采购部工作总结(2021采购部门年终总结(大全)

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采购部工作总结(2021采购部门年终总结(大全)

采购总监年终总结

Happy new year

我参加xx到已经快xxx了。在这个xxx中,我感受到xx企业的良好气氛,迅速成长的高效力。在总经理的引导下,采购部门的工作效力还是比拟高的,我从中也学习到不少的经验,受益匪浅。

胜利的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者,提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请引导原谅。我现在就分三个方面论述我的建议:

下降采购成本管理

一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。下降采购成本是每个企业的永恒的主题,在日资企业和台资企业的采购管理上,这一点显得更为突出。他们一边用出售发明企业利润,另一边不断减少采购成本,从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的主要原因吧。我提到三点关于下降采购成本的意见,可能对我们目前下降采购成本会有一些借鉴作用。

价钱审查管理

在价钱审查方面,首先是要书面规定采购相干的人员的职责和权限:

① 采购员对所采购的物料价钱进行日常保护,并树立相干价钱统计表与价钱档案;

② 新的物料开发的价钱由采购员安采购流程操作;

③ 供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核,采购总监进行复核和同意。

④ 制订的订单审批权限,如供给科长可同意5000元以下,5000至50000元由采购总监同意,50000元至100000元由总经理同意,100000元以上由董事长同意。

这样可以明白权限又可以进步采购工作效力。恶意折单除外!

其次就是书面规定审查流程:

① 询价:每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参与报价,生产辅料至少二家以上供给商骑参与报价,定做的物料和独家供给的物料要供给至少5次以上的采购价钱记载表,审批时必需把相干供给商的报价资料附上一同呈报审批。

② 比价:对每一家供给商的报价,采购员必需对其各项物料的成本进行充足沟通和剖析。并将所沟通的相干信息记载下来,做最终价钱资料的确认,在审批时这这些资料附上呈报。

③ 议价:对较符合的供给商进行价钱会谈,小订单采购由采购员直接会谈即可,大批物料的价钱会谈时应由供给科长一起陪伴采购员与供给商会谈,供给科长对价钱进行审核后,采购总监进行复核和同意,大金额订单的可由总经理同意。

采购降价管理

所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价事迹进行考察。采购员对自己所采购的物料进行价钱会谈与降价。

① 嘉奖方法:按已降下的价钱与过去采购价钱的平均差额计:奖金盘算公式=降价差额嘉奖%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs,通过会谈或找到新供给商降价为10元/pcs,9月份下单采购了10000pcs,如果嘉奖是降价的5%,那么9月份的奖金额=(10.2-10)5%10000=100元。(注:从降从日期起算到一月里所采购的数目为准。以当月采购数目为核算资金后不延续。后续采购用量供给科长可依据实际情形和采购员的综合事迹再定。

② 处分考察:采购员如在一个月内没有一次降价,处分100元/月,持续两个月没有一次降价,扣除当年资金50%,三个月没有一次降价当年全体年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

特注:生产辅料由于经常是品种多、采购不肯定性,价钱审查难度大,最好实施定点采购,防止可能涌现的“混水摸鱼”。

另外,我们充足应用降价采购成本的十分常用手段:

① va剖析法;② ve工程;③ 转变会谈办法;④ 目的成本法;⑤ 早期供给商参与;⑥ 杠杆采购;⑦ 结合采购;⑧ 为方便采购而设计;⑨ 价钱与成本剖析;⑩ 物料尺度化。

采购网络化管理

我们可以在xx公司网站上树立采购中心网页,要把采购的物料特殊是批量及大批采购物料颁布在网站上,让更多优良的供给商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大下降降采购成本!这一点现在国内很多团体公司都在实施,后果很好。

供给商管理在供给商管理方面,我以为还可以从以下二点进行挖掘潜能,能够进一步从管理供给商中得到更安全稳固的物料起源,造就出更优良的供给商。

供给链危机管理在防止供给链中止的危机管理方面,我们xx企业确切有待于增强,我们的危机管理的方法与我们的企业规不相适应,根本上处于发展阶段。依据以往的经验,在防止供给链中止的危机管理方面,我总结了以下7种方法:

