给领导提建议10条(10条给领导们的建议)

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给导游的10条建议(给导游的10条建议)

给导游的10条建议中,一定有一条适合你。

给领导提建议10条(10条给领导们的建议)

1.不要经常收集意见和建议,收集不解决会严重影响指导威信。是的,每次会议的最后一个环节就是让我们畅所欲言,提出建议。刚开始大家都会踊跃发言,但是每次的建议都从来没有落实过,从那以后也没有人提建议。

2.开会就是要知道怎么解决问题,没有准备就没有会议。有了一个特殊爱好的引导,有事没事就开会,大大小小的会议,每次会议持续一个多小时,导致大家反复抱怨。

3.遇到紧急情况,还是要故作镇定。遇到紧急情况,要尽快反应,第一时间处置现场。

4.不可以,技术资源网要随便表态,尤其是在政策和理念上的立场更要庄重,更不允许在公开场合侮辱下属,发表同级野言论。

5.作为一个导游,你要能够肩负起责任,承担起责任。上级布置的工作,自己先消化,不要马上转给下属。当下属尽到了自己的职责,把批评变成鼓励,把它当成压力的转换器拿下来,而不是当成压力的无脑传送带。只有这种能力才能显示出引导的魅力。

6.最好一次安排不超过三项,分清轻重缓急,选择最重要的三项。如果说第四项,可能就白说了。

要主导工作,首先要明白目的(告诉下属你想做什么);赞助我可以给你(协调部门和可以调配的资源);要求完成工作(步骤、时间节点、到达后果);授予你的权力(人力、资金等。);未完成的后期技术资源(工作和个人表现的不良影响)。

事前说清楚比事后骂有效多了不是吗?

7.心胸要宽广,心胸要宽广。不要从下属那里抢功劳,更不要参与下属的名誉分配,因为下属跟着你,只是为了得到更多的利益,忠诚和感激,这些在利益面前都是扯淡。

8.如果亲信犯了错误,可以当众反驳。这是给你一个有尊严的手腕,但你要私下补偿他们;犯了错,不要当众批评,挽回面子,私下给你小费,给你一个收买人心的机会。基层人员犯了错误,绝不能在公共场所反驳。他们的在线技术资源可以被批评,或者你会遇到让你尴尬的人。

9.宽容下属,服从上级,支持下属。下属不窝囊不委屈,你的威信就出来了。

10.小事让步,大事有限度。管理人的本质是一个不断要求和让步的过程。指导不仅仅是一个职位,更是一个人才。做向导不仅要懂得发号施令,还要带领团队不断取得成功。只有这种能力才能在指导的位置上做的长久。