如何写简历(大厂面试官教你三步写出好简历)

/ 0评 / 0

如何写简历(大厂面试官教你三步写好简历)

编译导读:进入职场的第一步就是写好简历,但是很多人的简历其实都是失败的。很多人“做得太多,写得不好”,有丰富的项目经验,但简历很难进入大工厂面试官的眼睛。作者总结了写简历的三步走方法,分享给大家。

这个行业在过去的一个月里发生了巨大的变化,很多同学可能都有找工作的需求。薛姐姐,曾经是一家大厂的面试官,经常看到一些没有通过考试的简历。他们中的许多人工作了三到五年以上。他们中的很多人“做得太多,写得不好”,有丰富的项目经验,但他们的简历很难进入大工厂面试官的眼睛(我曾经听说一个姐姐提交了87次大工厂的简历)。

即使你进入面试环节,你也可能有一轮游或者没有机会。

所以学姐总结了写简历的三个步骤和模板,建立了一个框架->填写内容->排雷点。对于暂时不看机会的童鞋,你也可以每半年更新一次简历,反思一下自己的成长,看看现在的工作能否在简历中提升自己的竞争力。

首先,建立一个框架

写简历类似于做产品。先有功能点和线路图,再有交互和视觉。所以,建立简历框架是第一步,即确认简历应该写哪些部分,每个部分的长度,这样才能建立起所有简历的结构。

简历一般分为三部分,按照基本信息->工作经历->附加信息的顺序排列。各部分的长度应符合721原则。当然,这里70%是指工作经验。

学姐有时候会看到一些简历,基本信息太长。比如自我评价有几行,附加信息,比如喜好之类的,放在她面前。这对于每天会后都要看简历的面试官来说是很累的。就像我们的产品设计一样,行为点CTA按钮太隐蔽了,那么用户怎么可能有下一次的转换呢?

1.10%的空间用于介绍附加信息。

比如与职业关系不密切的技能、资质、个人喜好等。一般来说,这部分不是很重要,可以写也可以不写。把它放在前面太远很容易分散面试官的注意力,所以最好放在最后。

2.20%的空间用于介绍基本的个人信息。

其实这是我们设计产品时的简介页面,里面包含头像、毕业院校&专业、姓名、性别、手机号等基本信息。以及自我评价、获奖情况和职业资格证书等。,这相当于我们在平台上的口碑水平,类似于88会员。

需要注意的是,自我评价要高度概括,尽量客观。写不好就不要写,避免吹嘘。比如很多童鞋会写“沟通能力强”,面试官看到这个其实是不敏感的,因为谁都可以这样写。

但是如果你写“对接N条业务线”,可以更好的说明你的沟通技巧。如果自我评价能对JD更好,比如面试一个交易产品的工作,可以在自我评价中写“构建日订单量XX从0到1的交易系统”和“构建X行业通用的交易中心”等。,这会吸引面试官看到简历的下一部分。

对于工作多年的童鞋来说,这部分的一个小亮点就是可以简洁地展示你在工作中获得的奖项(无论是项目奖还是个人奖)或可比业绩,至少说明你的工作得到了公司的认可。

3.70%的篇幅用来介绍最重要的内容——也就是工作经验。

有时候,我会看到一个留下我工作经验和项目经验的简历模板。学姐觉得这个模板不太好。除非你入学或者有副业,否则你的哪个项目不是在工作中完成的?

这样的话,工作经历和项目要分开写,面试官要为项目寻找相应的工作经历,眼睛要来回扫描简历,浏览效果很低。所以对于有一定工作经验的人,最好直接写下自己的工作经历。工作经历应按时间倒序书写,每个经历包括并应包括三个部分:

(1)基本信息

公司、部门、职位、时间段和下属人数。

(2)公司/部门简介

很多童鞋不写这部分。如果你的公司和部门是业内知名的,那么这完全可以。比如你是腾讯微信朋友圈的产品经理,每天晚上都会和张小龙见面。

但如果你在行业内不太知名的公司,或者知名公司的非核心部门,为了减少面试官去百度搜索的工作量,还是可以一句话简单介绍一下。

当然,这句话和自我介绍的原则是一样的。简洁客观。试着用数据说话,比如“这个BU的营收增幅是BG最高的”,“公司在行业市场排名第一”。如果写不出来,请参考PPT报告第一页老板写的事迹。

(3)工作项目

在这一部分,选择写哪些项目以及如何组织是相当重要的。很多童鞋只是根据时间列出自己做过的项目。即使有面试邀请,也很容易面试往返。

a)减法的项目选择

很多童鞋会把所有的物品都放在上面。有些项目可能是老板或其他部门提出的,也可能不是你自愿做的。可能你还没有找到目标值,也可能你觉得目标结果不是很好。

无论如何,学姐认为只有你信任的项目才会一直放在简历上(甚至是那些你骗自己信任的项目)。事实上,对项目的消极态度在面试时很容易暴露出来,如果你不能发现项目出了什么问题或者以后如何改进,你会非常被动,所以不要把这部分写在简历上。

b)人才模型做加法。

这里有些童鞋可能有些项目有点不确定,有些项目不太好但也不差。你想把它们写在简历上吗?在这里,我们可以遵守一个原则,就是这个项目是否体现了你在某一方面的天赋,而这个天赋是其他项目无法体现的,所以学姐建议写出来。

