华为多少员工(华为年入百万有多少员工)

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6月2日,华为鸿蒙系统系统终于在发布会上正式亮相,与搭载新系统的手机、平板电脑、4G Mate 40等多款新品一起,引爆了当晚科技圈的话题讨论。鸿蒙系统系统是为手机而生,却是华为在终端市场的里程碑式的一步。

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华为预计,到2021年底,搭载鸿蒙系统操作系统的设备数量将达到3亿台。鸿蒙系统操作系统的到来,意味着华为生态圈的大扩张,也显示了这家企业卓越的科研能力。

据悉,华为18万员工中,研究人员占45%,每年R&D投入约占销售额的15%。2020年财报显示,华为2020年研发支出达1418.93亿元,约占全年营收的15.9%,创历史新高。

过去十年,华为在R&D的累计投资超过7200亿元。

几千亿美元做基础研究,愿意坐冷板凳

在央视对任的面对面采访中,记者提出了一个尖锐的问题:“为什么一个私企在讨论产品的同时,还要花那么大力气加大基础研究?”

任说,这个时期发展很快。过去的产、学、研分工不适合现代社会,不可能按照这个程序等科学家来完成,所以华为造就了一大批科学家。

华为至少有700多名数学家,800多名物理学家,120多名化学家,6000多名专门从事基础研究的专家,6万多名工程师。他们构建了研发体系,使公司能够快速赶上人类时期的提升,抢占更重要的制高点。

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但是,一个很功利的问题也摆在我们面前。众所周知,基础研究需要消耗大量的时间、人力和物力成本。基础研究投入这么多钱,没有结果怎么办?

任的表现,这个周期肯定是漫长的,收获也是不确定的,但是每个人都需要一种“坐冷板凳十年冷”的能量,这样才能够对妻子忠贞不渝。

他与中国科学技术大学鲍新和校长的谈话中也提到:“没有基础讨论,就没有对未来的感知,没有感知,就没有引领。”

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在基础科学领域,直到2015年屠呦呦获得诺贝尔医学奖,中国本土科学家才实现诺贝尔奖零的突破。一方面,基础讨论是企业创新的主要来源。大量讨论表明,基础讨论对企业创新和经济技术资源网络绩效有积极影响,存在“科技投入→基础讨论→应用讨论→经济产出”的线性过程。

另一方面,基础研究能力也是企业实现突破性创新的基础。没有基础研究,在1986-1994年期间,美国重要企业超过10%的新产品和新技术无法开发。二战后,美国技术资源网络国家的企业和产业的快速发展,也是直接建立在基础科学研究的基础上,如生物技术和信息通信技术。

比尔·盖茨曾经说过,没有基础研究,就没有微软。同样,没有基础研究的投入,就不会有鸿蒙系统体系的引入。

直到2019年美国阻止谷歌授权华为,华为才开始研发鸿蒙系统系统。其实研发从2016年5月就开始了,华为在这个领域已经深耕多年。

让科学家来中国“下蛋”

2009年,华为启动了5G研讨会。当时华为是全球通信设备企业中的挑衅者,全球销售收入只有170亿美元,是现在水平的1/6。

虽然当时有很多5G技能尺度,但华为认为土耳其教授埃尔多·阿里坎发明的极化码有潜力成为一种优秀的信道编码。

几年后,华为的坚持得到了回报。2016年,华为推动的极化码方案成为5G主信道场景编码方案,这也是中国企业从概念研发介入到规模产品全链条参与的首个通信标准。

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华为方舟实验室

随着时代的进步,世界的联系,实现了人才流动的愿景。华为深感技术资源的珍贵,总是以丰厚的薪酬吸引着世界各地的优秀人才。

比如北电网络技能实验室前主任佟文博士,2009年北电网络破产后被聘到华为渥太华研究院工作,现在已经成为华为5G的首席科学家。

英雄不问出处,华为也虚心拥抱外国专家,让他们来中国多挣点钱,让他们在这里大放异彩。

给优秀的战士加薪配股。

为什么华为能够聚集18万知识型员工,让“炮火”就是命令,往哪里打?答案很简单:把钱分好。

在华为的薪酬体系中,员工薪酬包括三个重要部分:基本工资、绩效奖金和股票分红,以及对海外员工的其他补贴。

在基本工资方面,华为还设计了“定岗定薪、易岗易薪”的职级体系,即工资、薪酬与岗位挂钩;并设置13 ~ 23个等级,每个等级有A、B、C三个等级,不同等级的基本工资相差4000 ~ 5000元。

据媒体采访,他在华为入职10年,职级18级以上,考核中等以上。加上高额的内部配股,他的税前年薪超过100万元。华为有几千名这样的员工,加上海外常驻人员的外派津贴,税前年薪可能超过百万,可能过万。

所以华为内部有句话:“三年一个小坎,五年一个大坎。”这意味着华为的大部分员工都是三年内拿工资的。三年后奖金逐渐可观,五年后分红逐渐可观。

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根据英国《金融时报》2014年4月公布的数据,华为员工持股比例已达99%,员工人数在8万人左右。做出突出贡献的员工在员工持股计划中受益匪浅。2017年是华为推行员工持股制度的第27个年头。

2018年2月5日,华为公布2017年虚拟限制性股票分红预测公告。以华为一个20级的老员工为例,大概有100万股。按照当年的分红价格,100万股可获得总计283万元的税前分红。这是华为与员工分享利益的最好例子。

“给的钱多了,就不是人才变成人才了。”这是任郑飞在2016年华为内部讲话中说的话。利益共享,与员工分享公司的发展成果。

这不仅为华为树立了正面形象,也极大地激发了华为员工的积极性,使他们竭尽全力为企业打拼、发明效益。

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事实上,华为能够抓住5G机遇,成功自主开发鸿蒙系统系统。这背后的秘密还不止于此。师徒制、“英雄”双速成长机制、末位淘汰无差别等管理工具都在华为的脱颖而出过程中发挥了重要作用。

员工成长越多,企业就越成功。正如华为20岁兵蒋国强在他的新书《板凳会冷十年》中所说:“人才不是一成不变的,擅长化学的天才,在物理上可能会开出一朵残酷的花。”

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