项目经理岗位职责(项目经理职责及权限)

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项目经理岗位职责(项目经理职责及权限)

采取项目经理负责制,有绝对权力可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先应用公司其他工程领域的资源,保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是:

1、向总经理负责,指挥项目标生产经营运动;

2、全面负责项目管理工作,是项目合同实行和成本掌握的第一义务人;

3、负责调和本项目标生产和管理工作;

4、负责机械进场和料具管理工作;

5、参与材质采购及进场材质的管理工作;

6、全面负责本项目标安全管理工作,是本项目标安全管理第一义务人;

7、依据总公司的请求,负责组织落实招工工作;

8、外部关系的调和:

1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行调和;

2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;

3)负责向甲方收取工程进度款。

9、内部关系的调和:

1)调和解决项目生产进程中工序之间的抵触;

2)调和解决项目管理人员之间产生的抵触;

3)监视预算员与甲方的对帐工作。

10、生产管理工作:

1)负责抓好项目标筹划质量、进度、成本掌握、和后勤考勤工作;

2)组织落实项目货币化改造的落实、推动工作,并将货币化改造的落实进程中发明存在的问题及时上报总公司;

3)组织进行项目周检、月检等检讨工作,对检讨进程中涌现的问题视其严重性可以及时叫停。

11、项目部内部管理工作:

1)抓好项目部的安全生产,督促、支撑安全喘气安全生产管理工作;

2)负责对项目部各职强人员进行绩效考察工作;

3)对项目部管理人员及工作不正之风进行处置;

4)组织做好项目部的培训工作;

5)负责对项目部各职强人员的工作日志进行检讨;

6)做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关;

7)负责对公司各项会议及文件精力的转达和落实;

8)负责项目部人员、资金的筹划的上报工作;

9)依照公司的统一计划,抓好企业形象的建设工作;

10)负责对项目部的后勤管理工作进行检讨与考察。

12、项目分包管理工作:

1)组织对投标队伍的考核、评审、招投标工作;

2)负责组织对分包合同的评审工作;

3)组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作;

4)负责做好分包队伍的进度款、竣工百思特网结算的审核把关;

5)协助公司做好对分包队伍的考评工作,负责撮合详实精确的资料;

13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作;

14、实行档案管理职责,依据项目部不同各类文件材质的形成特点,负责本项目部文件材质的形成、积聚、保管整顿和立卷归档工作,保证归档文件材质完全、精确、体系,并按规定时光移交本项目部集中保管;

15、针对公司岗位职责、工作流程、尺度、准则、操作手册等管理制度提出修正完美看法;

16、对下属人员所反响的艰苦及时进行处置和解决;

17、完成上级交办的其它工作。

项目经理的权限

项目经理在项目进程中有权安排和管理工地所有人员、材质和其他资源,有权向公司请求必要的技巧和资金等资源支撑。

项目经理的具体权限如下:

1、对工程项目标经营决策权和生产指挥权,对生产要素的统一调配应用权;

2、有权对项目经理部成员进行考察,决议奖惩,提请辞退;

3、有权对施工作业队和工人奖惩和辞退;

4、审批零碎材质的采购,提出项目部内部的分配决策

5、有权抛开技巧计划认证会,同意工程作业的技巧办法;

6、有权主持处置质量事故。

在项目标实行进程中项目经理应当有如下权限:

1)前期预备阶段:

前期项目预算和项目组织计划以及技巧问题可以向项目指挥部要求指点;

有权提出在技巧实现难度较大的难点,得到相应支撑或提出项目变革;

提交的预算报告在获得同意后,可以合理支配资金的配置。

2)施工进场阶段:

有权选择施工工程队,在可以合理调配的情形下,给予满足;

有权得到仓管和运输的支撑,但要依据项目标主要水平,紧迫状态配送材质;

有权得到合理的业务支撑。

3)施工阶段:

有权合理安排项目资金,在提交后,可在必定期限内请求资金到位;

在填写材质汇总单和材质申请单后,有权在合理的期限内得到资源;

在项目中遇到技巧难题,可通过工程部获得相应的技巧支撑;

有权奖惩施工队,重大事故需及时呈报工程部;

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担负的工程项目施工负责人,是负责对工程项目进行全面管理的项目部主要管理人员。应保证工程的顺利完成,现场施工员岗位职责如下:

1、贯彻履行国度和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟习国度公布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技巧尺度。负责本工程项目标施工质量,对工程技巧质量、安全工作负责。

