康尼金定律图片(对康尼金定律的七种理解)
明白:一个桶的储水容量取决于桶的直径。
每个企业都是一个不同的木桶，因此，木桶的大小不可能完全一致。大直径的桶自然比其他桶储存更多的水。也就是说，企业进入市场之初，起步也是不完全的，有的基本扎实，有的基本局促，有的资源面广，有的资源面窄，这些都对企业的初期发展起到至关重要的作用，而起点的高点决定了行业的发展。理解二:在每块木板都相同的情况下，桶的储水能力也取决于桶的形状。
学过物理的人都知道，在周长相同的情况下，圆的面积比正方形的面积大。所以圆桶是所有形状的桶中储水容量最大的。它强调组织结构的和谐性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。圆桶分为开齿型、闭口型和直口型。显然，开齿型的容量最大。
明白:桶的最终储水能力还取决于桶的应用状态。
每个木桶总是有最短的木板。最初的木桶理论告诉我们，木桶的储水能力取决于最短的木板的高度。但在特定的应用条件下，通过相互配合，可以增加一定的蓄水量。如果木桶有意识地向长板倾斜，那么在合适的时候，它的储水就会比木桶多很多。或者为了暂时增加储水能力，可以把长板剪掉，补到短板上，提高储水能力。如果把水桶比作企业竞争力的支撑要素，那么储存多少水才是企业真正的竞争力。但是，这一切都是建立在假设所有的水桶都处于相同的取水条件下，比如下雨的天气，所有的水桶都在吸收落下的雨水，而不管这些雨水用在什么地方，怎么用。
其实储水本身就是一个动态的过程。做企业，做品牌，不仅仅是一个蓄水的过程，并不是蓄水越多越好。其实最重要的是如何更有效的储水，如何利用技术资源网储存的水。一个企业总有自己的缺点。要随时调整团队的应用状态和重心，实现团队价值的最大化。
明白4:木桶的储水能力还取决于木板的相互配合程度。
桶的长储水量还取决于桶内木板配合的紧密程度。协调要连起来没有空的间隙，每块板都有自己特殊的位置和温柔的顺序，不能出错。如果每块板之间协调不好，就会出现裂缝，最终导致漏水。企业中的每一个员工都是一块木板，每一块木板都会有自己的优缺点，也就是说，企业中的每一个员工都应该能够包容他人的缺陷，发挥自己的长处，互相帮助，密切配合，这样才能缩小相互合作的差距，达到最佳的蓄水能力。
一个团队如果没有很好的合作意识，就无法互相补充和衔接，最终蓄水能力也无法提高。单板再长也没用。这样的板组合只能说是一堆板，而不是一个完整的木桶或者一个团队。理解:木桶理论的动态演变
首先，在储水之前，我们要明确这样一个问题，水和桶哪个先？先有大桶还是小桶？按照木桶理论，先要有木桶，再有水，然后不断调整。从小桶到大桶，从短桶到长桶，没有一个桶一开始就很大很深。但在实际操作中，可能是先有桶后有水，也可能是先有不成形的桶，甚至只有几块木板而不是桶。然后通过这些稀缺的、垄断的板子资源，可以赚到第一桶金，然后可以造出第一桶金。其次，蓄水量是动态的。目的是设定存多少水，决定要看做多少长板，不是越多越好。多了就是浪费投资，少了就是不进取。有时候，蓄水量并不是企业竞争的全部。在市场竞争中，并不是所有的木板都超越对手。有时候为了竞争，他们不得不故意卖一桶给对手，用自己集中的优势去攻击别人相对的弱点，从而获得成功。比如田忌赛马。敌众我寡，就要集中一点，分解一下。这就是相对竞争优势。理解六:木桶理论中水的应用演变
所有的储水过程都是以水的应用价值最大化为目标，可以应用。一个木桶，首先它必须有至少两块最稳固的木板安装作为把手，这样才能很容易的取出。这两块长板必须能承受所有桶的重量。这就是板块的明星效应:广广桶的板块都是一样长的，就是为了说明你有这个蓄水潜力，而如何把潜力发挥出来并加以运用，你必须有一定的杠杆作用，利用抬或拉的动作来操作。从桶本身来说，一个桶至少要有两块比其他板子更长更稳的板子，这样才能配提手。提手位置的木块要经得起拉扯，也就是所谓的轮廓领的意思。作为一个企业，需要创造一个核心的竞争优势，能够引领所有公司的发展。否则就像一个光秃秃的桶，真的很难举起来。同样，一个技术资源网太深的桶，装的水太浅，肯定会影响桶的应用效果。这也不是一个企业追求的最终目标。明白:木桶能装多少水，取决于每块木板的厚度。
如果纸板不够厚，这一点非常重要。那么，水桶的直径越大，板子越长，就越危险。我们可以把员工的技能看成板子的长度，把员工的人品看成板子的厚度。这就很好理解了，对于一个企业来说，企业的发展不仅取决于他有多少有才华的员工，更取决于他有多少有才华的员工。如果没有人品，那么员工对企业的伤害程度会和他的技能成正比。