项目进度管理(项目进度管理的两大神器)

/ 0评 / 0

项目进度管理(项目进度管理的两个工件)

项目管理强调用数据说话,可视化是最直观的沟通方式之一。通过图表,项目经理可以直观地了解项目目标的基本情况。

1.甘特图表

每个人都熟悉甘特图。如果你想制定一个项目计划,你必须没有它。

它是亨利·甘特在技术资源网络中设计的一个工具,用于组织和监控项目的进度。横轴表示时间,纵轴表示项目,条形图显示项目、进度和其他与时间相关的系统进度与时间之间的内部关系。发起人可以站在全局的角度,更直观地看到每一个目标的整体规划,这样他们在执行的时候就能更安心。

使用甘特图进行项目规划非常简单,项目经理可以应用项目管理工具进度猫:

第一步:分解工作目的。

项目的背景和目的一定要清晰明了,需求拆解可以聚集一条主线,每个阶段应该做什么,应该留下什么结果,应该交付什么结果。注重流程,做好预判,将待办事项划分为顺序限制,将内容、方式、义务分配给不同角色,便于跟进。

第二步:估算债务时间。当一项义务不知道最后期限时,人们会习惯性地拖延,原本可以在技术资源网络2小时内完成的工作可能会浪费一整天。当你制定计划清单时,你可以及时为每一项义务设定期限,督促我们及时履行义务。

第三步:明确分工

理解内容。需求分解后,每个人都要对分解的东西做进一步详细的计划,可以称重,具体到最小的单元。一个特殊的人是敬业的,因为虚线团队成员的才能和方向不同,所以要因地制宜,对的人要做对的事。最好是对一件事独立负责,避免争吵。

在使用甘特图进行计划的过程中,同一项目中不同的义务往往在时间上重叠,有时不同的项目可以同时进行。

2.燃尽图

燃耗图是显示剩余工作量随时间减少的图表。它在预测工作何时完成方面起着重要作用,在敏捷开发中经常使用。倦怠图可以预测团队何时完成工作,它也可以用于任何可测量的进度随时间变化的项目。管理者和项目成员都应该学会了解团队的进度,预测团队项目的发展方向。

倦怠图可以清楚地显示每个时间段已经做了多少工作,还剩下多少工作。这样就可以预测团队在剩余时间内完成工作的可能性。

通俗地说,它展示和表达了剩余工作量和剩余时间的关系,重要的是提醒项目中的人“项目进展”和“需要履行的义务”的情况。

用倦怠图来看项目管理。你的项目有什么问题?

项目经理可以使用进度猫查看目标燃尽图,点击进度猫中的项目,进入项目总览查看目标燃尽图,目标燃尽图由四条线、三条直线和一条曲线组成。利用好了,就能及时发现问题,做出对策。

横轴,表示天数;

代表剩余工作的垂直轴;

浅色线代表规划的基准线;

最后一条曲线根据实际工作的影响而波动。

通过对比实际曲线与规划直线的偏差,可以直观地看出项目进度提前。滞后?稳步推进?偏离方向?

数据可视化可以让我们在项目进行过程中更好的控制项目的进度。