2、熟习施工图纸,懂得工程概况,绘制现场平面安排图,搞好现场布局。对设计请求、质量请求、具体作法要有清晰的懂得和熟记,组织班组认真按图施工。

3、全面负责本工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,支配临时设施修筑等工程义务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。

4、加入图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技巧问题负责与甲方和设计部门接洽,妥当解决。保持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技巧交底。

5、参与班组技巧交底、工程质量、安全生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教导督促工人不违章作业。

6、编制单位工程生产筹划。填写施工日志和隐藏工程的验收记载,配合质检员整顿技巧资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责支配各分部分项的检测。

7、负责施工筹划支配实行,依据总工期和总施工进度筹划编制月或旬施工筹划进度表,并组织支配相应施工班组依据筹划施工,保证工程如期完成。

8、依据施工筹划做好各施工班组的日常工作支配,提前做好劳动力动态表,合理支配劳动力资源,合理组织实行施工。

9、对原材质、装备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计请求的,有权制止其在工程中应用。

10、依照安全操作规程规定和质量验收尺度请求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,尽力进步工人技巧素质和自我防护才能。对施工现场设置的交通安全设施和机械装备等安全防护装置经组织验收及格后方可进行工程项目标施工。

11、认真做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整顿、保留技巧原始资料,办理工程变革手序。负责工程骏工后的决算上报。

材质员岗位职责:

1、工程的大批材质及批量的耗材由公司材质供给部采购,零碎材质及变革材质由项目部材质员采购;

2、控制本工程的总筹划及月、周筹划,并编制工程材质供给筹划;

3、依据材质供给筹划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,肯定价钱;

4、熟习工程进度及市场情形,按筹划进行采购,并满足质量进度请求;

5、控制材质的性能,质量请求,按检验批供给及格证给技巧员;

6、须要复检的材质,按检验批进行复检,复检单给技巧员;

7、控制材质的地域价钱信息,及供货单位的情形,收集第一手资料;

8、控制材质的库存情形及时调剂材质供给筹划;

9、对不符合请求的进场材质,就谢绝吸收,并妥当处置解决;

10、控制材质供给价钱及预算价钱,如材质供给价钱等于或高于预算价钱要及时(原创版权www.isoyu.com)反馈信息给工程部;

11、及时控制现场的工程变革情形及时供料;

12、材质及时入库、及时报销,报销时光不能超过三天;

13、监视材质的应用情形,对材质糟蹋、破坏情形应及时禁止,并对有关人员提出处分。

现场验收程序

项目所需材质到到场后,由项目部材质员进行吸收以及办理入库手续。

材质到场后应首先查看到场材质外观质量及规格尺码等是否符合项目部请求购进的材质尺度请求,种植材质应根系发达,生长茁壮,无病虫害,规格及形态应符合设汁请求,然后盘点材质进场的数目是否与货单相符,上述检讨及格后请求供货方供给进场材质的及及格证、检疫证等质量证明文件。最后对进场的材质吸收,可以请求供货方将货物卸至现场指定地点或仓库。材质入库后应依据不同类别、功效对材质进行归类堆放,并按公司规定填写入库单据。卸到现场的树木、草坪、花卉等应与现场施工员调和好,及时栽植或假植,避免造成不必要的丧失。

对于不符合项目部请求的进场材质项目部材质员有权拒收,并向项目经理及公司材质采购部门汇报。

岗位名称:建筑公司副总经理

直接上司:建筑公司总经理

关联上级:团体公司总裁

直接下属:下属各分管处室负责人

管理权限:经总经理授权,负责对各分管处室的指挥、指点、监视、管理

等工作;对下属各分管处室履行公司各项规章制度、操作规程、

工作指令进行检讨。

重要职责:

1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报

年度工作、生产、经营筹划及成本费用、利润指标等;直接对公百思特网司总

经理负责。

2)协助总经理组织研讨公司经营、市场开发方面的发展计划。

3)组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。

4)组织编制并按时向总经理汇报:每月经营合同签署、实行情形及指标

完成情形。

5)负责调和经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

6)组织收集市场出售信息、用户反馈信息等。

7)负责组织、推行、检讨和落实经营部门出售统计工作及统计基本核算

工作。

8)组织开展市场统计剖析和预测工作。

9)负责组织开展和督导本公司的质量管理系统相干工作。百思特网

10)完成总经理交办的其他临时性工作。