目的管理的特色（控制目的管理的3个特色，借助4个步骤助力目的高效实现）
什么是目的管理？追本溯源，它是美国管理巨匠彼得德鲁克（Pete百思特网r F．Drucker）于1954年在 《管理实践》书中最先提出的概念。他不但提出了“目的管理”，其后又提出“目的管理和自我掌握”的主意。德鲁克以为，并不是有了工作才有目的，而是相反，有了目的能力肯定每个人的工作。
具体来说，目的管理是以目的为导向，以人为中心，以结果为尺度，从而使组织和个人取得最佳事迹的现代管理办法。
目的管理的意义在于通过目的的鼓励来调动宽大员工的积极性， 从而保证实现总目的。其核心就是明白和看重结果的评定， 倡导个人才能的自我进步， 其特点就是以目的作为各项管理运动的指南， 并以实现目的的结果来评定其贡献大小。
基于目的管理的定义，可以看出它的3个特色。
首先，以目的为导向，这个目的是和组织及个人的事迹有关；
其次，以人为中心，这个目的是须要组织中的人参与进来，共同尽力去实现的；
最后，以结果为尺度，这个目的是须要成果来定量评定的，而不以进程来评定的。
那如何做好目的管理呢？它可以分为4个步骤：设定目的、目的分解、目的实行和检讨目的实行成果。下面具体展开来说。
首先，目的的设定是目的管理的症结。
目的定义如果涌现偏差，那最终实现的目的和预期将大相径庭。作为目的的设定者来说，他须要细心斟酌“你期望的结果是什么？”、“你要解决什么问题？”和“你要达成的成果是什么？百思特网”这三个问题。
接着依据SMART原则来对目的进行设定，即：
Specific明白的，目的必需是具体明晰的，不能是隐约不清的；
Measurable可权衡性的，目的必需是可以权衡的，不能是无法评测的；
Achievalbe可实现的，目的必需是可以实现的，不能是水中月无法企及的；
Relevant相干性的，目的必需是和组织战略和个人工作内容相干的，不能是完整无关的；
Time-bound时限性，目的必需是有时光期限的，在必定的时光段是完整的，而不能是无期限的。
基于SMART原则，可以参考公式：客观（动词+义务）&权衡（指标KPI+百思特网目的）的方法来定义目的。举个例子：某社区生鲜超市的目的设定——2020年11月份，进步单店坪效至1000元/天。
其次目的的分解。
一般来说，须要多人、多部门、较长时光段内共同参与完成的目的须要进行分解，从而确保组织中的每个人都清晰自己相应的小目的。同时在不同的时光点上，再放一些里程碑事件。回到上面那个生鲜超市的例子，水果小组的一个小目的是在11月第一周停止时实现坪效500元/天。
再次，目的的实行。
在完成目的(原创www.isoyu.com版权)的分解后，在具体进行具体的目的实行时，可以借用以下目的模型进行梳理。这可以赞助组织或者个人理清阻碍目的实现的因素、可以赞助目的实现的条件，还有好处相干者的个人特点以及后续须要做的事情。
最后，就是目的成果的检讨。
在每个症结时光节点都须要进行相应的目的成果检讨，只有确保每个小目的的实现，才有可能最终保证大目的准确无误的实现。
在完成目的后，还须要相应做好复盘总结，将目的实行进程中碰到问题和解决的计划等形成书面化的资料作为组织的知识积聚。
总的来说，做好目的管理，有两个非常主要的症结点：一个是全员参与，共同认可；另一个是及时反馈，定时监视，及时纠偏。
前者是确保目的参与者心往一处想，劲往一处使，减少内讧对目的实现的影响。
后者是确保目的实行进程中能够不偏不慢，有序高效实现。