① 我们定期懂得供给商的生产状态:懂得我们xx供给商的生产状态的权力可以事先在签署合同时解释。我们应当不时地讯问供给商所应用技巧情形以肯定它所应用的技巧是否是当今行业先进的,或这些技巧在生产时是否得到应用;讯问其财会体系以便控制其经营状态。通过这种办法来及时控制他们的生产状态。

② 我们实时监控供给商运送环节:其实涌现供给链中止的迹象也许能够从供给商的运送环节中发明。这些迹象包含:不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价进步、所供给原料质量产生变更等。这些细节问题很容易被疏忽,如长此积聚而最终导致事故产生时,补救也往往为时已晚。

③ 我们在事故产生之前做好应急预案:我们最好能成立一个专门负责监视管理供给商的人员,配备一名接收过专门训练和懂得供给商的人,来处置与供给商之间的各种纠纷。

④ 我们控制供给链上各环节的操作权:若我们的某个环节的加工业务须要外包给其它合作伙伴时,我们要注意控制该加工业务的自动权。这样的话,一旦涌现其合作伙伴没有才能或谢绝进行该项加工业务时,我们就能及时与之中止合同,转而另寻合作伙伴。

⑤ 我们与供给商签署一份有保障的订单或合同:在签定订单或其他相干合同时,应当向曾有处置供给链纠纷经验的法务人员进行咨询,以确保所签署的合同具有法律保障。否则的话,尽管合同内容全面、详细,但当纠纷产生时仍不能有效地掩护我们企业的正当权益。

⑥ 我们事先准备好诉讼文书:我们应当就供给链上所有环节可能涌现的各种纠纷事先准备好相应的诉讼文书。这样的话,当与供给商涌现不可折衷的抵触时就能及时向法院提交诉讼书,从而及时解决问题,确保供给链早日恢复正常。

⑦ 我们断定是否须要树立安全库存储备:若改换原材质供给商或产生其它影响原材质正常供给的事情,通常都会中止供给链运转。在这种情形下,可以通过设立安全库存储备来避免供给链中止,应用预先备好的原材质,保持生产持续进行。具体方法是通过协商树立一个双赢的计划,若公司所须要的原材质不能用别的来替代或不容易从市场上获取,在这种情形下,公司应当派专员进驻供给商所在地,其最终目标在于确保我们的生产能够顺利进行,即使遇到供给链中止也不会遭遇丧失。

总之,做好防备是极其主要的。另外,拥有一支在处置供给商突发事件方面有着丰硕经验的专业团队也是保护我们供给链正常运转的一个症结因素。

供给商开发管理在开发供给商管理这一方面,我们xx由于公司比拟大,有必定的品牌推进效益,所以还是比拟胜利的。很多供给商在质量及格率和交货及时率上,表现很不错。

开发更多优良的供给商,可以减少采购成本、下降采购风险、进步物料及时到货率,保证物料的质量。在开发供给商方面,我们必需制订的供给商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供给商开发筹划书,规定开发过程、开发请求和开发考察项目,解释开发供给商对采购工作和企业的必要性和战略性,从思想上统一采购人员的行动准则。

在开发和选择供给商的进程中,我们可以学习日资和台资企业的十大原则:

① 体系全面性原则:全面体系评价系统的树立和应用。

② 简明科学性原则:供给商评价和选择步骤、选择进程透明化、制度化和科学化。

③ 稳固可比性原则:评估系统应当稳固运做,尺度统一,减少主观因素。

④ 灵巧可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的,坚持必定的灵巧操作性。

⑤ 门当户对原则:供给商的范围和层次和采购商相当。

⑥ 半数比例原则:购置数目不超过供给商产能的50%,反对全额供货的供给商。

⑦ 供给源数目掌握原则:同类物料的供给商数目约2~3家,主次供给商之分。

⑧ 供给链战略原则:与主要供给商发展供给链战略合作关系。

⑨ 学习更新原则:评估的指标、标杆比较的对象以及评估的工具与技巧都须要不断的更新。

⑩ 全面懂得原则:供给商的生产状态、商业信用和交货才能你懂得的有多深,直接决议与供给商共作的深度与广度。

我们要对开发的供给商进行考察,树立及格供给商名单和档案,对供给商进行分a、b、c级管理。

对内在以后公司条件成熟的情形下,建议引进erp体系管理。

采购物料管理对于我们公司的日常采购管理,我以为还可以从以下几点挖取管理的潜力:

1、采购筹划管理

目前在这方面,我们公司还是比拟软弱,有待于增强。目前我们公司还缺乏采购筹划,采购部门没有自主权,只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业,减少库存量,但是我们采购部门的采购作业将会很盲目,很被动,把采购人员那种对价钱敏锐的才能约束起来,缺乏施展主观能动性的空间,既不能实施“集中采购”,也不能实施“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价钱动荡的时代,施展采购人员自动性的显得更为主要性。有时眼睁睁看着材质涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业发明净利润呀!

