主管述职报告(管理岗位述职报告)

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主管述职报告(管理岗位述职报告)

管理岗位指担当引导职责或管理义务的工作岗位,那么,管理岗位述职报告怎么写呢?学习啦小编为大家整顿了一些管理岗位述职报告,愿望对你有用!

管理岗位述职报告篇1

尊重的各位引导,亲爱的同事们:

我于 20__ 年 8 月被分配到女鞋商场,最初实习导购的岗位,从基层作初步 懂得,随着工作深刻担负了柜组长的职务,着手开端基层的现场管理事务,12 年 5 月体制改造,我有幸成为经理副理,我所涉及的业务工作更加普遍。在过去 的 2 年时光里, 从最开端的初来咋到到现在的初窥门径,我学到了很多我所匮乏 的东西, 也对这个行业有了深刻的懂得,在此我将对自己所做的工百思特网作进行详细的 论述:

日常管理工作:

1、人员管理:每天日常的巡场,检讨员工行动规范、商品物价质检、员工 的业务知识才能及员工的出售工作状态等,及时指正员工不当的行动。对于不合 规范的价钱、 产地、 材料等相干标示和其他不及格的运动展现牌及时发明并整改, 监视员工的出勤及柜台在岗率,避免漏失顾客及出售。

2、针对员工在工作中涌现的共性问题,进行整顿归纳,应用每日晨会时光 进行侧重强调, 督促员工有则改之无则加勉。对于相干业务知识才能也会抽出晨 会或其他时光集体进行培训, 重点内容通过测验情势进行检验,赞助员工扩展知 识面,晋升自身的综合素质,成为一名优良的导购人员。

3、妥当管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时懂得其心理 动态, 在不违反原则的情形下劝导员工留任原岗位调岗至商场内其他品牌,尽可 能减少商场人员流动,保证商场有一个协调、良性的发展。对于新进员工的请求 严厉把关,并协助其做好进场的相干手续,随落后行业务知识、规章制度、工作 流程等内容的培训及测验,保证新员工的各项根本工作可以顺利完成。

货品管理:

1、每月对各品牌库存架构及出售分类构造进行统计剖析,懂得不同类别货 品的库存情形与之带来的出售收益情形,针对畅销格式及时沟通补货,滞销格式 采用必定的促销方法拉动出售, 百思特网2、每周及每月固定时光对周边竞争店进行市场调研,懂得其他店与本店货 品差别情形, 以及运动、 价钱、 摆设等差别情形, 对于我店比其他店存在的劣势, 跟厂家沟通对其作出调剂,保证我店库存是最优质的货源。 3、在大型运动之前督促厂家储备货源,跟厂家索要货品明细,对运动货品 进行审查, 确保货品能够为品牌为商场带来切实的出售收益, 催促厂家尽早发货, 并对货品进行质检和验货,一切无误后在指定特卖场摆设上柜。

出售管理:

1、每月依据商场分配给柜组的出售细化到每个品牌,有须要时细化到品牌 每天出售,随时跟进品牌及柜组义务完成情形,并对出售较差品牌懂得情形,分 析原因,并跟品牌厂家进行沟通,在促销、货源、人员方面给出改良建议,尤其 是出售淡季接洽厂家进行特卖、反季货品促销运动,借此晋升品牌出售,向出售 义务更近一步。

2、积极与厂家沟通各个档期的促销运动,对扣点情形进行协商达成一致, 在保全商场好处的前提下尽量保证运动的参与率,营造运动气氛,晋升出售。

3、每周及每月对品牌出售进行全面分析,从人员、货品、促销等方面发明 其中不足之处, 发掘可晋升出售的方法和潜力点,并针对相干问题提出可行性解 决计划。

装修管理:

1、协助主管与装修品牌的装修人员或供给商进行前期沟通,审查其装修图 纸,商定装修日期,对接相干装修工作,赞助办理施工手续及施工证。

2、专柜装修时现场监视,发明问题立即指出,并对相干装修请求和注意事 项随时给予提醒,尽量避免不符合请求的情形涌现,同时催促装修进度,保证在 商定时光内顺利完工。

3、在相干部分的协助下对装修好的专柜进行验收审核,发明问题接洽装修 人员立即整改,并随时跟进保证一切验收及格。

工作中亮点和不足:

亮点:1、在万达广场开业之时,我伴随主管一起参与了门店调研,而我主 要负责了电子版平面示意图的绘制,由于示意图对图纸精度请求不高,我采取的 是 PPT 的自选图形功效,该办法绘图简便易行,不须要专用软件及相干操作技 术支撑,此绘图技能也被引导、同事所认可和赞美。

2、我对数据比拟敏感,在品牌结款的核算工作中表示比拟突出,我还应用 E_CEL 表格将各个盘算公式设置到表格中,只需将相干出售数据填入表格即可 直接得出结算金额,这样使得结算工作更加便利快捷,核算成果也更加精确。

不足:1、跟供给商的沟通还有待增强,前期重要局限于运动的沟通,对于 人员和货品相干的沟通有所欠百思特网缺,在沟通技能上也表现不足。所以,现在要做的 就是多于供给商接触,不怕与供给商沟通,与供给商树立共存系统,定期与品牌 供给商对人员、工作状况、货品等方面进行沟通,增强情感接洽,让供给商懂得 商场的制度与管理办法,使促销、客诉等能更快更好的解决。

2、须要在品牌方面加大学习和认知度,多懂得不同的品牌,控制这些品牌 的相干信息, 晋升自己对品牌的灵敏度, 只有自己懂得了能力更好的为员工培训。

今后的工作筹划:

1、现在担负经理副理之际,抓紧时光学习作为副理的各项工作事务,并把 自己放在更高层次去请求自己, 尽力把自己向着全面性人才的方向造就,尽早让 自己学会独立处置商场一切事务,成为全方面的管理人员。

2、增强与品牌供给商的沟通,在今后的运动、人员、货品等方面的沟通更 加顺畅,将工作做得更到位、更完善,在出售淡季接洽实力较强品牌做户外路演 和室内走秀,将品牌倾销出去,让更多顾客懂得品牌并爱好品牌的商品。

3、增强自身业务知识,晋升工作才能,以便于以后对员工的培训工作可以 更加完美,赞助员工成为优良的导购人员,也使自己成为高素质的管理人员。

4、在三期即将开业之际,借此机遇认真学习装修相干知识,熟知装修的所 有工作流程,学会独立支配和调和商场的所有装修工作。

在过去的两年时光,曾流过辛苦的汗水,也流过冲动的泪水,正因为阅历了 这点点滴滴的酸甜,才让我不断成长着,提高着。所以,我酷爱这份工作,愿望 自己今后能快活着工作,同时也能在工作中找到更多的快活!更多的自负!更多 的胜利!