外贸公司控制物流成本的具体策略

/ 0评 / 0

外贸公司对物流成本进行有效控制,将其变成企业盈利的“第三利润源”势在必行。下面一起来了解一下外贸公司控制物流成本的具体策略有哪些吧。

  外贸公司控制物流成本的具体策略

  1、政府加强引导扶持(原创www.isoyu.com版权),企业革新理念

  一方面,国家要尽快研究促进外贸企业物流发展的具体政策,对物流业的发展进行正确的引导和必要的扶持。在税收政策、投融资政策、技术政策、人力资源管理和物流标准化硬件设施的建立上,应给予一定的优惠政策和相应的资金投入,为外贸企业控制物流成本提供一个良好的外部环境。

  另一方面,外贸企业也需要实时更新物流成本控制的理念,做到与时俱进。积极学习国外先进的物流管理经验,并逐步建立符合企业自身实际情况的物流成本控制体系,将物流成本的控制真正纳入到企业日常运营的议程之中。

  2、加快外贸企业物流成本控制信息化建设

  信息化是现代企业物流成本控制体系的灵魂,在企业物流作业的各个环节使用各种先进的物流专用设备和技术,是提高企业物流工作效率和节约物流服务成本的重要手段。在外贸企业物流成本控制信息化建设中,需要在物流信息资源的采集和数据仓库平台的建立上下足功夫。对物流资料如订货单、存货单、用户情况等使用专门的物流信息采集系统,同时建立专门的用于存储和处理物流资料的软件平台。

  3、外贸公司谨慎选择货代

  简单来说,控制物流成本就是以尽可能低的物流费用获得尽可能高的服务水平,这个费用包括包装、装卸搬运、商检报关、国际运输、信息处理等支出。产品在包装上一定要正规合理,注意空间的充分利用,减少体积和重量,久而久之,也能省下一大部分费用,物流其他环节更多的是依靠货运代理。

  外贸企业在日常的货代选择时,不妨多选择两三家固定的合作货代,不局限一家货代,货比三家;但又不要有很多的合作货代,以三家合作货代为宜,充分调动他们的积极性,彼此合作久了,许多方面会很顺畅,你会发现,有些东西不需要多说,你的货代就会做到位或及时提醒你。外贸企业不需要最便宜的报价,只是性价比一定要高,集装箱能够顺利装船,旺季也不会被甩柜,报关行的信誉一定要好,不至于经常被查验,船公司的船期和航程要稳定,不能耽误太久影响到达目的港的时间,这些都是我们考虑物流成本必须要注意的问题,毕竟货物及时准确到达客户的手中是我们考虑节约物流成本的前提。

  4、外贸公司从流程上控制成本

  外贸企业在国际运输操作中,一定要考虑企业自身人员的素质问题,因为在外贸订舱过程中,货代和船务负责人的回扣佣金问题非常猖獗,相关负责人一定要严格把关。当订舱权利在某个单证的手中时,这个企业的外贸经理一定要定期监督,了解市场上的常规价格,审查运费;当订舱权利在外贸经理手中时,这个企业的老板也一定要注意权力下放,互相监督,必要时自己要亲力亲为。回扣问题不容小视,外贸企业的人员一旦拿回扣,很多货代就会抓住这个把柄收取更多的运输费用,那么外贸企业在物流上的浪费是双倍的。因此,物流成本的控制环节中,人才的管理依旧是核心,一个好的物流人才不但能够实打实地做好本职工作,还能为企业节省很多不必要的物流成本浪费。