我个人以为要按下面的步骤着手:

① 国际外贸部和国内出售部要在月底(季底)将下个月(季)的出售筹划中所应用的材质量汇总报表移交到采购中心;

② 塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的应用或可能应用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库,由仓库汇总后交到采购中心;

③ xx采购中心依据汇总的资料进行剖析计划,并依据实际的《采购申请单》选择采购时光和采购方法。

2、采购周期管理

关于采购周期,我司目前是按习惯操作,有很大的随便性,还没有一个成文的采购周期方面的文件规定,这一点有待增强。编制规范过细的《采购周期表》,长处多多:

① 不仅可以规范日常采百思特网购作业,还可以防止由于相干人员变动造成的盲目性采购;

② 增强采购物料的准时率的管理,给供给商套上准时交货的紧箍咒;

③ 还可以进步车间的生产的生产效力,减少扯皮现象;

④ 更可认为前方的出售人员供给顽强的后援支撑,满足客户及时交货的请求,从而进步出售量,以此进步企业信用和品牌影响力,发明更多的利润!

我们还要把编制规范的采购周期表告之相干部门,让他们知道并尽可能的履行起来,这样会更容易实现确认的出货时光不会因采购物料不到位而延期。

3、安全库存管理

目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开端做了,仓库人员及采购人员都有这面的根本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和安全库存方面的观念比拟差,老是会涌现这样的现象:急着向采购人员要东西,采购人员采购办不到,采购到的东西又不用了,采购人员看到心境不舒畅。

我们下一步要做的是:进一步增强安全库存管理,探索一个合适我们公司的安全库存量,这个特殊须要出售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范精确的安全库存,给我们企业将带来的利益也是很显著的:

① 进步生产效力,防止车间停工断料造成糟蹋;

② 对供给商突发不能交货具有很好的应急才能;

③ 保证客户及时交货的请求;

④ 减少资金凝滞仓库,进步资金应用率,从而可以进行更多的投资,获得更多的利润;

⑤ 多组织采购部门员工加入企业内部及外部的专业培训,让采购部门员工一同提高,尽量站在一个高度对话,减少同事之间的内部沟通成本。

依照我们xx的企业习惯动作模式,要实现以上建议须要比拟长时光。组织机构和人员离开也须要作恰当的调剂。但是我信任经过大家的共同尽力确定是会实现的。到那时,xx的采购将会更多规范,更能下降采购成本,为我们xx企业发明更多的净利润!

在今后的工作中,还须要引导操心多多指点,我会铭刻在心,用实际行为报答引导对我的造就与信赖。

采购经理年终总结

Happy new year

回想即将过去的2019年,采购部成员和其它部门的各位引导及同事在工作和生涯中都给予了我足够的支撑和赞助。在这一年当中,采购部门的工作根本上满足了公司业务订单的需求。在2019年我将持续尽力,做好本职工作,不断完美自我,确保物料的供给和质量的掌握,为公司的发展尽一份绵力。保持“同等质量比价钱,同等价钱比质量,最大限度为公司勤俭成本”的工作原则。现将一年来的重要工作情形述职如下:

一、年度重要完成工作及材质开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人,采取分工协作的方法负责公司原主辅材质的进行采购。根据今年公司的制订的采购筹划,由采购部进行统计如下:

组件材质 2019采购总金额(元) 供给商 不及格批次

2、环绕掌握成本在采购产品性能优化构造方面开展工作

采购部持续环绕“掌握成本、采购产品性能优化的构造”为工作目的,请求采购人员在充足懂得市场信息的基本上进行询比价,重视沟通技能和会谈策略。同时调剂了部份工作程序,增长了采购复核环节,采用由采购人员在对材质、装备询比价的基本上进行复核,再由采购部经理进一步复核,实施了“采购部的两级价钱复核机制”。力求最大限度的掌握成本,为公司勤俭每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步增强对供给商的管理调和

