在很多的时候来说通过广告策划师，而让你的广告可以以比较好地方式去进行。并且在广告策划师的手中的，你的广告也可以变得比较新颖，并且具有着一定的特色。那么，作为一名合格的广告策划师要避免哪些错误呢?
错误 1：将简报内容做到极致，传达简报时却一团糟
创意简报是一份神秘的文件。不论是客户还是广告公司都为之痴迷不已。完全没错，因为创意简报是一份商业合同。花钱做了几个月的研究、讨论，并经过筛选、提炼，最终形成的其实是一份正式的协议，它描述了创意作品的“种类”及其战略意图。毫无疑问，这在整个创意流程中是非常关键的。而写简报通常也是策略人员最重要的工作。
在下 brief 的时候，许多策略人员都期待着创意人会为那张纸上的连珠妙语感到惊叹。他们认为简报打印出来、传阅一遍，它的闪光之处就会明显到让创意人一下子蹦起来、冲出门去开始行动。仿佛那是一份《独立宣言》翻版一样的东西。相信我，创意人不会这样的，永远不会。他们更可能会看着你的简报打哈欠。
如果没有很好地阐述你的简报，那你的简报写得再好也是毫无用处。没错，创意简报是一份非常有价值的文件，但是做简报的过程必须能鼓舞创意工作人员的斗志，这才是最最重要的。
创意简报并非仅仅是一份合同，它还是一份诉求书。它是一份内部的广告，为的是说服那些靠做广告为生的人按你的要求做事。只有做简报的过程和简报本身一样有活力、有能量、有创意，它才可能有效地打动创意人，让他们欣喜若狂，并出色地完成任务。永远不要忘了这一点——没有诉求的文件一点用处也没有。
错误 2：只有描述没有建议
策略人都是表达大师。图形、图表、数字、图片、引述、模型、轶事——这些统统可以用来表述一个问题的“真正实质”或者“全新视角”。事实确实也如此——对一件事情做出清晰准确的描述非常重要，然而描述到一定程度时，你也得有你的建议。你必须简要地表明自己的观点、说出你的办法。而许多策略忘记了这一点。
许多策略完全沉浸于解释问题，而忘了客户找他们是为了解决问题，而不是陈述问题。下次下 brief 的时候，你就迅速地给出建议。把主要精力放在描述解决方案以及它所产生的效果上，而别向听众显摆你有多了解问题出在什么地方。
错误 3：对显而易见的东西感到厌烦
制定策略的过程就像在犯罪现场破案一样。你收集所有线索，从消费者、客户和文化中获取确凿的证据，并找到解决问题的最佳方法。你要做的是为达成商业目标绘制一条最高效的路径。
这需要理论和直觉，也要经历失败和重来。这些都是策划工作的一部分。这个过程充满了沮丧、斟酌和激烈的辩论。
错误之处在于：策略门会盲目崇拜“聪明”。人们总是一窝蜂地涌到以前没人注意到的黑暗角落里去翻找答案，这真令人难以置信。他们用尽各种复杂的工具、数据和分析方法，以博得客户或者创意人的赞赏。他们还会引述希腊神话中一些完美而深奥的语言……
而完全忽略(原创www.isoyu.com版权)了显而易见的解决方法。
显而易见的东西总是让人感到没劲。这些唾手可得的解决方案，容易让人感觉荒废了某种超能力(比如脑力)。它们让人觉得有点儿蠢，仿佛你没有尽力地观察或者思考似的。对于那些聪明的人来说，“容易”的感觉并不好。
大多数的策略人员并不知道，真正的能耐往往不在于指出晦涩难明的东西，而在于当其他人都没看出来的时候，或者当其他人都不敢承认的时候，看到那些显而易见的东西。
显而易见的东西才是最有力量的。因为显而易见，所以容易理解。因为显而易见，所以更激动人心。不要对显而易见的事情感到厌烦。