优秀员工选拔量表(公司优秀员工选拔计划及量表)
公司优秀员工选拔计划和规模
一.目标
为充分了解和评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优异、树立公司榜样的员工,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心投入工作,特制定本计划。
二、选择原则
1、最美——公司候选人应以各部门基层员工为主,管理员工为辅;
2、最美——公司候选人要能得到大多数员工的认可;
3.在选拔过程中要注意客观优秀表现的收集和验证;
4.遴选应尽可能坚持管理层之间的充分沟通,需要保密的事项不得泄露。
三。选择比例:
1.公司所有正式员工或试用期(一个月以上)的特别优秀员工;
2.除总经理、副总经理及行政人力资源部经理外,不参与技术资源网卓越评价。
四。在线选择的技术资源数量评估:
1.最美——公司业务部一人,后勤保障部一人。
3.一个优秀的干部。
第五,成立最美公司人物评选小组。
1.最美——公司的人以德(职业品格)、能(专业能力)、勤(工作态度)、成(工作事迹)进行评价,每个方面肯定三到五个具体指标,形成优秀员工评价量表;
2.由于工作性质不同,基层考生和管理类考生在各项指标的权重上有所不同;
3.“优秀员工评价量表”用于申报优秀员工提名前的技术资源在线考试信息和优秀员工提名360度评价活动。
4.输出:《最美——企业人的评价标准》
公开宣布。
2.输出:优秀员工提名候选人名单
XI。组织对提名者进行360度评估。
1.优秀员工评价小组与行政人力资源部合作,组织对提名者进行360度评价。
12个,绝对是最漂亮的公司候选人
1.根据以下方面提供的信息确定最终人选:考察结果、总经理指导、公司相关方的反馈以及行政人力资源部的意见。
2.形成“优秀员工名单”和“最美-公司人业绩简介”,报公司指导审核和总经理批准。
十四。表扬和赞扬
1.将对各部门进行通报表彰;
2.颁发“最美人物”口碑证书;
3.给予公司年度优秀员工1000元现金奖励;
4.给予优秀管理干部现金奖励* * * *元;
5.获得年度优秀员工和优秀管理干部的人员,将作为调薪和晋升的主要数据保存在公司人事档案中。
“最美员工”活动以“发明最美、寻找精彩”为主题,以“爱岗敬业、孝敬父母、关爱亲人、助人为乐、诚实守信、勇于担当、自强不息、热心公益”为准绳,旨在让基层“最美员工”走进大众视线,在市属工业企业普遍弘扬良好道德风气、营造健康风气、促进健康风气、促进协调。