当主打运动休闲的FILA（斐乐）在中国街头几乎随处可见，拥有FILA在中国内地、香港、澳门所有权的安踏，成为众多国产品牌的标杆。如何复制FILA的成功，也成为行业内备受关注的话题。
过去几年，如果在中国市场找一个最成功的运动休闲品牌，FILA绝对会是大多数从业者口中的答案。从2016年第三季度，安踏首次披露非主品牌（FILA占其中绝大部分）营收业绩的同比增长60%-70%开始，这个有着百年历史的意大利品牌百思特网在此后三年以不可阻挡的趋势席卷全国一二线市场，到2018年年末，已成为拥有1652家门店、年销售流水超过百亿人民币的庞然大物。
FILA成功的背后，安踏过去10年对于多品牌的培育和坚持被业内津津乐道，其强大的运营和渠道能力也被视为FILA成功的关键。而当FILA在国内市场异军突起之后，不止安踏自身更加坚定并扩大其多品牌战略，更多国产品牌也纷纷加入到这一阵容中来。
然而，在总结安踏多品牌战略成功的同时，我们必须同样清醒认识的一点是，不光在中国市场，过去几年内，FILA在全球同样收获了翻倍式的高速增长，这轮大规模爆发与整个运动休闲潮流、其产品定位和多年的品牌积累有重要关系，从某种意义上讲，FILA当下在中国的成功，单凭品牌运营和渠道建设难以复制。
这一切背后，是FILA近几年在全球的蓬勃发展。
FILA韩国、FILA全球与FILA中国
诞生于1911年的意大利品牌FILA，其实已经归属韩国公司12年。
被韩国子公司收购前，FILA凭借高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及运动生活等多系列产品，在上世纪90年代颇受追捧。根据福布斯2008年报道的数据，1997年FILA在美国的销售额达到6.87亿美元的高峰。但在此之后，品牌想进入奢侈品零售领域的尝试，诸多投资的失败，以及市场竞争的加剧，导致了FILA在2000年左右逐渐没落。
2003年，美国对冲基金Cerberus Capital Management以3.51亿美元的价格从意大利收购了FILA品牌。但是这并没有对FILA在美国乃至全球整体市场的局势有所扭转，2007年FILA在美国仅有6100万美元的销售额，亏损4200万美元。
但(www.isoyu.com原创版权)FILA韩国的销售一直不俗。1999年韩联社的报道提到，当时FILA在韩销售额位于全球第三，仅次于美国和欧洲。根据韩联社2003年的报道，成立于1991年的FILA韩国平均年销售额增长超过30％，2002收入为2074亿韩元（当时汇率计算为1.6674亿美元），营业利润为265亿韩元。2003年FILA韩国的销售额达到3810亿韩元（按当时汇率计算为3.67亿美元），预计2004年将达到4500亿韩元。
伴随着FILA全球在2003年被收购后依然没有起色，在本国业务欣欣向荣的FILA韩国动了想要收购母公司的心思。以FILA韩国负责人Gene Yoon-soo为首的管理层先是在2005年收购了母公司持有的FILA韩国公司的1.3亿美元股权，成为向FILA总部付特许权使用费的独立公司。
FILA全球的掌舵人Gene Yoon-soo。
2007年，FILA韩国进一步以4亿美元的价格收购了FILA品牌全球的所有权，而且是以当时极其少见的亚洲分部收购品牌全球集团这样“虾吞鲸”的方式。这是一个典型的“抄底”收购，毕竟此前在纽交所上市的FILA在1996年市值曾达到15亿美元。
Yoon很明确北美市场对于品牌的全球发展事关重要。于是，他在2007年聘请了1998-20003期间担任FILA总裁兼CEO的Jon Epstein回归，担任北美地区业务的总裁，并负责品牌在全球产品开发，销售和营销。
早在2007年，Yoon和Jon Epstein就将品牌定位为一个以时尚为先导，以运动为灵感的运动休闲品牌，希望瞄准城市生活的核心、18-34岁的年轻人。
2008年，他们宣布北美市场重建计划：调整产品线，确立了更专注于女性业务的战略目标，关闭了近20家表现不佳的直营门店，在纽约仅保留一家直营店，Jon Epstein当时表示，“我们的重点是批发和强大的零售合作伙伴关系。”经过品牌低谷和收购的动荡，Jon Epstein修补和各零售商的关系，说服他们再给FILA一次机会，成为合作伙伴，让FILA的商品重新被摆上货架。
FILA的商品现在能够在美国奢侈品零售商Barneys、潮牌集合店Zumiez，老牌百货公司Sears和颇受年轻人青睐的零售商Urban Outfitters等多种类型的重要渠道商中铺货也成为现在分析师们评估FILA时强调的一点。