比如你平时可能做的是To B项目,这个项目就是To C,可以体现你对C端用户的理解;比如你通常在公司内部做内部项目,这个项目是和外部的几家公司合作,可以体现你在跨公司合作中的晋升能力等等。

c)高效组织项目。

很多童鞋可能在一个公司的部门做过很多项目,但是项目之间的关系没有很好的组织,所以堆积在简单的技术资源在线日历中,非常碎片化,项目之间没有逻辑关系,就像一个功能模块随便堆叠的App主页。

我们在设计页面的时候,往往会仔细考虑哪些模块放在什么位置,第一屏显示什么内容,所以写简历的时候也要这样做。

当然,零敲碎打的项目也是因为平时计划不周,但现在都搞定了,只能用一些技巧“亡羊补牢,为时已晚”。在这里,学长提供了两个思路:

按用户层次结构/场景组织:

比如你在一个MCN机构工作,相当于小B(线上名人)和大B(品牌客户)的匹配平台,那么KOL和KOC可以根据小B端的粉丝数量来划分,不同行业/范围的客户可以根据大B端的品牌客户来划分,那么这些用户的产品/运营/销售计划就会有所不同。

所以我们在简历上写项目或者功效点的时候,可以尝试把同类用户的群组织在一起(或者前后)。比如对于KOL+美容行业的头部客户,我们做了项目A,对于KOL+服装行业的头部客户,我们做了项目B,等等...对于KOC来说,因为不是核心用户,所以我们做了Z项目,这在整个行业都很常见。

根据阶段/认知迭代进行组织:

每个公司和业务在不同的阶段会有不同的侧重点。比如初期和发展阶段的指标是推广用户数和营收,成熟阶段和下降阶段的指标是推广营收和利润(如果对指标感兴趣,请阅读本文)。简历上的每一项内容本身也要对应这个阶段业务的目的和指标。

如果你经历过某个业务从0到1,从1到100的阶段,那么你可以根据简历上的业务发展阶段来组织你的项目。这样就可以把每个阶段的目的和项目一一映射出来,比如业务开始的时候怎么做冷启动,后续业务发展的时候怎么做精细化运营。

如果你没有经历过这么完整的业务阶段,也可以根据你所在部门对这个业务的认知迭代来组织项目。比如你一开始尝试了某个方向,做了相应的A、B、C项目,然后总结了一些失败的经验,在这些经验的基础上调整了新的方向,做了D、E项目,最后发现D、E的结果明显好于A、B、C。

如果你能这样组织简历上的项目,就可以让一个不了解你公司和商业诚信的面试官高效浏览你的简历,了解这些项目之间的关系。这样,所有的简历看起来都很有逻辑,项目之间的故事也可以被四舍五入。

那么,哪些项目是必须要写的,在控制了项目的顺序之后,如何填写项目的内容呢?

二、填写内容

有了线框,如何把一些“元素”填充进去,变成高保真的原型,也就是如何写出每个目标的具体内容?薛姐姐认为可以参考4W1H法。

1.谁:谁是用户?

阿里“客户第一”的价值观,美团“以客户为中心,长期耐心”的价值观,大家都听过。虽然前者引发了很多丑闻,让人对其价值产生了怀疑,但这句话本身是正确的(当然,如果法律允许的话)。

任何基于用户价值的项目都是如此。首先,我们要用“用户”的能力去拥有“价值”。

不管是谁提出这个需求,不管是老板还是销售,都不要急着写项目的名字。首先,让我们清楚地思考这个项目面临的用户,看看是否应该把它写在项目中。

比如刚开始微信是“陌生人”和“熟人”社交的平台,所以一个手机号可以注册一个微信号,但是渐渐的一些店员注册了店铺的微信号,在店铺添加客户,发一些营销信息或者朋友圈。但是企业的员工会离职,离职后手机号码不会大概率发生变化,所以企业微信会有员工离职后将这个号码转移给另一个员工的效果,也就是“接管”

如果你只在简历上写这个“接管”功能,而不写用户是谁,那么如果看简历的人没有使用过这个功能,就不清楚为什么一个微贷用户会接管其他用户的社交关系。

当然,如果项目是行业内通用的模式,也没必要写用户组。比如搭建聚合出租车平台,很明显用户是想打车的乘客和第三方的司机,所以几乎不需要解释用户是谁。

但如果只写出租车平台,面试官会很困惑。平台上的司机是第三方还是个体户,还是两者都有?两者在产品和运营方面有着完全不同的策略和风格。

2.哪里:什么场景?

