绩效考核制度(绩效考核管理制度)

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绩效考察制度(绩效考察管理制度)

一、 目标

为最大限度鼓励员工施展个人潜能,进步员工工作效力,进而进步公司的整体效益,为员工薪酬、职务调剂

及才能开发等方面供给科学、合理的管理根据,特制订本制度。

二、职责

1、 企管部

(1) 制订并不断完美公司的绩效考察管理制度。

(2) 树立公司各部门岗位的绩效考察指标及考察尺度系统。

2、 人力资源部

(1) 定期组织实行、推动公司的绩效考察工作。

3、 各部门负责人

(1) 肯定本部门员工的考察指标、 绩效目的(www.isoyu.com原创版权)、 考察尺度及指标权重。

(2) 考察实行进程中,与被考察者进行连续沟通,并给予必要的资源赞助和支撑。

(3) 记载、收集被考察者的绩效信息,为绩效评估供给事实根据。

(4) 考察评价被考察者的各项绩效。

(5) 与被考察者进行绩效沟通,提出绩效改良建议。

4、 考评小组

(1) 监控各部门绩效考察的进程和结果。

(2) 对症结 KPI 指标进行评定(须要考评小组确认的指标详见各岗位绩效考察表)。

(3) 吸收、 处置员工的考察申述。

三、 考察对象

本制度实用于与本公司签署劳动合同并挣取奖金系数的在岗员工。

四、 绩效考察原则

绩效考察遵守公正、公平、公开的原则。

五、 考察周期

1、 月度考察

依照自然月对员工工作绩效进行考察。

2、 季度考察

依照自然季度对员工工作绩效进行考察。

3、 年度考察

依照自然年对员工工作绩效进行考察。

六、绩效考察内容

1、 公司部长级(含)以上人员的考察系统包含以下四个方面

(1) 工作事迹

a) 财务指标:公司考察期的费用掌握目的的完成情形。

b) 内部运营指标:部门或岗位的考察期重点工作的完成情形。

c) 内部客户指标: 公司内部其它部门, 本部门员工满意度相干指标的完成情形。

d) 团队指标: 症结岗位员工流失的掌握情形。

(2) 岗位胜任才能

(3) 工作态度

(4) 工作履行力

2、 部长级以下员工的考察系统包含以下四个方面

(1) 工作事迹: 本岗位重点工作的完成情形。从工作效力、工作义务、工作效益等方面进行考察。

(2) 工作才能:员工胜任本岗位所具备的各种才能。从专业技巧、一般才能等方面进行百思特网考察。

(3) 工作态度:员工对工作所持有的态度与行动。从工作认真水平、义务心、自动性等方面进行考察。

(4) 工作履行力

七、 绩效考察指标肯定

每年 1 月份考察小组对公司总体发展战略目的进行分解,肯定公司各部门的整体目的和各岗位的工作目的。

考察小组肯定各指标的权重,肯定各项考察指标的权衡尺度或评分尺度。

八、 绩效考察实行进程

1、 公司人力资源部在考察期停止之前,向各部门考察负责人发放《绩效考察表》、《绩效考察数据采集表》。

2、 截止考察期停止后 7 个工作日内,各部门考察负责人提交经被考察者本人确认的《绩效考察表》、《绩

效考察数据采集表》,并将考察成果在本部门内部进行公示。

3、 被考察者如对本人考察成果有异议, 在考察期停止后 10 个工作日内填写《绩效考察申述表》,递交考

评小组,考评小组需于 2 个工作日内进行复核并回答。 此成果作为最终的绩效考察成果。 对于无客观

事实根据,仅凭主管臆断的申述不予受理。

4、 考察期停止后 15 个工作日内,人力资源部将最终考察成果汇总存档。

九、 绩效考察成果应用

绩效考察成果用于所有加入考察员工的薪酬调剂和岗位(职位)调剂。

十、考评管理

1、 员工绩效考察由企管部引导,财务部协助考察进程实行、供给数据参考。

2、 公司设立绩效考评小组, 由总经理任组长,组员由总经理任命, 考评小组对考察的症结指标(详见百思特网各岗

位绩效考察表) 进行评定、处置员工的考察申述、 对考察进程及成果进行监视。

3、 人力资源部在企管部引导下,负责下达相干的考察政策和具体操作方法, 协助、指点各部门实行考察,

对考察成果汇总、剖析, 树立考察管理数据库和员工考察档案。

十一、本制度由企管部负责制订和说明。

十二、本百思特网制度自公布之日起生效。

员工绩效考察表-生产部长

绩效考察指标说明-生产部长

绩效考察数据采集表-生产部长

绩效考察申述表