公司合理化建议(企业管理合理化建议)

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公司合理化建议(企业管理合理化建议)

一、没有沟通,就没有管理

管理不是门艺术,也不是科学,而是实践,通过其事迹目的的最终完成来体现企业的价值。

企业管理有四种职能:筹划、组织、引导、掌握,而贯串在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的重要方法、办法、手腕和门路。

没有沟通,就没有管理,没有沟通,管理只是一种假想和缺少活气的机械行动。沟通是企业组织中的性命线。好像一个组织性命体中的血管一样,贯串全身每一个部位、每一个环节,增进身材循环,供给弥补各种各样的营养,形成性命的有机体。

管理沟通是发明和晋升企业精力和企业文化,完成企业管理基本目的的重要方法百思特网和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中发明出一种企业独有的企业精力和企业文化,使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行动模式,认同企业核心的价值观念和目的及使命。而企业精力与企业文化的培养与塑造,其本质是一种思想、观点、情绪和灵魂的沟通,是管理沟通的最高情势和内容。没有沟通,就没有对企业精力和企业文化的懂得与共鸣,更不可能认同企业共同使命。

管理沟通更是管理创新的必要门路和肥沃土壤。许多新的管理理念、办法技巧的出台,无不是经过数次沟通、碰撞的成果,以进步企业管理沟通效力与绩效为目标,其基本目标是进步管理效能和效力。

某种意义上讲,现代企业管理就是沟通,沟通的确就是现代企业管理的核心、本质和灵魂。

二、树立内外部沟通机制

知道管理沟通的主要性后,不仅仅停滞在理念层面,而应落实到履行层面,必需通过内、外部沟通机制来协助履行,以履行到位,后果更好。

管理沟通分外部沟通和内部沟通。

外部沟通一是通过公共关系手腕,应用民众传媒、内部刊物等门路,与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等,树立良好关系,争夺社会各界支撑,发明好的发展气氛;二是企业导入CIS企业形象辨认体系,把理念体系、行动体系、视觉体系进行有效整合,进行科学合理的流传,建立良好企业形象,进步企业的著名度、美誉度、资信度,为企业起飞和连续发展供给好的环境。

内部沟通方面一是树立健全规范公司会议体系,使公司各种指令、筹划信息能上传下达,相互调和,环绕企业各项指标的完成兼顾履行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等情势,迅速地将信息进行有效的传递,使大家按筹划有条不紊进行,步调一致,方向目的明白,进步工作效力和效能,使目的完成得到保障。二是针对公司全部员工展开“合理化建议”运动,设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技巧改革、成本掌握、行政管理等各范畴,全面展开。从为企业发展到献计献策,建立主人翁精力,获得好的后果,从经济各个角度收获很大。三是树立公司内部刊物,每月一期,发致公司各个层面,把公司生产经营动态进行有效汇总,整合公司信息,统一全部员工思想。各车间定期办黑板报、报纸专栏,丰硕职业精力生涯,同时也是沟通的一种情势。五是把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的,欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意百思特网见,还是建议一并笑纳,迅速做出改良,懂得各级层员工的需求动态,尽可能满足他们,真正实现“以人为本”,进步员工满意度,把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员,形成命运共同体,而非单纯好处共同体。六是每月集中给该月诞辰的员工过“诞辰餐会”,公司给每位诞辰员工产生日蛋糕、聚餐的同时,送上总经理签名的诞辰卡,使很多员工都很激动,觉得企业大家庭的温暖,更是一心一意为百思特网公司做贡献,晋升对公司的忠实度和凝集力。还有定期举行的联欢会、活动会、表扬会、优良员工干部旅游运动等,使大家干得起劲、玩得开心,认为自己与公司已密不可分,人企合一,共同成长,把公司当成自己创业、发挥能力的大舞台,发生良好的后果。

总结:

管理其实很简略:只要与员工坚持良好的沟通,让员工参与进来,自下而上,而不是自上而下,在企业内部形成运行的机制,就可实现真正的管理。只要大家目的一致,群策群力,众志成城,企业所有的目的都会实现。那样,公司赚的钱会更多,员工也将会干得更有劲、更快活,企业将会越做越强,越做越大,为社会发明的财富也就越多。