2019年采购部进一步增强了对供给商管理,本着对每位供给商负责的态度,制订了《供给商资料卡》并对其进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的控制,从而进一步扩展了市场信息空间。树立了《及格供给商名录》,在进行报价之前,对供方进行评价和剖析,及格者能力进入及格供给商名录,才具有报价资历。

依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应树立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的成本核心竞争力的体现最重要的来自于公司所有供给商的支撑力度,供给商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高下。从而抢占勤俭成本、下降价钱的制高点,为公司的连续健康发展奠定基本。

4、逐步增强对材质价钱信息的管理

采购部进一步增强了对材质、信息的管理,每一次材质采购的筹划、询比价都进行了复印留底,坚持了信息资料的完全,同时输入电脑保留,树立采购部材质信息库,以备随时查阅、比较。

二、2020年将具体从以下几方面予以改良

1、制订采购预算与估量成本

制订采购预算是在具体实行原辅料采购行动之前对采购成本的一种估量和预测,是对全部采购资金的一种理性的计划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发,还同时树立了一个资金的应用尺度,以便对采购实行行动中的资金应用进行随时的检测与掌握,确保资金的应用在必定的合理规模内浮动。有了采购预算的束缚,能进步采购资金的应用效力,优化采购管理中资源的调配,查找资金应用进程中的一些例外情形,有效的掌握采购资金的流向和流量,从而到达掌握采购成本以期到达有效的资金最大化应用的目标。

2、改良供给商的选择

在进行供给商数目的选择时既要避免单一货源,追求多家供给,同百思特网时又要保证所选供给商承担的供给份额充分,以获取供给商的优惠政策,下降物质的价钱和采购成本。这样既能保证采购物质供给的质量,又能有力的掌握采购支出。依据我们的范围,供给商的数目依据公司的产能恰当掌握,以便在须要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品请求。同时在采购的环节掌握上2020年将着手几个环节并做相应调剂。

3、在以后工作中须要持续尽力的几点

1) 首先,工作态度上不放过任何一个细节,工作进程中万事都要细心,从采购物质规格的确认、价价钱的商议到采购合同的签署和完成到货等等一系列的事情都要一一居心,全心全意地投入工作,以积极的态度强烈的义务感和百分之百的信念来开辟自己的工作范畴。

2) 签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货。货物到工地后调和支配好卸货入库事宜。万一后期涌现质量问题要积极处置反馈。

3) 同事之间专业才能及工作态度不一,拥有的供给商资源信息不同,工作内容较窄等情形,容易发生较大的运营成本和沟通成本。建议公司恰当地支配员工进行外部培训,扩展员工的供给商资源渠道、懂得别人公司的采购运作模式,晋升员工的整体工作才能。

三、2020年工作计划

1、配合公司下降组件出售价钱

在原材质上应多寻找性价比适合的厂商合作,来下降公司的材质成本,我将联合历年来的供给商供给状态,整顿价钱资料,做好备份工作,将现有的供给商资料存档。

2、完美太阳能发电体系材质资料

和研发部一起完美材质选型,样品和整套体系测试工作,材质选型上力求惯例化,尺度化。

3、提前做好询价比价工作配合出售部及研发部进行报价工作

在材质的审核上与研发部及出售部多沟通力求材质量化、尺度化采购。

材质采购的及时性在2020年必需要有一个质的飞跃,全力满足公司正常生产的支配须要,确保好材质的到货时光及时,减轻由此给生产部和出售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司好处的供给商。

采购主管年终总结

Happy new year

时间飞逝,2019年的工作已美满告一段落。回想这一年的工作,在公司引导及各部门同事的配合赞助下,严厉请求自己,紧紧环绕厂内引导指定的工作思路扎实工作,改良工作办法,进步部门员工工作效力,较好地完成了各项工作义务。

现将一年以来的工作情形总结如下:

一、完成的工作

1、完美采购制度,严厉审核采购筹划,下降采购成本。

本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相干培训,重点增强采购人员对采购业务工作流程的管理,进步采购业务质量和工作效益,下降采购成本;针对各部门提出的采购筹划进行严厉把关,无相干引导批示的采购筹划一律不予采购。部门人员依据库存量和生产筹划支配制订的生产采购筹划严厉审核,避免涌现反复采购及采购量过大增长库存压力及下降库存周转率等情形。