为减少债务也为了更好地开发全球市场，FILA将其欧洲、中东、非洲和印度子公司出售，将原本的集团直属改为在这些地区签订FILA品牌的长期授权，由当地公司来管理，自己收取品牌授权费和可能存在的销售提成。其中就包括了与中国市场的合作。
2007年8月，百丽集团以3.7亿人民币的拿下了FILA在中国运营权，但发展并不顺利，亏损严重。2009年，安踏以3.32亿元从百丽手中买下FILA中国。同时，安踏每年需要向FILA百思特网 Korea公司缴纳一定比例的费用。
直到2021-09-28 ，FILA在全球一直只有美国和韩国是总部直接运营和管辖的。
据《韩国时报》报道，2010年上半年，FILA全球销售额从2009年同期的4.31亿美元增长26％至5.44亿美元。百思特网美国分部的收入从3600万美元增加到4500万美元。
目前FILA品牌在全球的所有权拥有者FILA Korea（081660:KS）的市值是41440亿韩元（35.2亿美元）。在2010年上市之后，FILA的股价在七年中一直比较稳定，以16060韩元上市后，前七年最高股价也没超过24300韩元，但是2018年至今，他们的股价急剧上涨，在2018年当年股价大涨184%，从2018年1月1日至今，股价从17240韩币大涨至67800韩币，涨幅高达293%，更是在今年5月盘中创下了87900韩币的历史最高股价。
FILA Korea2015年至今股价。
不考虑汇率变化，2015年，FILA Korea营收6.89亿美元，2016年增长18.6%至8.17亿美元，随后进入高速爆发期：2018年，FILA的销售额达到24.95亿美元（29540亿韩元），两年之内增长206％。可以看出，FILA在中国的发展和其在全球的爆发是同步的。
“爆款”的诞生
不管你喜不喜欢，你都得承认2017年9月巴黎世家推出的Balenciaga Triple S对近两年的时尚风格产生了巨大影响。这双鞋灵感来自90年代，复古风格，厚底圆头，设计繁复，虽然被抨击“丑”，但它依然席卷了整个时尚圈。这种故意笨拙的“老爹鞋”风格，也逐渐成为消费者近两年的心头好，更成为当下各品牌不断推出鞋款的方向之一。
不管是提前预判潮流趋势还是快速跟进，FILA在2018年2月16日推出的Disruptor 2虽然灵感来自1996年的FILA Disruptor，但它也是典型的当下热门的“老爹鞋”风格。这是品牌将自己过往的“文化遗产”和当下流行结合且快速反应抢占市场的典范。
这双鞋一经推出，就成为了爆款——Foot Locker首席执行官Dick Johnson称其为零售商中最热门的款式之一。根据时尚搜索平台Lyst的数据，这双鞋是2018年最受欢迎的女鞋之一，是该平台全年第二大搜索产品。从模特Emily Ratajkowski、歌手Ne-Yo到演员Fanning等名人，都身穿FILA的 Disruptor 2。
FILA的 Disruptor 2。
在2018年10月，Footwear News把它评选为“2018年年度鞋款”，此前五年获得该称号的是Kanye West的Yeezy Boost，Virgil Abloh's Off-White x Air Jordan 1，蕾哈娜为Puma设计的Creeper，以及阿迪达斯的Stan Smith。
Footwear News认为，FILA Disruptor 2的“获奖理由”有四点：1.引领潮流；2.全球席卷；3.引发了男性和女性消费者的共鸣，同时吸引了青年和他们的父母，跨越了年龄差距；4.它的联名款中有一些很“酷”的款式。
总部位于伦敦的零售分析公司Edited的市场分析师Kayla Marci表示，FILA的Disruptor 2和Champion的T恤卫衣崛起的原因是一致的，“高识别度，得到社交媒体影响力和90年代复古风格的回归”。
而谈及FILA Disruptor 2成为爆款的原因，不得不提的一个是，它的价格。
相比于895美元（约合6200元人民币）的“奢侈品”Balenciaga Triple S，Disruptor 2的售价在60-80美元（420-550元人民币），不到前者的十分之一，这使得对大众人群、尤其是年轻人来说，Disruptor 2更容易触达到，距离感更小。相比于椰子等鞋子的炒作加价，Disruptor 2几乎唾手可得，它可以出现在中高端、中端甚至中低端的各大渠道中，几乎随处可见。