要多进进行我行金融产品和营销技巧的培训，让所有员工都熟习控制本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。持续推行有效的鼓励与束缚机制，树立科学的考察方法，重要体现在对绩效工资网点实施二次分配上，实施彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的增进作用。