2、造就部门人员增强完美采购合同履行力度。

日常工作中及时解决员工在采购合同履行中涌现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正原因,亲自去供方实地考核沟通解决。

3、增强库房5S管理,确保库房物百思特网料帐卡物一致。

本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训,重点增强库房人员工作业务流程及库房安全意识,物料严厉依照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到显著易见,进步库房人员工作效力,进步库存周转率下降库存成本。

4、积极开发新的可替代的供给商并保护现有供给商,树立并坚持良好关系。

本年初针对有机玻璃涌现的缺货问题,积极寻找供方,我部门人员屡次配合技巧部和质检部去厂商实地考核,几近周折最终美满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间涌现过大范围不及格品现象,针对此种情形数次去供方生产基地查看并指点相应生产,顺利完成生产义务所需;2019年10月份采购部进一步增强了对供给商体系管理,重新更新了及格供方名录,对新供给商进行了供方调查剖析和评价,确保每一个及格的供给商资料完全齐全。依据厂内经营理念,和供给商逐步树立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于进步公司成本核心竞争力。

5、积极配合各部门相干工作业务,团结同事,实现积极有效沟通,更好的完成工作义务。

工作中团结同事,准确处置好与引导同事之间的关系,充足施展岗位职能,认真完成各项工作义务。严厉依照技巧质检部质量尺度请求,及时与相干供给商调和沟通,为我厂供给质量及格的物料。

二、工作中存在的不足及填补办法

采购订单履行力度欠佳,部分供方未能严厉依照采购合同去履行,某些物料在交期方面存在不足,偶尔涌现影响生产部门正常运作的情形。我部门在明年会侧重增强供方在交期方面的处分力度,不断完美采购合同的履行情形,尽力把工作做得更好;目前有部分供给商刚开端合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达预计幻想后果,未来一年中需增强各部门员工的工作义务感,真正实现幻想沟通后果。

三、明年工作筹划支配

1、完美供给商系统

开发可替代的新的供给商,特殊是主要原材质的供方需到达3家或以上。确保原材质及时供给,随时关注市场变更,尽量应用多渠道来下降成本价钱,掌握采购质量。

2、采购模式调剂

2020年采购部争夺将部分零碎采购订单往定量采购模式靠拢,以减缓采购周期压力,同时能应对2020年由于供给商生产成本上涨提出的涨价请求。

3、配合技巧部完成产品开发、送样等进程。

4、配合质检部解决物料质量问题

与质检部讨论怎样使供给商生产出质量尺度超过现有程度的解决计划,更好地满足生产未来所需。

5、整顿整理库房

严厉依照库房管理制度形成尺度化库房管理,完美库房工作流程,增强库房人员安全义务意识,仓库库存情形适时与采购人员沟通,使采购工作更好的顺利开展。

6、增强采购业务人员的业务素质程度

建议同事们可以加入相干专业培训和同行(www.isoyu.com原创版权)业交换学习不断增强自身工作才能,应用业余时光充电学习。进步工作效力和效益,优化资源配置,不断下降采购成本,使采购整体业务更上一层楼。

在未来的工作中,采购部仍会认真工作,不断进步自身的业务素质和管理程度。加强员工工作义务意识,进步完成工作的效力和尺度,更有效的完成对采购工作的严厉管理和计划。增强与各部门配合与沟通,更好地满足生产订单需求。尽力做到采购最优,最大水平的为公司节俭采购成本。信任采购部在未来的工作中将会有更大的突破和改良,新的一年为公司更上一层楼贡献出力气。

采购员年终总结

Happy new year

2019年正在悄然的逝去,往事虽不可追,但未来犹可待,总结过去的经验教训,只为更加美妙的2021-09-29 。对于未来的工作我们不想做个幻想家,所以只有认真总结汲取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在大家的默契配合下工作还是比拟顺利的开展着。好的方面就不再总结,坚持持续发扬、传承的态度即可,以下几点仅总结工作中不足及须要改良的处所。