了解用户之后,我们还要写场景,因为产品的设计方向和细节都是基于用户的具体场景。

比如企业微信和钉钉听起来像是针对企业员工的IM,但实际上钉钉更多的是针对企业员工的内部交流,而企业微信更多的是针对企业员工和客人之间的交流。

所以你会发现,Nail不会在聊天的列表界面显示公司名称,因为大部分都属于一家公司,但是企业微信不一样,它会在用户名后直接跟@一家公司,使用唤醒目标的黄色字体。

因此,在写项目到底怎么做之前,我们应该清楚地描述用户和场景。

3.怎么做:怎么做?

这应该是大家最喜欢的环节。基本上,大部分带问题的简历只是遗漏了前面的部分,直接开始写项目,忽略了是谁,在哪里。那么,这个项目到底做了什么?只用简洁的语言描述以下几点:

项目目标的重点和难点

你在这个项目中的角色(如果是项目负责人/业主/业主R,你可以不写)

您的部门在此项目中的角色(如果是跨部门项目)

贵公司在此项目中的角色(如果是跨公司项目)

核心功效点

4.什么:结果如何?

薛姐姐也在很多文章中强调,先有用户价值,再有KPI、事迹、数字来权衡你能不能做好,具体权衡什么指标,你可以看看薛姐姐写的这篇关于数据分析的文章。

总之,要写清楚目标达成指标,写1 ~ 2个关键指标,写0 ~ 3个过程指标。这部分也容易出错。学姐会帮你列出可能的“坑”:

写指标太多会让面试官觉得你没有把重点放在重点上,建议分几项写。

写一些无关痛痒,与症结指标没有因果关系的过程指标,比如在一个交易产品中的停留时间。不清楚与交易指标是正相关还是负相关,更不要说因果关系了(除非你的产品上能够证明因果关系),面试的时候很容易被激怒。

写提升不显著的指标,比如转换率从10%到10.1%,绝对提升0.1%,相对提升只有1%(学姐认为相对提升至少要5%再写)。如果面试官感兴趣,他会在面试过程中问你,这样你就不用在简历上发头像了。

过于强调一些与你的工作/项目不太相关的指标,比如新用户的指标通过花钱做广告等方式属于营销部门,显然不适合把这个指标写成用户产品,新用户的转化率和下个月的留存率会更相关。

简而言之,这些指标应该能够衡量这个项目有多成功,它们必须与你直接相关。

5.为什么:为什么要做

与立项时的报告不同,简历中的项目背景可以写得简明扼要,一个字也写不完。因为你已经列出了用户、场景和结果,所以思考、研究、分析和推理的过程可以适当留空,这引起了面试官的兴趣,让TA很快就想约你面试。毕竟简历只是敲门砖。

当然,如果你没有写在简历上,也不代表你没有。为什么还需要想清楚,这也是很多大厂面试时最容易被问到的问题。这个项目是瞎猫打死老鼠,还是你真的在这个过程中深入思考,总结了一些方法和经验?

PS,学姐整顿了一个素颜简历模板(Word),关注了热门号“学姐海贝”,留言“简历”,很快就写好了。

三.排雷地点

在框架和内容填充之后,你的简历就基本成型了。然而,就像在产品上线之前,我们必须对手稿进行视觉还原。学姐在这里列出了一些常见的问题和雷点,大家看完简历后可以对比复习。

1.你的简历应该有多长?

它不应该太长或太短。一般来说,字体大小小于5或5,至少一页A4纸。工作5年以上的可以写1-2页,工作10年以上的可以写2-3页。

2.简历要不要根据职位来区分?

如果你所投资的岗位差异较大,可以适当调整一些关键项目的目标长度和自我评价,最好用JD来写和确认。你可以设身处地为他人着想。如果你是面试官,招聘自己最重要的可能是那些天赋点,针对它们写项目。

当然,按照每个位置修改可能太累了。一般来说,有2 ~ 3份内容相似度80%的简历就足够了。比如一份简历是To B的岗位,一份是零售行业的岗位,一份是ERP系统的岗位,他们的重点项目写在不同的简历里。其他项目简单一点。

3.不要让你的简历太花哨。

比如颜色鲜艳,背景花哨,排版错误,技术资源流失(弄个双瀑布等。),照片的滤镜特别重等等,除非你是设计师~一般来说,我们的简历越简单越好。重点是简历的内容。就像设计产品一样,所有可能影响页面转换的干扰项都要尽可能消除。

4.避免重复的内容/日常工作。

有些童鞋喜欢在每个项目中写下自己的一些日常工作,比如写PRD、召开需求评审会议、跟进项目上线、上线后分析结果等。

写这些学校的招生就可以了(连很多优秀的学校招生都不这样写),更不用说有一定经验的社会组织招生了。好像每个项目都出了这个,真的是重复。

日常工作真的没有必要在每个项目中都包含这个项目。你的项目已经成功启动,数据指标非常好。面试官还会怀疑你是写了PRD还是开了需求评审会?

同样,童鞋带人也不需要写一些太常规的管理技巧,只需点击这里。

我们都知道这些基本操作。除非你总结出特殊的经验方法(比如管理上打造的六脉神剑),或者写这一条来说明如何克服工作上的一些困难(比如这个项目的PRD已经写了100页),否则真的没必要在简历上糟蹋空。