团队的凝集力（如何进步团队凝集力和履行力？）
管理人是最难做的。世界上没有两个完整雷同的人，形象、习惯、态度、性情等构成了一个人的个性，是差别他人的特点。一群人在一起没有凝集力是团伙，心在一起才是团队，一旦有了共同的目的，才会分工合作齐心合力。把一个松散的集体，打造成具有战役力的团队，须要一个漫长的锻炼进程，只要从四百思特网个方面入手，就能搞定团队建设。
1.向目的要压力。团队要有共同的目的，是导向也是尽力方向，领队要把团队目的变成个人的斗争目的，有了共同的幻想，大家能力心向一处想，劲往一处使，能力凝心聚力。目的要量化分解，班子成员切块分管，中层干部认领义务、明白职责，团队成员个人网格化，千斤重任大家挑，人人身上有指标，大家共担压力、共同尽力。
2.向机制要合力。团队要树立组织架构，明白规章制度，形成工作机制。班子决策民主化，中层干部看法上传下达无阻碍，基层员工对上沟通汇报有渠道。机制制订科学合理，体现民主，团队认可度度高，引导带头，上行下效，机制凝集力气凝集人心，机制就成了向心力、凝集力、履行力、战役力的源头。
3.向培训要才能。规范工作流程，明白工作办法，减少工作失误，节能降耗，进步工作效力。团队要树立一套培训机制，内训以岗前培训、岗位培训、进步培训为主，外训以行业、高校、培训机构、国外研修等为主，加入高端论坛会议、参观考核先进、挂职交换学习等，通过情势多样、层次不一、目标不同的职业项目培训，晋升员工的工作理念、理论程度、工作才能，特殊是专业化才能的晋升，晋升员工个人单兵作战才能，晋升团队协作合作的效能。
4.向考察要动力。目的达成情形要依据进度，进行绩效考察，包含阶段考察和综合考察，一般都是量化考察，依照时光过半义务过半，增强进程性检讨考察评价，涌现问题及时解决，不能等到成果出来觉得不适合，再百思特网去处置，有的成果不百思特网可逆，丧失就大了。考察也要注意民主测评，量化考察只代表成果，而民意测评是进程性的，体现态度、才能、合作等，考察既是人的动力源，也能满足人的造诣感。
要想实现1+1>2的后果，就必需抓好团队建设，建班子、带队伍、定策略，营造信赖、支撑、勉励的合作气氛，就能造诣一个健康的积极的高效的团队。