一、工作的及时性和时效性

采购工作比其它工作,更讲求一个轻重缓急,在轻重缓急的基本上,要快速及时的处置掉主要及紧迫的事务,如果这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从XX公司经营角度来看,我们是服务性企业,及时迅速的采购就是最好的服务。

例如:经常会有客人提出一些临时性的请求,采购员就要马上采用行为,依据客户的请求及时供给满足客户请求的物质及设施,这个进程可能是一天,也可能是半小时,从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑衅,半小时要的物质如果在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位。失去了时效性,做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要增强合作,加强灵巧灵活性,在工作中施展我们最大的能量。

二、程序的主要性

平时工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过一些繁琐的程序,我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题,但恰恰就是这些程序,在规范这我们的工作,这些程序也是先辈们在自己工作多年的基本上总结树立的,有可行性,如果脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题。

这点我深有领会,虽然我们采购的很多物质也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有及时做招标或形成文字的采购记载,团体审计一查就出问题,没有按团体文件精力履行,就是违背程序;再比如,就是应用部门紧迫申购物质,为了满足及时采购,没有实行签字确认手续,就将产品买回,由于某种原因,应用部门又提出退货,这样采购员就很被动,没方法被逼着就扮演上了出力不谄谀的角色。还有一些,紧迫的工程项目,须要签合同,合同没下来就动工,如果合同在某个环节出问题,签不下来,那采购员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也涌现不少,针对这点,我们必定要充足的认识到程序的主要性,不要疏忽程序,在紧迫物质采购时必定要有相干岗位引导签字确认授权,才可以去履行,并且物质到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们能力在工作中规避风险。

三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

采购工作很敏感,接洽着很多财和物,作为当局的我们,必定要摆正自己的地位,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简略,要做起来却不易。社会本身就有这样一种习惯,办事确定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到,送礼、送卡现象。

试想如果我们拿了别人的东西,是否还能公正、公平的看待每次采购工作,如果不能,企业就可能会遭遇丧失,自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼力,更别说吃、拿、卡,工作就更加不好开展,单位丧失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情能力挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容,做事先做人。

四、供给商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到,它也是很主要的一点,管理好了供给商不仅能给采购工作节俭很多时光,也能保证企业健康协调发展。认真思考一下,我认为要从以下几点抓起:

1、选择供给商要郑重

要对供给商进行认真考核,不仅是实力的考核,也要看供给商的人品,从多方面综合斟酌,选定供给商。

2、进步供给商的积极性

积极性很主要,就像我们做工作一样,没有积极性工作是做不好的,关注供给商的账目,及时赞助供给商对账结账,让供给商感到到我们不仅从好处动身,也会站在他们的角度斟酌问题。树立保护好供给商与企业之前的桥梁。

3、看待供给商的态度要友善

信任每个与我们合作的供给商,他们不仅为了追求好处,也须要得到我们的尊敬。我们要平等看待每一位供给商。

4、造就供给商看待事情及时响应的性情,积极配合采购部各项工作。

5、做好供给商的考评

以文字的形成送货规范条例,并制订处分办法。

五、进步履行力度。

再好的筹划,没有履行,只能是幻想。以前的工作,很多履行不彻底,最后导致左顾右盼,分神分力。很多事情我信任都是逼出来的,只要对自己严厉一下,就没有做不好的事情。

六、进步问题处置才能

看待已经产生的问题,反响要快,汇报要及时、处置问题要敏捷武断,要有自己较好的处置建议供给,并能与供给商做适合的沟通会谈,并将会谈成果及时汇报。对于可能涌现的问题,特殊是重大问题制订问题处置预案,也为新员工学习供给文字资料。

七、进步专业才能及扩展同行圈子

建议公司组织所有采购人员加入采购专业培训,应用业余时光充电学习。晋升采购人员才能的同时,更能让公司的拓宽公司的资源储备。

2020年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑衅,有挑衅才有动力,有动力才会提高,踩着2019年的工作步伐,我会持续前进,未来的一年做好以下几点工作:

第一:开辟思路,创新思想,多思考,多行为,多总结。

第二:做好各项物质招投标工作,整改2019年工作中不规范的采购项目。

第三:多考核市场,考核供给商,储备更多优秀资源。

第四:及时,有效,迅速采购各类物质。

第五:做个有筹划的采购员。按轻重缓急列出日筹划、周筹划,月筹划,并不折不扣的履行。